深入开展“家文化”建设 持续推进企业和谐发展

深入开展“家文化”建设 持续推进企业和谐发展

王晓文

山钢股份莱芜分公司检修事业部

近年来，检修事业部工会紧紧围绕企业发展大局，及时调整工作思路和工作重心。重点建立以“家文化”为统领，以职工动能激发、班组管理提升、创新工作室建设、幸福和谐企业创建等为保障的工作体系。全面履行“维护、建设、参与、教育”四项职能，不断加强工会自身建设，持续提升服务企业、服务职工的能力和水平，团结带领广大职工积极投身于企业生产经营建设，促进了企业和谐健康发展。

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2. 课题的提出

随着企业的持续深入发展，工会组织在紧跟企业发展步伐，增强企业发展动能，激发企业创新活力方面工作还需要进一步探索和实施；面对党建工作新要求，工会的规范化建设、体系化建设、品牌化建设还需要进一步加强；面对职工对企业的更多期盼和要求，工会的工作方式方法需要进一步转变。这些问题需要工会组织采取切实可行的措施逐步加以解决。

二、主要内容及做法

（一）坚持服务企业生产经营建设，构建职工成长之家

为适应新形势下职工成长的新要求，形成群策群力、共谋发展的良好局面，事业部工会重点围绕“三个着力”开展工作。

着力加强劳模创新工作室创建工作，提升职工创新力。发挥劳模创新工作室技术优势，大力开展设备改造、课题攻关、创新创效等活动。建立绝技、绝活、绝招传承机制，严格履行工作室的人才培养职责，发扬劳模和工匠精神，培养一批能够继承优秀技术工艺的能工巧匠，增强企业人才储备。

着力加强学习型班组建设工作，提升职工归属感。针对事业部班组岗位职责相近，运营管理模式相似的特点，形成学习型班组建设“三个模式”。一是形成“机制保障、愿景文化、过程管控、素质提升、工作绩效”统一的基础模式，二是形成符合班组实际的特色模式，三是形成班组科学化、自主化的发展模式。

着力加强人才素质提升工程，提升职工的技能水平。按照选才、育才、用才最终成就人才的思路，持续开展各类技能竞赛、技术比武等活动，为企业培养一批“金牌员工”和“技术能手”。建立优秀技能人才的使用、评价、优化、激励机制，强化对金牌员工、工匠、技术能手的科学管理，为其作用发挥、岗位成才、价值实现创造条件，为企业发展提供不竭动力。

（二）坚持加强工会自身建设，构建职工服务之家

加强工会工作规范化建设。构建工会工作组织网络，完善事业部各专业委员会及15个基层工会委员会的机构机制，筑牢工会规范化建设基础。建立“三建三提三促”主体工作模式，即建立以“家文化”为统领的工作体系，提升工会工作的引领性，促进工会工作顶层设计建设；建立以工会各专业重要载体为主抓内容的分建体系，提升专业特色工作的建设和效果，促进工会工作整体性建设；建立以强化基层工会落实的保障体系，提升工会工作的执行力度，促进工会各项工作措施有效落地。通过工会体系化运行，不断提升工会工作的整体性及协同性，增强工会工作保障能力和服务能力。

（三）坚持增强服务职工能力，构建职工幸福之家

按照“实事求是、分类管理、整合资源、逐步完善”的原则，构建三级帮扶网络体系，形成分级管理、分级负责、上下联动、整体推进的工作局面。充分发挥“五条保障线”作用，坚持“输血型”帮扶与“造血型”帮扶相结合，为职工提供长远、稳定、可持续的生活保障。坚持物质帮扶和精神帮扶相结合，加强人文关怀和心理疏导，使困难职工得到全面帮助。大力开展职工喜闻乐见的文化体育活动，结合“三八”“五四”“国庆”“春节”等重要时间节点，开展丰富多彩的庆祝、迎新、慰问等活动，展现事业部职工良好精神风貌，讴歌时代楷模，集聚企业发展力量。

