优化建筑施工管理提高建筑施工质量

优化建筑施工管理提高建筑施工质量

孙翔宇

辽宁创越建筑工程有限公司 110000

摘要：为了工程的质量上更好的提升，必须加强工程的科学管理，懂得站在不同的角度来思考、探究，进一步确保建筑施工管理能够按照科学的思路和方法来完善。施工管理过程中，需提高材料质量、技术操作水平、员工施工专业能力等，对不同的质量影响因素，按照科学的方法来应对，促使建筑施工管理的体系不断完善，在管理制度的创建、实施过程中，严格履行国家现行规范、标准。

关键词：建筑施工；管理质量；管理策略

随着时代的发展、行业的进步，建筑施工管理的要求正不断的增加，各方面的工作开展不可能继续按照单一的理念、单一的方法来实施，而是要提高建筑施工管理的综合水平。施工管理的难度并不低，在各方面的管理措施、管理方法实施过程中，一定要对不同的风险因素做出科学的应对，最大限度的掌握好施工管理的可靠性、可行性。与此同时，建筑施工管理的过程中，还要在各类数据、信息的整理水平上更好的提升。

一、建筑施工管理的问题

（一）没有建立健全的施工管理机制

建筑工程的质量提升并不是一件容易的事情，不同的工作准则实施，需从多个角度来探讨。建筑施工管理的过程中，由于缺乏健全的机制，导致项目建设的依据不多，大部分情况下，完全按照陈旧的经验、方法来完成，难以对新理念、新技术快速的融合，导致项目的建设质量不断下降。建筑施工管理的过程中，对各类风险的评估并不准确，很多情况下表现出盲目乐观的特点，虽然整体上能够得到一定的成果，但实际上对于工程的发展、创新，造成了特别多的挑战，需要在工程项目的建设准则上不断的改善。

（二）施工技术水平较低

目前，工程建设的质量下降，与技术水平低存在密切的关联。建筑施工管理的时候，对技术的忽视程度很高，很多项目自认为采用了先进的技术，但是每一个项目都具有自己的特点和标准，盲目性的对技术进行应用，不仅导致工程建设的危险因素不断增加，同时在项目的长期发展上会遇到非常多的挑战，根本无法在项目的质量上合理的提升。建筑施工管理的技术操作，缺少可行性较高的技术方案，在技术理念的融入层面上，没有加强技术的可靠性、可行性巩固，对长期发展造成了较多的挑战。施工技术的应用过程中，未能够考虑到技术的融合效果，在技术的操作上不具备较高的灵活性，在未来的发展上产生了非常多的挑战。

二、建筑施工管理的质量提升策略

（一）完善质量管理机制

对于建筑施工管理，机制的完善需从多个角度来思考、探究，观察机制的可靠性、可行性。建筑施工管理前期，需加强工程项目的勘察、调研，在施工现场加强3S技术的有效运用，掌握好技术的规范和准则，获取较多的信息和数据，由此能够在项目的规划上给出更多的依据，对项目的发展和创新奠定坚实的基础。建筑施工管理的思路，一定要在施工前、施工中、施工后，按照差异性的管理模式来完善，对不同的管理理念更好的衔接，一定程度上减少管理模式遇到的矛盾，为建筑施工管理的长期改善提供更多的保障。质量管理机制的确立、执行还要充分的考虑到城市的发展规划，并且对国家的各项规范、准则做出有效的落实，由此能够在建筑施工管理的前进上拥有更好的成果。

（二）加强技术创新

所有的工程项目建设，想要在质量上更好的提升，必须在技术的创新力度上不断的加强，这是不可或缺的组成部分，而且能够产生的影响力非常高。BIM技术的应用，能够对建筑施工管理的方案设计，按照可视化的方法来完善，找到施工过程中的难点和不足，按照模拟施工的方法，对各方面的阻碍因素更好的优化。技术创新的时候，还可以结合工程项目的性质和功能特点，采用装配式技术来完成，该项技术具备的灵活性更高，在构件的加工过程中，可以通过针对性的措施来调整，在建筑施工管理的依据上更好的增加。技术创新是不可或缺的组成部分，要在新理念、新方法的引入力度上更好的提升，推动工程向前进步。

（三）提升管理人员专业素质水平

由于建筑施工管理的影响力非常高，为了在今后的工作开展上取得更大的突破，必须在管理人员的专业素质水平上更好的提升。每一个管理人员，都要按照责任制的标准来施工，明确自身的责任和义务，促使建筑施工管理的长期规划，按照科学的理念来完善，在各项工作的安排上给出更多的保障。对于施工人员的培训、指导力度要进一步提升，禁止员工随意按照自己的经验来篡改施工方法，必须以大局标准为重。建筑施工管理的时候，现场的巡逻措施要进一步的增加，深入观察各个岗位的施工情况，发现问题和不足，要及时的纠正和处理，这对于建筑施工管理的长期改善，能够得到更好的发展成绩，推动项目的创新。

（四）积极的引进现代化的建筑施工管理理念

我国在工程项目的建设要求、建设标准上不断提升，对质量管理理念的引入，一定要按照先进性的标准来完成，这样才能在未来的工作安排上得到卓越的成果，减少潜在性的隐患出现。管理理念的执行，建议按照精细化的模式来完善。在具体的管理工作中，管理人员必须要对社会经济发展的形势具有充分的认识，与市场发展的需要相结合，对进度与质量之间的关系进行多角度以及多元化的考虑，在对建筑管理理念进行不断创新的同时，并且对沟通方式进行积极的创新，严格的以施工图为根据将各个环节的时间和衔接工作充分的做好，最终能够保证施工管理实现协调一致性。

三、建筑施工管理的注意事项

随着时代的发展、行业的进步，建筑施工管理的所有思路、方法，都要在创新力度上不断的提升，尤其是在质量的衡量标准上，需采取科学的方式来转变。管理方案的设计过程中，应深入掌握好项目本身的特点，商业建筑、公益建筑、民用建筑等，不同建筑的规模和投放市场存在很大的差异性，所以在施工管理的过程中，必须从长远的角度来规划，这样才能在建筑施工管理的综合目标上更好的实现。建筑施工管理的风险防控机制要高度关注，任何项目建设，无论采用何种技术方法和管理措施，都需要面临一定的风险，针对不同的风险要开展深入的分析，加强材料的质量提升，在材料的混合应用方法上，掌握好材料的操作标准。建筑施工管理的时候，在机械设备的施工方面，必须通过专业性较高的员工来操作，在机械设备的维护、保养力度上更好的提升，杜绝安全隐患。

总结：

现如今的建筑施工管理，已经进入到非常重要的阶段，对项目的长期发展具有较高的创新力度，整体上的规划取得了非常好的成绩。工程项目的建设标准，必须进一步的掌握好项目的长期发展准则，在国家的现行规范、标准实施上，保持较高的积极性，这样才能在长期工作的开展上取得较大的突破。另外，建筑施工管理的体系创新，需要在项目的测试力度上更好的提升，在各个关键的位置进行测试、研究，对建筑施工管理的长期规划做出更好的成绩。

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