浅谈工程建设管理与工程经济

浅谈工程建设管理与工程经济

朱彤

中煤建筑安装工程集团有限公司 河北省邯郸市 056003

摘要：随着我国社会,经济的不断发展,城市化今日也在日益加快,人口呈现出明显的城市迁移方向.对此,在这样一个背景下,人们对于城市建筑用地的要求也在不断提高.同时,建筑行业的发展,与使得在国家经济体系建设中的作用越拉越大.因此,要全面结合好工程经济的理论,推动工程建设发展下的经济效益与社会效益的提高.本文也将从多个角度出发,找寻具体的可行性方法。

【关键词】工程建筑；工程经济；工程管理；分析

       施工企业在工程建筑中完善的管理模式，正确处理好经济与管理的关系，可以获得投资的最佳效果。做好工程建筑经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循的经济规律，工程建筑技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。

一、建设工程经济管理概论

       在工程建设中，其主要就是各部门的发展以及人民物质文化生活水平的提高所进行的有组织以及有目的的投资兴建起固定资产的经济活动，就是建造、购置以及安装固定资产的活动以及相联系的其他工作。

        所谓的工程经济学就是和经济交叉的一种学科，同时也是研究工程技术实践活动经济效果的学科，同时是以工程作为主体，也是也技术―经济系统来作为核心，其主要是研究怎样有效的利用资源提高经济效益的一个学科，工程的经济主要是通过对各种工程技术方案的经济效益来作为对比，以此来确定怎样使用最低的寿命周期成本来实现产品、作业以及服务的必要功能工程经济决定工程建设管理的关键因素所在，同时也是采用各种方法以及建立何种体系才能够正确的估算工程的有效性，以及寻求到技术和经济的最佳结合的方法所在。

二、工程建筑管理应具备的因素

       一套完善的管理配套设施是完成一个工程建筑的重要基础。其需要具备以下几点管理因素:   

       （1）工程各种管理人才配备:主要有经营型工程管理人才、经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。1.经营型工程管理人才是工程建筑管理的核心，负责工程内部行政管理、人事安排，工程投标、工程商务谈判及有关工程决策事宜，它直接对企业负责。2.经理管理人才是工程建筑施工的执行者。负责各专业技术管理人员安排、各工种技能施工人员安排。资金及材料计划、施工进度执行，它直接对工程负责。3.各专业技术管理人才是施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对经理负责、工程质量负责。4.各工种技能人才是施工、各工种施工专业性人才。负责工程施工每道工序落实、质量把关，它对经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

       （2）资金配备:分为材料费、人工费、管理费。它是工程施工的基础，建筑经济的重要组成部分，也是工程施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量人:中后期主要有人工费、管理费、零星材料费等，资金用量较小。

       （3）材料配备:是工程施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，提高工程的经济性，使得资金周转发挥最好的作用。

三、强化工程的创新经济和管理

        （1）加强经济控制管理体系。施工的经济管理是施工管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确经济控制和质量控制等方而的责任和相应的奖罚，提高部门的积极性。其次，经理作为的直接负责人应该领导小组制订工程关于经济控制的具体措施，组织小组的成员培训，强化经济成本控制理念，建立适合工程的成本核算的责任制岗位，定位小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程经济控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与组人员绩效挂钩，按组内部的奖罚措施实施奖罚。

        （2）提高认识首先要增强领导及广大职工对建筑工程财务管理及成本核算工作的重要性认识。同时，各个有关职能部门也要密切配合，特别是在目标管理责任书中要列为一项重要的考核指标，奖与罚要与工程质量、工程进度相提并论，各项工程的预算执行结果要与职工的切身利益挂钩。加强合同管理在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识。有的企业片而强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方而来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是不明智的做法。而有的经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展。所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约了成本。

        （3）材料费在工程经济中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。要求材料采购员负担起降低采购成本的责任，企业应狠抓采购监视管理，防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。。材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车量方等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使材料的质量有保证，数目有控制，就必须增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超量罚、节能奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库，对材料的管理做到善始善终，避免不必要的浪费。

        （4）健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制，为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。

结束语

        通过本文分析可知，工程经济管理合规化即重要又很复杂，要注意平时工作的积累，要多学习各类法律法规，各项文件制度规定。工程经济合规化管理是企业发展的必然要务，做好工程经济合规管理助推企业高质量发展步入新台阶。

        参考文献

        [1] 王凯.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].建材与装饰，2020（15）：165-166.

        [2] 谷静.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产，2020（15）：119.

        [3] 刘耀中.企业合同管理常见问题及对策[J].冶金自动化，2017（S1）：238-240.

[4]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场，2017(3):42+47.

　　[5]项彩云.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索［J］.中外企家,2019,(05):105.