人力资源管理中人本理念的应用

人力资源管理中人本理念的应用

张玲

太原市粮食交易管理中心 山西太原 030027

摘要：对于企事业单位的有序发展而言，人才和知识是具备强大助推作用的驱动力。人才是企业经营管理过程中的第一生产力，企事业单位需要提高对人力资源管理的重视，同时深度融入人本理念，加强企业文化建设，建立合理有效的激励机制，增强以人为本的管理意识，使得企事业单位拥有坚实的基础保障，让企事业单位的核心竞争力得到提高，进而促进企业的稳定可持续发展。

关键词：人力资源管理；人本理念；应用

在新时期的发展进程中，企事业单位面临重要的转型选择。从根本的角度出发进行思考，员工是企事业单位实际发展过程中的核心力量，为了降低员工的流动性，提高其忠诚度以及对单位的信任度，需要始终坚持以人为本的理念。

1.人力资源管理工作落实过程中人本理念应用存在的主要问题

1.1缺乏对人本理念的深度认识和理解

在不断变化的经济环境影响下，企事业单位的实际发展过程中，人本理念的应用不够全面。首先，经济体制改革虽然在一定程度上脱离了传统的计划经济，但是在开展经济管理工作过程中，采用的主要方式过于粗放和松散，在评估企事业单位内部的资源时，缺乏较强的科学性；其次，企事业单位在落实人力资源管理规划的过程中，融入的管理理念缺乏一定的合理性及科学性，无法有效突破固有的经济管理模式，对其实际的发展产生严重阻碍。

1.2缺少完善的以人为本激励管理措施

在多数行业的实际管理工作开展过程中，虽然对人本理念提高重视，并加强利用，但是缺少激励机制的建立和完善。首先，在针对现有人才进行培养的过程中，企事业单位的职工得不到全面的精神激励，同时在薪资福利方面缺少较为科学的规划，并且晋升机制过于主观，致使很多优秀的人才看不到希望，出现较为严重的人才流失现象；其次，在薪资报酬的明确方面，绩效结构缺少合理的优化及完善，无法做到按劳分配，导致各岗位员工的积极性及工作热情得不到提高。

2.加强人本理念在人力资源管理中合理运用的有效对策

2.1加强企事业单位的人性化环境建设

为了保证人本理念在企事业单位内部人力资源管理工作开展过程中得到充分落实，需要采取有效措施创设人性化的工作及学习环境，同时不断创新人力资源管理理念，始终坚持以人为本的发展原则，让各项管理工作变革更加人性化。各岗位员工是人力资源的主要构成部分，加强人性化建设的重要前提是提高对员工的重视。企事业单位的人力资源管理部门应该深入了解员工的思想动态和基本需求，同时对重要的意见或者建议予以采纳和落实，明确员工在企事业单位发展过程中的重要地位，激发其工作中的积极性和热情，使其主观能动性得到充分发挥。除此之外，需要在企事业单位内部营造良好的工作氛围，加强文化建设，让员工的身心健康得到有效保证，通过采用培训、薪酬待遇以及福利发放等方式，让不同岗位的员工更加满足。让员工认为自身是企事业发展的主导者，进而充分体现自身的价值和作用。

2.2加强管理制度的柔性化建设和具体落实

在企事业单位中建立柔性化制度，不是简单地将严格的标准和规范剔除，而是在传统的刚性管理前提下，融入人性化管理元素，从而让人力资源管理工作具备的人文关怀得到充分体现。柔性化的管理制度需要加强与理性化以及制度化的有机结合，同时对情感化设计进行深入分析和应用。在部分企事业单位中，与人力资源工作相关的管理制度处于待完善阶段，导致各岗位员工在实际的工作过程中缺少安全感。为了避免此类问题的发生，需要将人本理念融入到制度建立过程中，保证柔性化制度具备的功能和作用得到充分发挥和体现，让员工拥有更高的归属感以及安全感。

2.3保证各关键岗位人才的适用性

企事业单位需要做到知人善任，为不同专业的人才提供适合其发展的岗位，加强对员工的深入了解，并增加对不同岗位员工的信任，让每个员工都能各适其岗，保证重要职位的职能得到有效发挥。在开展人力资源管理工作时，应该对不同员工的潜力进行深入发掘，将优秀的人才配置到具有较强挑战性岗位当中，不仅能够让该职位的实际职能得到发挥，还可以在一定程度上促进企事业单位的稳定有序发展，让高端人才具备的潜力得到挖掘。在对不同岗位进行员工配置工作时，需要结合员工的优势和不足，保证其能够体现出自身的价值。

2.4采用合理的激励机制

企事业单位需要建立合理且有效的激励制度，将人文关怀融入到人力资源管理工作过程中，善于利用精神以及物质激励方式，在管理手段中增加激励制度。通过以上操作，能够让员工得到正确的引导，激发其工作的积极性，使得员工在实现企事业单位的总体规划前提下，充分满足自身需求，从而让员工的创造性得到提升。通过有效激励措施的落实，让员工在工作中获得更强的满足感和成就感，让工作的有效性及质量得到提高，让企事业单位的战略目标得以实现，同时需要对员工的合法权益做好维护，积极采纳员工的意见和建议，让企事业单位的人文关怀得到充分体现，在单位与员工之间建立良好的沟通及协作桥梁，有效提升企事业单位的凝聚力及向心力。

2.5不断创新管理模式

在运用人本理念的过程中，需要对管理模式不断进行创新。在部分企事业单位中，依然采用传统的以业务办理为中心的管理模式，很少采取措施对环境进行改变，需要员工努力适应环境和岗位，导致人员流动性较强，很多员工的特长及专业性得不到有效发挥。但是人本理念的应用是将员工作为各项组织活动开展的创造性元素，同时是企事业单位保持稳定发展的核心力量。人力资源管理工作需要将重心放在人本理念方面，鼓励员工在新环境中努力改变和尝试，同时结合员工的专业及能力，对管理制度进行完善，创设新型的工作环境，有效提升整体的工作效率和质量。

结语：人本理念的应用属于管理措施的一种，在教育以及工业等行业发展过程中较为常见。为了让企事业单位的人力管理有效性得到提升，需要加强与人本理念的深度融合，提高对员工的重视，同时加强人性化环境创设，增强柔性管理制度建设，对自身的管理方式不断进行创新，并且对员工的合法权益进行强有力维护，促进企事业单位的稳定发展。

参考文献：

[1]王天华.人本理念在人力资源管理中的运用[J].赤子(上中旬),2014,23:253.

[2]刘爽.对人本理念下企业人力资源管理策略的几点探讨[J].企业技术开发旬刊,2015(34):117.

作者简介：张玲，女，1982.12.17 汉 本科 河北省刑台市 中级经济师 研究方向：人力资源