论述工程造价超预算的原因与控制对策探析

论述工程造价超预算的原因与控制对策探析

沈得娟

身份证号： 63010419841201****

摘要：在新时期背景下，建筑工程市场的竞争压力也在不断的增加，企业想要在激烈的市场中立足就需要做好工程造价的管理控制，避免超预算问题出现而引起的成本超额情况。因此为了能够切实的提高企业的经济效益，推进工程项目的不断发展。文章立足于实际，在阐述建筑工程造价预算利益的基础上，对引起工程造价超预算的主要原因进行了归纳分析，随后对控制工程造价超预算的主要方法进行了详细探究，希望通过论述之后，能够给该领域的工作人员提供相应的帮助。
关键词：工程造价；超预算；原因；控制

引言

在建筑工程项目开展的阶段它属于一个系统性的工程，工程造价水平高低直接关系到企业的经济效益。根据当前群众分析可知，由于受到市场因素以及人员因素，还有各方面管理因素的影响，经常会导致工程造价超预算的问题出现无疑，给企业的经济效益造成了很大的影响。所以在工程管理的阶段针对于工程造价超预算的问题，作为相应的管理人员需要在了解工程超预算需求的基础上，对涉及的管理控制方案进行优化，才能够减少超预算问题出现提高企业的经济效益

1.建筑工程造价预算的意义

建筑工程项目管理环节，实施造价预算管理，为项目的顺利实施提供基础和帮助，所以需要发布相关的实施框架。在项目实施环节，施工单位确定合适的设计方案，落实各项控制措施，保证造价处于合理管控范围内，防止发生资金不足而引发无法施工的情况。进行准确的工程预算可以保障项目的综合经济效益，将成本限定在合理的范围内。因此，在目前建筑领域发展之下，工程造价预算的管理是极为重要的工作，对于保障项目经济效益产生积极影响，对于企业的长远发展和进步也会有很大的作用。

2.建筑工程造价超预算的产生原因

2.1造价概预算编制的原因

工程造价预算工作人员结合目前的概预算标准要求进行项目成本护理评估和分析，但是如果项目概预算机制存在问题，会给预算数据真实性、准确性带来不利的影响。因为工程项目实施环节，概预算和实际情况有很大的偏差，预算工作人员并不能选择合适的预算管理机制，超预算的问题比较严重，预算科学性、合理性无法满足要求，给项目的顺利实施起到不利的影响作用，也会威胁项目实际收益。

2.2预算人员的原因

预算人员的工作极为重要，岗位工作的顺利开展对于人员素质、能力方面要求较高。在预算工作进行中，如果预算人员没有深入了解项目的设计情况，有些细节部分的工作并未全面分析和研究，会造成预算数据和工程的实际造价存在过大的偏差，而施工单位将存在问题的预算方案应用到实际中，会给后续项目的顺利实施起到不利的影响作用。此外，有些预算人员工作时会将自己的经验作为工作的基础，没有进入到市场进行全面调查和分析，预算偏差过于严重，超预算问题极为常见，给项目实施带来不利影响。

2.3市场环境的原因

对于工程项目来说，其施工周期较长，包含的工程量比较多，涉及范围较大，在整个施工周期内，造价预算容易发生变化，市场环境的影响比较大。由于工作人员并不能合理预测市场环境变化，导致预算发生很大的偏差和影响。虽然目前很多预算问题并不能从根本上消除，但是企业可以深入到市场中了解实际情况变化，预算人员要具备较高的专业素质水平，提高预算人员的综合素质水平，加强市场环境变化影响的控制，提高施工方案的精确性，让项目顺利建设实施。

2.4施工阶段没有加强造价控制

工程单位通常情况下都会讲工程预算和施工造价分开控制，没有严格按照要求落实预算管理和控制工作，这就导致在项目实施环节，超预算的问题普遍存在。建筑工程项目的预算管理贯穿整个项目建设实施，在实施环节，要结合预算加强造价的管控，如有必要，结合项目实际情况做出改进与调整，消除超预算的问题。所以如果工程项目在实施环节，没有加强造价管控，就会导致建筑工程项目存在很多的问题，企业的重视度比较差，需要发布相关管理措施消除这些问题，提高项目实施效果，得到必要的经济回报。

3.建筑工程超预算的控制措施

3.1完善工程造价概预算编制

工程项目的概预算工作机制并不是一成不变的，需要根据市场环境做出必要改进和调整，使得概预算机制和项目实际情况是相符的，预算人员结合概预算机制落实必要的造价预算控制工作，可以降低造价预算产生严重偏差问题，不会发生超预算的问题。因为市场环境变化是无法有效控制的，造成预算数据偏差严重，这就需要结合实际情况，进行工程造价概预算编制管控，提高数据的准确性，完全符合市场变化的规律和特点，给企业带来较高经济效益。

3.2提高预算人员的专业技能

因为预算人员的专业素质和职业道德水平有差异，有些人员难以满足工作需要，或者职业道德水平较低，并不能保障预算达到准确性的要求，造成超预算的问题较为严重。所以企业需要加强预算人员的培养和教育工作，让其具备足够的专业素质，满足岗位工作需要。预算人员对于预算工作程序和标准有充分的了解，对于规章制度全面的了解，并且深入到建筑现场进行全面调查和分析，分析各种影响因素，可以将预算数据偏差限定在合理的范围内。预算人员和施工人员保持良好的沟通与交流，对于项目施工方案有深刻的了解，为了能够使得预算数据达到精确性的要求，预算人员进行全面、深入的研究，随时掌握全部的信息，保证预算数据符合工程实际情况。此外，还要加强预算分析和研究，提高资金利用率，防止给企业造成严重。

3.3科学预测市场环境变动

工程造价预算工作进行中，如果预算人员并未全面分析工程市场的各个方面因素影响，必然会导致项目超预算问题的发生。所以预算人员对于市场环境有深入的了解和预测，进行工程市场的全面分析和研究，对于项目材料价格变动、机械市场变化可以忽略的预测，降低实际成本和预算之间的偏差。预算人员对于市场有一定的敏感性，加强预算的分析和控制工作，在预算时还要预留足够的空间，缩小预算和实际使用成本的差异，不会存在超预算的问题，让项目可以顺利的实施。

3.4重视施工过程中的造价控制

建筑工程项目在具体的实施环节，落实造价控制工作极为重要，主要的目的就是降低项目成本，可以给企业带来较高的经济效益，推动企业全面发展和进步。工程项目实施环节，做好各个阶段的造价管理控制工作，保证项目可以顺利的进行。还要加强造价控制与工程预算的总体管控工作，让造价预算更具真实性和准确性。造价控制人员护理组织现场材料、机械以及人员等资源，各项资源护理有效的配置，提高资源利用率，随时和相关单位、人员保持沟通与联系，保证项目预算护理执行与应用，让项目顺利实施，给企业综合效益提升奠定基础。

4结束语

综上所述，工程造价预算管理工作中，容易有很多因素存在干扰和影响，造成超预算问题的发生，给企业造成较大的经济损失。从这个方面出发，工程企业需要加强造价预算管理，分析超预算形成的原因，并且总结出切实可行的控制措施，让项目造价预算控制在合理范围内，保证成本不会超出要求，促进企业经济效益和竞争力提升，为工程领域发展奠定基础。

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