关于加强市政工程管理提高市政工程质量

关于加强市政工程管理提高市政工程质量

袁隆 屈龙旭

新蒲建设集团有限公司 河南郑州 450000

摘要：目前几乎所有城市都在进行市政建设，市政建设的目标是建设城市和设施基础设施。人类日常生活所需的水、气和电，属于其建设范围，为其日常生活提供了坚实可靠的基础。建筑质量问题严重化，阻碍城市发展和建设的因素。因此，要加强建设中的建设质量管理，确保市政建设取得突破性进展.

关键词：市政工程；施工管理；市政工程质量

引言

近年来，随着中国城市建设的快速发展，原有的施工方法和施工技术不能与现有的施工工作相适应，因此，相关项目管理人员必须不断创新管理，以新的施工技术寻求新的施工方法，为了满足当前的建设.建设管理在市政建设中占有重要的地位，它的有效性将直接影响质量，市政建设的速度和成本。因此，必须加强市政建设过程的管理，以确保市政工程企业的长期发展。

市政工程施工管理存在的问题分析

1.1施工现场管理存在疏忽

我国市政工程项目现场管理的现状表明，许多市政工程单位的现场管理存在严重的缺陷和疏漏，总体而言，市政工程项目的现场环境极其复杂和困难。因此，建设单位对施工现场的管理尤为重要，然而，现场调查表明，我国市政工程项目的许多施工现场总是随意放置建筑材料、施工机械和建筑材料。施工现场杂乱，没有专人负责监督管理，从某种角度看，施工现场管理不力，会对施工过程和施工质量产生非常不利的影响。

1.2施工人员安全存在隐患

目前，我国市政工程项目施工人员的安全隐患很大，大多数市政工程项目施工人员的安全意识非常薄弱。调查研究表明，我国市政工程施工人员安全意识淡薄的主要原因是：一是我国市政工程项目施工单位没有对施工人员进行基本的施工技能培训，在一定程度上导致我国施工人员缺乏基本的施工操作技能；其次，为了在具体的施工作业过程中走捷径，我国一些市政工程项目的施工人员没有按照施工作业的具体要求进行作业，这将在一定程度上严重威胁施工人员的健康和安全。

1.3 施工设备使用不合理

一般情况下，市政工程项目的施工设备都是现代化的高端机械设备，施工设备能否正确使用，这不仅影响了施工设备的使用周期，还影响了施工建设的整体进程。但是，在我国的市政工程项目的施工建设中，施工人员对施工设备出现肆意使用的情况，这在一定程度上不仅会降低施工设备的使用寿命，还会使得施工设备的优势使用性能得不到充分的发挥。

1..4管理机制不规范

在市政工程开发建设过程中，管理机制规划不足将直接影响到整个项目的建设质量。一些项目在施工过程中没有制定科学合理的具体管理机制，最终使施工人员的工作更加随意，施工质量得不到有效保证。

2市政工程施工管理优化对策

2.1 完善和落实建设单位的质量安全责任制

建设单位是市政工程建设项目的物权主体，也是工程项目设计生命周期内工程质量和安全的责任主体。施工单位应严格按照法律、行业法规进行施工，并组织相关人员进行质量安全监督、工程竣工验收和工程投诉处理。不允许任意施工和私人承包。此外，在设计和施工过程中，应严格执行项目施工标准，并在规定期限内完成项目施工。在建设工程预算中，按照国家、省、市的规定，分别设立建设工程质量安全专项资金。确保建设工程质量和安全的专项资金，如安全防护、施工措施、监理费、检验费等。

2.2深化管理理念，协调管理模式

首先，在市政工程建设过程中，要学会运用先进的施工管理经验进行管理，不断提高整个市政工程的施工质量水平。二是在具体的施工过程中，市政施工管理者要增强责任感和工作使命感，深刻认识到自己工作责任的重要性，即生产虽然是一小部分，但如果这一小部分出现质量问题，它将影响整个城市的建设和发展。三是在市政工程建设管理过程中,要学会从负面教材中积累经验,在工程建设管理的全过程中建立完善的分级负责机制,安排专人进行建设管理,，明确整个项目施工现场的领导责任，明确整个项目的勘察设计、材料、设备和施工管理，发现施工质量问题，及时追究责任，落实到人。

2.3严格控制施工材料进场，确保工程材料质量

施工单位和监理单位必须建立严格的材料验收制度，对进场的每批材料进行认真检查，包括材料名称、规格、批号等供货信息。验证后，还应按照技术要求进行性能试验。如果结果表明材料质量不符合标准，则严禁进入现场。此外，我们还应加强现场管理，规范现场材料和设备的配置，做好防火工作，在防盗和防水测试中，以确保稳定材料的质量和设备的正常运行。

2.4.加强市政工程人才培养

市政建筑的管理是一项系统而复杂的工作，在实施和具体操作中需要高素质团队的支持，因此，市政工程开发过程中的用工需要严格控制，充分考虑市政工程自身发展目标和人才选拔过程中具体项目实施的需要，在充分考虑各种因素的基础上，确定相应的管理人员数量和岗位，明确不同岗位人员的使用规则。为他们提供专门的培训平台，在培训平台上对他们进行培训，引导市政建筑管理人员和施工技术人员掌握最新的建筑知识、技能和经验。还要注意提高他们的使命感,责任感和认同感,使他们在工作中增强认同感和归属感。明确任何补偿和惩罚机制的细节，并对在市政工程建设过程中表现良好的员工给予相应的奖惩。补偿措施包括物质奖励和精神奖励，惩罚措施主要包括撤职和取消资格。

2.5 规范施工安全质量管理，扎实基础，高标准施工

在实际施工中，必须建立完善的施工安全质量管理体系.在整个施工过程中，科学实施通过有效的组织控制，健全严格质量安全管理.该部应充分发挥组织管理的作用在建设中发挥作用，实行质量安全责任制，制定实施科学规范，施工质量安全管理标准和制度，规范分项目施工和过程，在施工过程中选择科学合理的方法，严格控制和管理机制，确保在实践中，每一个施工过程都严格按照相关规章制度操作，确保高标准的施工.

2.6通过引进自主技术和研发，大力提高施工技术

我们应该尊重用两条腿走路的原则。一方面要加强国际建筑技术的研究与开发，借鉴产学研相结合的机制，开展基础性、难点性建筑技术的研究与开发，解决我国市政建设的根本技术问题，促进我国市政建设整体技术水平的提高，同时要加强对国外先进施工技术的消化、吸收和引进。引进国际先进施工技术，加强新设备、新技术的推广应用，建立有效的配套机制，巩固先进技术、新设备的良性循环。

结论

综上所述，市政建筑管理是一项系统、完整、复杂的工作。在具体实施和操作过程中，要求有能力的人员能够做好各项施工细节。只要从施工稳定性方面了解整个工程的施工要求和施工内容，从可持续性的角度考虑如何提高整个项目的施工质量。根据市政工程施工的实际情况，在分析当前市政工程理念、施工机制和施工队伍的基础上，本文件的重点是全面落实施工现场管理，树立正确的施工管理理念，构建完善的市政工程管理机制，加强施工过程管理，提升建设文化等入手，重点阐述提高市政工程施工质量的对策，为市政工程的长期稳定建设提供学术支持。

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