水利水电工程管理现代化与精细化建设

水利水电工程管理现代化与精细化建设

朱海燕 微山县城乡供排水服务中心 山东省济宁市 277600

摘要：水利工程管理工作实施现代化与精细化有效建设，是促进水利工程实现顺利开展的基础保障，最大限度的助推了我国水利工程的可持续发展。本文针对水利工程管理现代化与精细化有效建设的根本内涵和目标展开的阐述，基于多个角度探讨了水利工程管理实现现代化与精细化有效建设的具体策略。

关键词：水利工程管理；现代化；精细化；建设

一、引言

随着我国社会经济的持续变化和进步，带动了水利工程发展。在工程项目建设中，水利工程管理工作的实施是一项重要保障。所以，需要不断提高对水利工程管理工作的高度重视，力争促进现代化与精细化方面建设的不断加快，进而从根本上解决存在的各种问题，持续强化社会紧急建设的服务质量和水平，更好的保证水利工程实现稳定安全的发展和运行。

二、水利工程管理实施现代化以及精细化有效建设的根本内涵

（一）现代化管理的根本内涵

工业革命至今，在实际生产期间，科学技术有效应用的持续广泛化，致使社会生产力的快速发展和我国社会经济建设实现根本性的优化而达到良好的“理想状态”的整个过程被叫做现代化。其属于动态形式的发展过程。现阶段，我国水资源面临着十分严峻的形势，为了优化我国水资源的实际情况，满足社会快速发展的需求，构建完善、合理的水利工程管理相关体系，促进水利工程达到现代化有效管理具有十分重要的意义。水利工程实施的现代化管理工作是指多角度、全面性的现代化，并非是仅仅停留于表面的软硬件的角度上，其中还涵盖了水利工程的建设气象以及行为习惯的现代化，借助现代化新型管理手段以及理念的有效应用来严格管控水利工程，能够促进水利工程实现管理水利的不断提高，进而最大限度的体现水利工程的根本作用。

（二）精细化管理的根本内涵

精细化特征的管理模式的有效应用最早起源于我国的工业生产行业，然而随着我国社会的不断发展，精细化管理的实现了更为广发的应用空间，现阶段水利工程管理工作的开展，已经全面实施了精细化的新型管理方式，很大程度上促进了水利工程整体管理水平的强化。精细化管理的全面实施从本质上讲是实施制度化以及程式化的新型管理模式，更是一种全新的管理思想以及观念，换而言之，精细化管理的有效实现是促进管理工作实现现代化的重要基础。在水利工程项目的管理工作中，所谓的精细化管理，其关键是对工程建设的各个环节，通过相应的措施展开针对性的有效管理，进而全面强化工程项目的管理水利，并且大大节约管理成本，推动水利工程的良好发展。

三、水利工程实施现代化以及精细化管理工作过程中存在的问题

（一）管理理念相对落后

现阶段，水利工程在优化管理方式的过程中投入了一定的精力，然而，因为现代化以及精细化新型管理模式依然不够成熟，存在着众多的缺陷和不足。多数管理人员并未正确意识到现代化与精细化有效管理的思想意识，同时并未深刻认识到其根本意义。所以，在实际管理过程中，大部分管理决策并未全面贯彻其观念，致使决策缺乏合理性，进而对工程管理造成影响。水利工程的最终决策必须具备较强的科学性和合理性，以此更好的推动工程的更深层次发展，创造更大经济以及生态方面的效益。但是因为管理人员缺乏先进的管理理念，致使工程质量以及效率难以实现提高。因此，要想有效解决此类问题，则必须不断帮助管理人员树立管理意识，清晰现代化与精细化全新管理模式全面实施的重要性，以此更好的实施先进的现代化管理，保证工程项目的顺利进行。

（二）工程初始阶段的准备工作缺乏完善性

大部分建设单位为了力争建设周期的缩短、降低建设成本投入、收获最大项目收益，在建设周期以及财政投入方面严重缩水，导致项目策划中出现各种各样的安全隐患。倘若将与国民人身安全的具有直接关系和影响的水利项目完全交予这些缺乏专业素质的建设团队，在工程的后期势必会造成严重的经济方面的损失，甚至会对国民的人身安全造成威胁。

（三）项目责任并未落到实处

为了节约成本和降低责任，大部分承包商在最后中标之后将项目再次转手承包出去，如此一来，则就将多数的建设责任彻底推给再次承包的建设单位，逐一类推，导致项目被多次转手，使得承包商逐渐将责任方面的重要问题不断缩小，一旦项目发生问题，通常是追责无门，出现无人承担的现象。

四、促进水利工程实现现代化以及精细化有效建设的关键举措

（一）树立现代化以及精细化的思想意识

相比于发达国家开展的水利工程建设项目，可以发现，我国水利工程项目的有效建设以及管理还需要经历漫长的历程，尽管我国党和相关政府部门逐渐意识到对水利工程不断提高现代化以及精细化有效建设的重要作用，并且采取了众多针对性的措施最大限度的促进我国水利行业的优化和建设，然而还是存在着众多不足和缺陷，工作人员以及管理人员缺乏前沿的思想和意识，对我国水利工程的进一步发展产生了严重的制约影响。因此，为了进一步促进我国水利工程实现现代化以及精细化方面的有效建设，必须彻底突破传统落后思想的制约，不能仅仅将重心单纯地倾向于工程建设层面，不重视管理。在具体工作过程中，必须在各个岗位的工作项目中全面贯彻管理思想和理念。

（二）不断完善和优化制度体系

水利部门必须不断深入和强化水利工程项目的体系优化，科学选择具有一定合理性、可行性的制度体系，进而从根本层面上促进水利工程建设的进一步发展逐渐倾向于科学化、合理化、规范化方面。以考核制度、人力资源利用和后勤等多个方面为切入点，不断加大创新力度，进而促使水利部门能够在具体工作过程中实现制度为基础保障。在水利工程的有效建设以及后期维护工作的开展中，必须借助合同和相关程序实施有效制约，如此能够大大降低工程建设成本的资金投入量，同时不会对建设质量形成影响。同时，为了充分调动工作人员个人的主动性以及积极性，进而构建健全、科学的考核、奖惩机制，帮助工作人员形成一定的水利工程现代化管理以及精细化有效建设的思想意识。在水利工程的实际招投标期间，必须提前详细调查市场的具体需求，立足于市场需求的层面上，严格执行和落实准入机制，进而为水利工程建设的整体质量提供保障，构建众多以民生为核心的水利工程。

（三）强化工作人员的个人素养

基于现代化管理层面而言，需要有效融入先进化的科学管理手段，完善信息化技术，进而优化和健全水利工程项目的管理形式。通过互联网等现代化技术建立的预测检测机制以及自动化形式的运行水平等，达到全角度现代化管理的目的，同时最大限度的强化水利工程管理的整体质量以及效率，充分体现现代管理模式所具备的重要性以及促进性。在水利部门组织中人力资源是一个重要部分，唯独配备充足的杰出人才资源，才能促进管理工作达到现代化以及精细化的根本目标。在人才队伍的建设过程中，在资金充足的状态下，最大限度的吸纳高素质杰出人才，加强行业之间的良好交流和沟通。

五、结语

为了更好的促进水利工程管理实现现代化以及精细化，可以通过不断完善和优化水利工程相关管理制度、树立思想意识、积极有效应用各项先进技术等多种促使，促进水利工程实现管理水平的提高。

参考文献

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