装配式建筑工程管理的影响因素和管理建议

装配式建筑工程管理的影响因素和管理建议

杨凯

身份证号： 61012119910909****

摘要：在城市现代化建设发展过程中，装配式建筑工程迎合了社会的需求，通过这样的建设方式在保障建筑工程质量安全的同时在一定程度上体现了绿色节能的环保理念，有效整合资源配置，不仅满足了现代社会的实际需求，也有助于我国工业化发展。本文从装配式建筑工程的优势出发，简单分析了影响装配式建筑工程管理的各项因素，最后提出了装配式建筑工程管理的相关建议，促进建筑行业可持续发展。

关键词：装配式建筑工程；影响因素；管理建议

引言

随着我国社会经济的繁荣发展，建筑行业逐渐进入了新的发展领域，人们对建筑工程也有了更加严格的要求。人们对于建筑工程的评价不再只看重建设周期的长短，而是更加看重建筑工程的质量安全、舒适性能以及施工创新等方面。目前，我国建筑行业施工过程中最常使用的依然是传统的施工方式，这样的施工方式具有周期较长、建材损耗较大等缺点，而装配式建筑的出现很大程度上改善了这些问题，也十分符合当前绿色环保理念。

一、装配式建筑的优势

装配式建筑是当前建筑行业一种新颖的建筑模式，它在建筑施工过程中减少了很多建材的损耗，还拥有着一些传统建筑模式不可替代的优势。在装配式建筑中应用了很多的预制构件，它成功取代了传统建筑模式中的钢筋混泥土的搅拌、浇筑等工作，它在保证施工现场安全的同时有效减少了建筑工程中所需要的人力物力等资源，还能有效减少很多建筑垃圾的产生，实现建筑工程绿色环保这一重要理念。标准预制构件的使用大大减少了建筑工程施工材料的使用量，比传统建筑模式更加节能环保。装配式建筑从根本上改变建筑工程施工方式，不仅实现了标准化生产，也为建筑工程质量安全提供了重要保障。装配式建筑使用的预制构件都是严格按照工厂标准生产的，这也是保障建筑工程质量安全的重要因素。

二、影响装配式建筑工程管理的因素分析

（一）建筑工程管理人员意识有待提高

与其他行业相比，我国建筑工程管理人员大多认为传统的管理模式也能做好当前装配式建筑工程管理工作，装配式建筑与传统建筑之间的差别较大，包括施工技术、施工流程、管理模式等各个方面。当建筑工程管理人员并未花费时间与精力及时更新管理理念与管理方法，那么他们的管理模式就很难满足当前需要。另外，管理人员的意识不足也很可能影响到管理制度的建立健全与发展，导致很多管理制度不能真正得到落实，这就给装配式建筑工程管理工作带来了重要影响，也对整个工程的发展产生了重要影响。

（二）预制构件方面有待加强

装配式建筑工程涉及到很多方面的内容，为了保障装配式建筑施工工作顺利开展，施工单位应对预制件的生产、安装等各个阶段加强管理，有效避免预制构件在使用过程中出现质量安全问题。但是，我国装配式建筑还处于发展的初级阶段，目前只有一小部分工厂具备预制构件的生产资质，其生产制度还有待优化与完善，生产经验也有所欠缺，这就导致预制构件的质量容易受到影响，造成其生产的预制构件质量暂时不符合相关要求。除此之外，一些单位在进行预制构件的运输工作时，由于对构件的保护措施不足，让预制构件在运输过程中由于碰撞而出现破损等现象，给装配式建筑工程管理增加了难度。

（三）管理体系不够完善

在当前建筑行业激烈的市场竞争中，不仅要对施工速度有要求，也要确保建筑工程质量安全，一些建筑企业一味的追求经济效益最大化，大肆缩减建筑工程管理人员，建筑工程管理部门中专业的工作人员数量不足，或者一些工作人员担任的岗位众多，建筑工程管理体系并不完善，在建筑工程中出现人员分配不合理、浪费人力物力等现象，导致建筑工程管理工作并未充分发挥出其作用，给整个建筑工程的管理工作带来了隐患。另外，建筑工程施工过程中也缺少专业人才，一些专业性较强的管理工作必须要专业的管理人员才能胜任，这就要求相关管理人员必须要具备丰富的理论知识和实践经验，还要具备快速处理突发情况的应变能力。但是，我国建筑工程管理人员的综合素养和专业能力都有待提高，专业复合型人才较少，严重影响了建筑工程管理体系的构建。在装配式建筑工程施工过程中，必须要配备专业的管理部门，促进建筑工程相关工作顺利开展。

三、装配式建筑工程管理的相关建议

（一）更新建筑工程管理理念

在装配式建筑工程项目中，建筑工程管理工作至关重要。很多企业受到传统建筑工程管理理念的影响，并未充分认识到管理工作的真正价值，这就给装配式建筑工程管理工作带来了很大的难度。相关建筑企业必须要及时更新建筑工程管理理念，才能满足当前装配式建筑工程管理的需要。当然，这样的创新并不能有悖常理，必须要十分适合当前装配式建筑工程管理工作的真正需求。管理理念的优化更新必须要循序渐进，结合我国国情，构建一套符合实际情况的装配式建筑工程管理理念。

（二）加强预制构件的管理工作

装配式建筑工程质量的好坏与预制构件的质量息息相关，为了保证建筑工程的质量安全，必须要加强预制构件生产管理工作，确保预制构件在实际的生产操作过程中的质量。因此，应严格控制构件的尺寸、重量、密度等，不符合施工要求的预制构件不能进入施工现场。除此之外，建筑单位还应加强预制构件安装管理工作，施工人员应明确预制构件的安装要点和注意事项，并优化拼装作业。在预制构件的拼装过程中，相关管理人员必须严格按照相关规定进行安全控制，严格检查，保障装配式建筑拼接过程中的质量安全。

（三）完善工程管控制度

我国装配式建筑工程在实施工程监管制度时，应结合我国国情，借鉴西方的监管经验，采用先进的管理理念，归纳总结各个阶段的经验资料，制定科学合理的管控方法。建筑工程监管人员应实时跟进施工现场，做好风险防控工作，及时发现施工过程中存在的问题并进行优化与调整。施工团队还应跟随时代的发展及时更新先进的施工技术，运用科学合理的方式分析预算施工进度与建设环节质量的变化，为项目建设方案的优化提供重要的参考资料。另外，施工单位还要加强建筑工程的管控工作，监管人员必须要做好建筑工程质量、经费、建设进度、资源配置等方面的监督工作，一旦出现问题能及时采取相关的补救措施。

总结

装配式建筑在整个建筑行业中地位突出，也是行业发展的关键性内容。但装配式建筑在具体的实施过程中还存在着一些问题，我们必须要加强建筑工程管理工作，及时更新管理理念，加强预制构件的管理工作，完善工程管控制度，才能更好的开展装配式建筑工程管理工作，促进建筑行业可持续发展。

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