（四）坚持维护职工合法权益,构建职工和谐之家

持续加强厂务公开、民主管理工作，坚持职工代表大会制度，落实职工代表大会职权。持续完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度和职工代表恳谈会制度，深入开展职代会星级创建活动，持续提升基层单位职代会规范化建设水平。认真贯彻执行《厂务公开民主管理工作的实施意见》，落实职工群众知情权、参与权、表达权和监督权，推进民主法治建设，维护职工合法权益，促进企业稳定发展。

三、效果与评价

（一）民主管理工作有效实施，营造风清气正发展氛围

建立“以人为本、利益兼顾、互利双赢、共同发展”的和谐劳动关系，定期开展厂务公开检查督导工作，将生产经营和管理中的难点、职工普遍关心的热点作为厂务公开的工作重点，把党务、政务公开内容及考勤和效益工资发放作为监督的重点，力求公开的时效性和有效性。认真履行《集体合同》，切实保障职工在劳动工资、劳动保护、安全生产、生活福利、权益保障等方面的合法权益。持续开展星级职代会评选工作，建立完善《星级职代会考核评价制度》，严格按照组织程序召开各级职工代表大会，充分体现职工主人翁地位，确保职工的知情权、参与权、监督权落到实处。

（二）班组创建水平全面提升，企业发展基础得到夯实

按照“梯级管理、动态考核、择优推荐、末尾淘汰”原则，开展学习型班组创建活动。152个基层班组全部纳入创建范围，每季度对参建班组进行检查，每年对班组进行评审验收，通过持续开展创建工作，班组管理工作稳步提升，班容班貌焕然一新，为职工创造了“家”的工作环境和氛围。班组的学习力、创新力、凝聚力和自主管理能力全面提升，涌现出了一批“学习型、服务型、技能型、创新型”的优秀班组。近年来，先后有2个班组被评为“全国职工模范之家”“全国钢铁行业青年安全生产示范岗”;5个班组被评为“山东省创新型班组”“山东省青年文明号”“山东省冶金行业安全标准化班组”“山东省工人先锋号”; 42个班组被评为公司AAA级以上学习型班组、“公司工人先锋号”“公司青年文明号”“公司青年安全生产示范岗”。

（三）人才队伍不断扩展，企业核心竞争力持续增强

围绕“王牌团队”打造和“金牌员工”培育两项重点工作，通过持续加大对优秀团队和优秀技能人才的培育力度，积极开展各类劳动竞赛、工作室建设、技术比武等活动，逐步形成了“以制度为支撑、以学习为基础、以竞赛为载体，以工作室为平台、以比武为推动”的“五位一体”培育模式。

去年一年，共开展事业部级、检修部级、班组级各类竞赛活动80余次，参与人数3000余人次，征集各类合理化建议230余条，表彰“一星七杯”先进单位41个次，群众性技术创新成果67项，合理化建议49项，先进操作法29项，班组管理创新成果23项。组织检修事业部第一届职工职业技能竞赛活动，经过层层选拔，245人参加了决赛，96名职工受到表彰。承办莱芜分公司第三届职工职业技能竞赛电工、钳工、电焊工技术比武活动，取得电工前7名，钳工前7名，电焊工前6名的优异成绩，检修事业部被莱芜分公司评为技术比武优秀组织单位。组织职工代表莱芜分公司参加山东省冶金行业技术比武活动，取得电工团体三等奖，钳工团体三等奖，电焊工团体二等奖的优异成绩。通过各类技能竞赛的持续开展，事业部职工的技能水平显著提升，为塑造检修服务品牌发挥了积极作用。

（四）工会服务职能有效彰显，职工幸福指数不断提升

当好职工的“娘家人”，全力解决职工困难问题。持续深化“春送祝福、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”工会服务品牌创建工作，积极开展“送祝福到班组、送关怀到岗位、送温暖到家庭”“困难救助”“携手一线、服务基层”等活动。全年为职工购买团险8.7万元，发放大病救助金、遗属救助、慈善救助41.3万元，双节送温暖10.4万元，意外伤害、女职工四病、金秋助学5万元，为参与大修的职工购买方便面、火腿肠、牛奶等物资，合计4.6万元。

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