论房建工程项目的施工成本管理

论房建工程项目的施工成本管理

刘娜

中信国安建工集团有限公司华北分公司 北京市 100000

摘要：近年，随着我国社会经济稳健的发展，城市的房建工程项目规模也在逐渐扩大，但建筑公司之间的竞争力度也在逐步加强，如何才能够实现公司在激烈的市场竞争环境中保持较强竞争优势，使建筑公司生存发展，这也是当前建筑公司重点关注的问题。通过加强对项目施工成本的控制，拓宽盈利空间，本篇文章就重点论述了在房建公司项目中施工成本的若干问题，同时还提出了合理成本管控措施，进而提高项目质量，提高公司在市场中竞争优势。

关键词:房建工程；施工企业；成本管理

引言：

在房建项目施工中，成本管理至关重要，成本工作会影响到整个项目质量和项目经济效益，因此做好成本管理基础性工作，是保障建筑项目盈利的关键。本文对房建公司项目中施工成本的若干问题进行了重点论述，同时还提出了合理成本管控措施，进而提高项目质量，提高公司在市场中竞争优势。

一、成本管理的含义

成本管理是企业经营中所产生各类费用的合理控制，工程公司对项目施工各个环节进行全方位成本管理，控制成本的预算、预测和分析。将施工成本限制在既定预算目标之内，同时分析实际项目施工成本与计划成本之间所产生差距来找出问题，采取合理措施，来实现降低成本的目的。

二、房建工程项目施工成本管理问题分析

（一）施工企业风险思想意识薄弱，合同管控不到位

在建筑公司内大多数的成本管控措施都是以目标成本控制、费用预算为主体，但是在成本控制中，也会出现一些不确定问题，这就会造成企业难以将成本动态分析到位，无法将企业生产成本纳入到成本防护工作中来，此外，由于工程项目合同、劳务合同、材料合同相关条款拟定不够严谨^[1]。在签订合同时，也没有进行详细的审批，而造成合同执行不到位，会影响到房建工程的正常推进，也使企业遭受较大经济损失。

（二）未能够建立完善的成本管理机制

企业在经营管理中只有引入责权利相融合的管理机制，才能够获得成功，成本管理工作也包含在内。在房建项目建设中，成本管理需要由项目经理来组织各施工人员落实，各人员都有相应成本管理工作职责。但建筑公司在施工中，普遍存在的权力不匹配的问题，工程项目各个部门并没有明确成本管理职责，这就很难考核到各部门的管理体制机制是否存在问题。有些公司并没有形成比较完善成本管理制度，可以看出，建筑公司没有形成权责相融合的成本管控机制，那么就会使得整个项目管理进度受到阻碍，这会直接影响到建筑的成本高低，也会使建筑企业的成本增加，而影响到建筑公司的整体经营效益。

（三）缺少成本预测和成本分析

房建工程企业不太重视成本预测，成本工作没有目标，公司项目施工也未按照成本计划来执行，还有些公司因为成本计划方案编制不够恰当，而造成成本分析质量偏低，不能够将成本控制工作细化到各分子项目中，也使得成本管控工作形同虚设。建筑公司产生这种问题大多数都是由于成本核算机制不完善，核算目的性不太强。由建筑项目施工的特殊性，当一个建筑项目结束之后，相关施工人员和操作人员都会接手下一个项目，使得原有的项目并没有做好系统资料整理。另外，施工企业大多数都会采用项目承包方式^[2]。根据中标价格，按照一定百分比由项目组实施全额包干制，这就造成了项目组视完成状况来上缴收入。有些项目成本管理工作并没有摆在建筑公司的突出位置，形成的项目统计表与成本核算产生脱离。由于企业的成本分析方法与考核的方法过于老旧，也会使得成本分析工作执行不到位，成本分析数据不精准，也未能够为企业做好成本管控工作，而提供必要的依据。

