建筑工程施工造价的动态管理控制策略

建筑工程施工造价的动态管理控制策略

刘娜

身份证号： 37142619860703****

摘要：近年，随着我国建筑市场规模的扩增，建筑项目增多，也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多，也加剧了建筑行业的竞争，随着建筑施工技术不断创新，项目工期被缩短的条件下，如何去实现造价作业的管控，成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。由于传统的工程项目造价控制问题较多，再加上新造价方法的创新，为了适应全过程的造价控制，就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式，来减少造价控制给项目实施带来的影响，提高建筑工程整体的经济效益。

关键词：建筑工程；施工造价；动态管理控制策略

引言

长期以来，我国建筑业始终处于快速发展状态，但随着国家房地产调控的不断推进，建筑企业正面临着一系列新的挑战。结合实际调研可以发现，无法动态管理建筑工程造价、建筑工程造价管理全面性不足、信息化探索存在欠缺等问题在建筑领域较为常见。为尽可能提升建筑工程造价的动态管理与控制的有效性，文章围绕该课题开展具体研究。

一、建筑工程造价动态管控的重要性概述

城市化建设不断加快的背景下，赋予了建筑行业良好的发展机遇。当前建筑行业竞争越来越激烈，如何实现稳定可持续发展成为众多建筑企业所深思的问题。建筑施工中，无论是质量、进度、安全还是造价，均起到了至关重要的作用，尤其是造价管控工作，作为项目管理的重要内容，当前传统静态造价管控方式方法早已无法满足新时期造价管控工作需求，不利于企业发展。在造价管理中融入动态化管控理念，将造价管控工作贯穿于建筑工程决策、设计、招投标、施工、竣工验收全过程，实现对各个环节成本的有效规划与控制，减少不必要的成本支出，减少人力、物力及财力资源浪费，提高企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，有助于推动建筑企业稳定可持续发展，避免在竞争中被淘汰。

二、建筑工程造价管控的问题

2.1合同的约定与工程量不匹配

在项目工程实施中，有些项目合同工程量与实际的工程量不相符，就会导致项目施工中的造价控制失控，产生这种问题原因比较多。各分项项目工程设计及工程技术的应用情况不太一样，这就会造成选择的统一类型的造价标准，反而难以实现实际项目工程量与造价方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的单体结构用途和施工标准不太相同，也会导致工程量在合同应用中出现一些偏差。

2.2造价动态化管控专业人才缺乏

建筑工程造价动态化管控工作的开展，离不开专业人才的支持和参与，造价人员自身专业水平的高低，是影响造价管控效果的重要因素。建筑工程造价动态化管控背景下，对于造价人员专业能力、综合素质提出了更高的要求。当前，部分建筑企业造价人员在工作中缺乏动态化管控理念，实际工作仍以静态管理为主，缺乏丰富的动态化管控经验，不重视对新技术的应用，无法起到良好的造价管控效果，导致造价成本升高，给企业造成一定的经济损失。

2.3阶段结合不紧密

项目的完成需要比较完整的体系，发挥各自的职能，齐心协力完成施工任务。施工阶段可分为决策、设计、施工、验收四个阶段，每个阶段的造价动态管理都显得非常重要。因此，造价动态管理应贯穿于整个建设工期内，即将各个环节有机结合起来，然而在个别企业的具体造价动态管控中，不同程度存在各个阶段衔接不够紧密的现象，即前一阶段和下一阶段不能够将有效数据进行交接，各个环节也不能数据共享，导致下一环节在开展工作的过程中处于一团乱麻的状态。

三、建筑工程施工造价的动态管理控制策略

3.1利用Simulink进行造价模拟的动态管理演算

目前，在我国城市建设项目的施工管理过程中，造价的动态管理需要与设计部门、施工部门以及原材料采购部门签订造价控制合同，并将原材料的采购信息上传到Simulink软件中，从而使原材料加工管理与建筑工程质量管控能够一同开展[4]。Simulink是美国MathWorks公司生产的MATLAB可视化仿真工具，是一个用于多领域仿真和基于模型的设计的模块图环境。它支持嵌入式系统的系统设计、仿真、自动代码生成和连续测试验证，可提供图形编辑器、可定制的模块库和求解器，可用于动态系统建模和仿真。使用先进的仿真软件管理系统，不仅可以为智能文化大厦建设前期的建筑仿真设计提供方便，还可以为利用Simulink进行系统的动态仿真设计提供良好的仿真环境。同时，为了使智能建筑CAD模型设计充分发挥最佳的仿真效果，可以将其他应用软件系统集成为一个良好的应用界面，方便其他智能建筑集成系统调用其应用软件。基于Simulink的相应智能仿真技术也可以为我国智能建筑CAD行业开辟一条新的技术升级和持续改进的路径。

3.2施工材料的造价动态管理控制

一般情况下，工程成本包括建筑人工费用和建筑材料费用，所以管理人员要善于管理建筑材料成本。材料价格的大幅波动导致一些项目没有固定的建设周期，因此，施工企业要确定材料基准价格和了解材料与材料之间的差异。建筑工程企业还需要处理好建筑材料价格上升造成的问题，对于建筑材料成本，建筑工程企业应该进一步完善造价过程的动态管理与控制措施。在建筑工程项目施工中，要采用各种各样的建筑材料，因为施工标准存在差异，所以材料采购价格也存在差异。因此，采购部门要加强建筑材料成本管理工作，根据成本部门的指导价，通过购买记录来监督材料成本的控制，必须注意材料价格变化。另外，物资管理工作者还应该熟悉建筑材料的市场价格，依据物资价格标准变更建筑材料预算，缩减各流程的费用，进而降低总建筑成本。在采购过程中，如果发现需要采购的建材与市场价格相差较大，就必须要根据建材的质量来分析价格差异较大的原因并进行科学采购，从而保证建筑工程项目的质量。

3.3严格根据合同来批复工程进度款

由于项目建设时间较长，因此造价控制就是项目建设中的核心工作内容，在公司项目建设的动态化过程中，实现动态造价控制，要加强对项目款拨付的管理监督，明确项目建设进度变化的要求。同时，根据项目建设承包商及工程进度关键作为节点来进行合理的管理控制，并且还要进一步强化对合同签订约束，切实做好工程项目进度款的拨付规划。制定进度款拨付的计划，根据项目实施的阶段要仔细地审核付款，并检查工程项目质量完成状况，然后才能够拨付工程款。其次，还要对工程建设方提出已经完成的工程量，进行逐一地审查落实。根据项目建设的进度来进行预算的管理控制，这样才能够对已完成工程进行造价监督。

结束语：

综上所述，建筑行业竞争日益激烈的背景下，企业做好造价管控工作是实现稳定立足发展的关键。造价管控作为建筑项目管理的关键内容，针对当前造价管控工作中所暴露出的诸多问题，企业要高度重视起来，引入造价动态化管控模式，健全完善造价动态化管控机制，将造价管控工作贯穿于建筑施工全过程，提升造价动态化管控水平，避免出现造价失控等现象，提高企业经济效益与社会效益，树立较高的核心竞争力，推动建筑企业稳定可持续发展。

参考文献：

[1]陈博.建筑工程造价动态管理的控制策略[J].住宅与房地产,2020(33):21-22.

[2]刁敏.建筑工程施工造价的动态管理控制方法[J].四川建材,2020,46(09):212+214.

[3]朱兴亚.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].砖瓦,2020(07):150+152.

[4]邹时月.建筑工程造价动态管理与控制策略探究[J].居舍,2020(16):161-162.

[5]纪顺丽.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].居舍,2020(14):119.