浅析建筑工程造价过程控制的若干措施

邓力铭 1 ，何志 2

1. 成都天府新区建设投资有限公司，2.四川华通建设工程造价管理有限公司 四川成都 610000

摘要：造价控制管理工作是建筑工程的必须环节，其重要性不可忽视，从项目审批立项、勘察设计、施工阶段再到竣工验收，都离不开造价控制。新中国成立70多年以来，发展生产力空前发展，我国大力推行的基础设施建设，建筑工程搭乘东风，迅速发展，目前已成为国民经济的支柱产业。越来越多的企业和人才投人到建筑工程行业中，从而导致业内竞争加剧。在这一背景下，建筑工程已由粗放式管理过渡到精细化管理，建设单位越来越重视全过程造价控制。对此，在保障工程按质量、按进度交付的前提下，最大程度地控制工程成本，不仅可以保证项目实际成本不高于预算成本，实现企业利益的最大化，还能推动造价控制管理工作的科学和规规范化。本文分析了造价管理的意义，并针对建筑工程管理全过程造价中的问题提出了相应的控制措施，以期给建筑行业注入新的活力，促进整个行业的可持续发展。

关键词：建筑工程管理；造价控制；控制措施；

1. 引言

长时间以来，人们普遍认为只要加强施工环节中人力、物力和财力等资源管理，就可以控制建筑工程造价成本，从而忽略了建筑工程决策环节造价控制。因为没有从市场、技术、环境等多方面入手进行分析，无法确定工程建设规模，没有秉持经济适用的管理要求，在建设地区选择过程中不符合工业项目聚集标准，没有重视对周期环境的影响，没有合理使用现代化和设备，盲目采用高价施工设备，使得项目投资成本高，造成严重浪费。

在建筑工程设计环节中，相关人员面临忽略施工可操作探究，使得设计内容和工程现场实际之间有着明显差异。例如，部分情况下，设计人员比较注重设计安全和先进设备使用，忽略造价管理，导致项目不具备经济效益性；没有深入调查施工现场实际情况，导致设计方案不满足建筑工程施工要求，不能对其合理应用，无法控制工程造价；没有把上阶段审核投资数额作为下阶段投资控制标准；没有科学规划各个专业、各个部门及各个项目，因为没有科学设定控制指标，因此对建筑工程项目投资目标实现和工作质量造成一定影响；没有注重提高投资估算精准度，没有认真对待各个环节设计，在审核过程中缺少专业的经济责任管理体系，使得设计的施工图纸不能满足施工现场要求；因为在开展设计工作时，没有对比分析和查询审核，因此对于确定的投资计划和造价控制不专业，不能保证设计方案的专业性和先进性，对于规定建设项目规划和实施建设项目投资带来一定影响。

2. 建筑工程管理中的造价控制措施分析

2.1决策阶段

各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划。

2.2设计阶段

建筑工程整体造价所受到的影响，大部分来自设计阶段，这直接影响项目经济效益。在开展设计工作的过程中，应采用招标的方式选择最合适的设计单位，充分对比各种设计方案，选择最合适的设计方案。并且采取限额设计的模式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，优化专业设计充分，在满足建筑功能需求以及业主需求的同时尽可能提升建筑工程的经济效益。从总体上来看，在设计阶段中，需要从设计标准、设计规模、概预算指标等多个角度开展造价控制工作，同时必须符合核算工作的要求，加强图纸的审核工作，切实提升设计方案的可行性，进而降低设计变更的发生率。

2.3 招投标阶段

进入招投标阶段以后，可以通过分析、审核招投标文件来对造价进行控制。在通常情况下，材料设备招投标工作和施工招投标工作应分开进行，招投标文件中必须明确招投标原则、业主要求以及具体实施流程，同时要保障招投标工作的规范性，从最初的项目报建到最后的合同订立，都必须根据相关法律严格执行，保证招投标文件和项目合同都具有法律效力。业主方面应认真履行自身的责任和义务。在编制招标文件时，对存在争议的问题进行详细阐释，投标企业须要对招标文件以及合同条款进行全面细致的审核。若存在问题应及时提出，以避免订立合同后发生纠纷。

2.4 施工阶段

在整个建筑工程项目中，施工阶段是成本支出最频繁的阶段，也是管理工作周期最长的阶段。在此阶段中，造价管理工作任务繁重、造价管理工作内容复杂，且与工程施工的各方面具有一定的关联性。从总体上来看，应从以下几个方面进行造价控制：①做好设备和材料的预算审核工作，并与设备和材料的质量检查工作密切关联，以避免设备、材料等问题影响施工质量，从而防止后期出现纠纷，并且在日常施工中，应注意对设备和材料进行有效的维护管理，采用限额控制的方式控制成本浪费；②加强工程变更的控制，工程变更一旦出现，就会造成成本大量损失，因此在施工过程中必须做好工程变更签证工作，将工程变更管理工作的责任落实到相关部门以及个人，即使变更问题在合理范围之内，也应对其进行严格审批，建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，以保障结算工作无差错；③跟踪审计措施，详细掌握审计金额数值，同时跟踪审计工作中反映的问题，认识和完善管理工作中的不足之处，从而做好造价管理控制工作。

2.5 竣工阶段

进入竣工阶段开展造价管理控制工作，首先应全面收集有关于工程造价的资料，并对资料进行细致整理和认真分析，采用信息技术提升整理效率和分析效率。将工程造价的相关资料以及证明资料统一整理至信息系统，并将这些资料作为竣工结算审查的依据，这需要审查工作人员与工程参与人员密切沟通，以掌握全部细节资料，进而提升工程竣工结算审查工作的有效性，保障工程正常交付，减少工程成本损失。

3. 结束语

总而言之，对于建筑工程全过程造价控制工作来说，属于一项比较繁琐的工作，在实际工作中，包含了工程决策、工程设计、工程施工、工程竣工等环节的造价控制。随着当前市场经济环境的不断改变，建筑行业得到了稳定发展，与此同时，面临的市场竞争压力增大，为了能够实现企业自身发展，各个企业开始控制造价成本，提高工程整体效益，工程造价控制成了社会重点关注的内容。只有实施建筑工程全过程造价管理，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中稳定发展。建筑企业在落实造价控制工作时，应该秉持着实事求是的原则，认真负责，从各环节入手严格把关，控制成本支出，在保证工程施工质量的同时，节约施工成本，顺利完成工作造价控制目标，给建筑企业创造更多的经济效益，促进建筑行业稳定发展。

参考文献

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