三、完善房建工程项目施工成本管理的措施

（一）增强成本管理思想意识

在房建项目施工成本管控中，工程企业还要提高自身成本管控思想意识，加强对施工作业环节成本支出的控制，来实现降低成本的目的，以便使公司能够获得更多项目经营利润。由于房建工程项目施工投资大，工程期长，使得项目资金回笼比较慢，因此建筑施工企业资金管控提升的至关重要，建设公司还要根据现有项目建设具体要求，来制定相应成本管理计划，因此企业还要科学地安排资金，确保项目资金稳定供应，确保工程项目能够按照合同约定时间来完工，管控好工程质量，保证项目保质保量的达标^[3]。工程企业还要将工程项目核算作为基础，将项目核算与项目建设经济责任相联系，压缩项目成本，提高公司项目盈利空间。

（二）做好项目成本预测，增强成本控制

公司要想能够管控好成本，那么就要对项目流动资金做好精确的估算，企业在项目中标之后，要根据项目实际状况和公司经营状况，来保证项目资金到位，并节约资金。房建项目实施中，公司还需要制定可行的项目成本计划，要将成本计划落实到每个分项的工程作业中。在项目核算时，要将项目成本与进度紧密的联系，尽早发现建筑项目实施中若干问题，采取合理措施来控制成本，避免出现项目返工，这样才能够达成降低成本的目的。

（三）制定目标责任成本和目标责任预算

在建筑项目中标之后，项目造价人员要根据现有项目部来确定工程目标责任，制定合理成本管理计划，在工程合同中标额的数据支付之上，来适当调整预算，确定项目的预算成本，从中标额中去扣减间接的费用及利润，确定项目的预算成本。一旦房建工程的施工数据高出预算数值，那么就要根据现场施工状况，来酌情调整预算目标。对施工现场费用也要根据现场状况来予以调整，将工程项目中标价格和一些临时费用扣除，将实际的生产费用纳入到预算中来。由于预算成本是控制房建工程施工成本的关键之处，公司还要制定出材料费、人工费用的单价控制表格，之后制定各项目的责任预算^[4]。各部门要根据实际状况，分解形成各部门责任成本，为之后的成本管控打下基础。此外，公司还要将工程任务落实到位，以各部门定额作为具体依据，让各部门都根据施工定额来开展工程作业。

（四）建立起适应市场经济发展的成本核算机制

房建企业要进一步增强对成本控制数据信息分析，依据当前项目施工进度和工期，来科学推算施工费用。要根据项目建设状况，来安排材料进场，确定材料库存量，以达成降低工程成本的目的。工程企业财务部门还要对现有资金做出科学控制，紧抓各个项目的核算，根据企业的实际项目建设状况，来将目标责任落实到位。公司在成本核算中，还要以工程项目作为中心，制定项目核算体系，增强项目财务管理，加强对成本动态管控^[5]。

四、结束语

在房建项目施工中，成本管理是公司当前生存发展基础，建设公司对施工项目成本管控，要提升到公司的重点工作中来。本文对房建公司项目中施工成本的若干问题进行了重点论述，同时还提出了合理成本管控措施，进而提高项目质量，提高公司在市场中竞争优势。重点分析导致建筑施工成本增加的关键性要素，建筑公司要想建立成本管理体系，就要进一步强化项目成本管控思想意识，做好项目成本的预测，制定目标责任制。制定目标责任预算，建立起适应市场经济发展的成本核算机制，实现全体员工的项目成本控制工作落实，另外，还需要建立科学评价的成本核算体系。

参考文献：

[1]陈大鹏.大型房建工程项目成本管理研究[J].科技经济导刊,2020,v.28;No.713(15):46+51.

[2]王凯.房建工程造价与施工项目成本控制管理[J].住宅与房地产,2020,No.564(05):26-26.

[3]李伟东,张慧隆.房建工程施工成本管理措施研究[J].中国房地产业,2020,000(009):273.

[4]黄毅.房建施工管理及成本控制[J].精品,2020(3):1.

[5]孙一婷.试论房建工程的施工成本管控措施[J].建材与装饰,2019,000(008):174-175.