企业文化与企业管理之间的关系研究

企业文化与企业管理之间的关系研究

王刚

大庆石化公司机械厂， 黑龙江省大庆市 163000

摘要：在经济全球化趋势的主流市场经济环境中，企业面临的机遇和挑战不断加大，作为企业综合竞争力的重要组成部分，企业文化也是企业软实力的体现。企业文化和企业管理之间是相互作用、相互促进、共同进步的关系，良性的企业文化和企业管理对于促进企业健康发展有着重要影响。本文通过对企业文化、企业管理的主要内容进行概述，就如何加强企业文化和企业管理之间的关系、如何加强企业文化建设和企业管理采取有效措施进行探讨，以促进企业健康可持续发展。

关键词：企业文化；企业管理；核心；关系

前言

在以知识、技术和文化为竞争主体的经济全球化时代，企业文化和企业管理作为影响企业综合竞争力的重要因素，二者已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业管理二者之间是相辅相成、相互促进、相互融合的关系，如何促进二者良性循环关系，构建以人文本、创新为先的企业文化和企业管理环境，是当前企业管理层应重视的课题。有鉴于此，下文在充分结合相关文献查阅以及自身多年工作实际经验情况下，就企业文化与企业管理之间的关系展开研究。

1企业文化概述

与无组织的个体文化、超组织的民族文化等其他社会文化相比，企业文化是一种有组织的经济文化，它是以企业管理主体意识为主导，为追求和实现一定的经济效益，在企业各项生产经营活动和社会活动中产生，并体现企业管理模式和经营理念的一种文化形态。不同企业的生产经营管理理念和管理环境等因素所形成的企业文化也不尽相同，从而使企业文化具有一定的独特性。但企业的核心价值体系使企业员工彼此之间形成共同认知和组织间的默契，可以说企业文化就是一套包含着企业经营价值观念、职业道德、共同意识、行为规范和准则等因素并对企业员工起着教育约束的复杂价值体系。因此企业文化的独特性和复杂性使它既抽象又难以模仿，成为每个企业的标志性特征代表，是企业核心技术创新的源泉，也是企业综合竞争力不断提高和健康可持续发展的不竭动力。

2企业管理概述

企业管理涉及内容、项目繁多，主要有计划、组织、物资、质量、成本、财务、劳动人事、营销、团队、企业文化等10个方面的管理内容，每一个项目之间都彼此联系，环环相扣，任何一个项目环节管理不当，都容易对其他项目环节造成不良影响，严重会影响整个企业的管理效率和效果。企业管理是一个繁杂的系统，管理模式、管理组织、管理内容、管理流程和管理要求等等各方面都有着科学严谨的规范和标准，一个良好的企业管理战略可以使企业在长期发展中能稳定健康发展。企业管理涵盖了企业文化，作为企业管理的内容之一，企业文化中的企业精神、核心价值观、经营管理理念都是企业管理要重点规划和科学执行的内容。

3企业文化与企业管理之间关系研究

从对相关文献查阅以及结合实践来看，企业文化与企业管理这二者之间存在中较为密切的关系，其体现在以下几个方面：

3.1良好的企业文化理念可以促进企业管理环境的提升

从事商品经营活动夯实经济基础建设、累积资本、追求经济利润是每个企业的根本目的，也是构建企业文化和执行企业管理方法的动力，当良好的企业文化理念作为一个新兴的理念出现，且作为企业经营管理战略并贯彻到企业运行、管理各个层面，首先就必须营造良好的企业文化创造氛围，而企业文化的形成是由企业管理过程中的各个要素累积而已。一方面，企业文化如果在企业管理环境中体现少的话，员工在接受程度上会不高，没办法形成凝聚力。另一方面，企业文化理念的执行与企业经济效益有博弈存在，使企业员工在进行企业经营活动时积极性不高，容易造成企业文化在企业管理价值体系形成中的位置缺失，从而阻碍了企业文化在企业管理环境中的提升和积极作用的发挥。因此，企业文化的形成和构建要紧密结合企业内外环境情况，，以企业文化为导向，以企业经营管理环境为基础，通过企业经营管理和企业战略发展相结合，构建符合企业良性发展的企业文化，并以此促进企业管理环境的提升。

3.2建立科学合理的企业管理制度体系有利于企业文化构建

企业管理制度的进一步完善有利于优化企业内部环境，如完善的奖惩激励制度有力调动企业员工积极性，而科学合理的企业内部管理控制机制有利于优化企业内部环境，而良好的企业内部环境可以使企业文化中的企业精神、核心价值观和经营管理理念得到充分发挥，让全员参与。所以企业文化和企业管理制度体系的构建必须站在时代发展前沿，要依据企业自身行业特征、当前面临的客观形势和发展战略要求，站在提高企业竞争力和经济效益的基础上，经过充分调研论证，结合企业实际来建立符合企业阶段性和长远性发展战略、便于操作的企业管理制度系统。如当前先进的业财融合财务管理制度，有利于加强企业财务和资金方面的管理，严格的岗位责任制和考勤制度可以增强员工责任意识，成本控制管理方法可以为企业正常稳定运行提供重要保障。诸如以上的企业管理制度体系是构建企业文化的肥沃土壤。

3.3以人为本，企业员工和企业客户是企业文化和企业管理互相作用的关键因素

对企业内部而言，企业员工是企业管理的重要参与者，也是企业文化建设的主体力量，因此企业应牢固树立以人为本的发展思想，加强对企业员工业务能力、职业素养提高等方面的培训工作。企业一方面要加强对各类人才的培养，加强价值观的引导和业务知识培训，建立严明的激励机制，充分发挥人才在企业文化构建和企业管理执行中的骨干带头作用。另一方面企业要重视企业文化和企业管理制度体系平台的构建。可通过完善企业员工培训中心、娱乐场所、内部刊物等形式提高员工文化素养，营造积极向上企业文化氛围。

对于企业外部环境而言，客户是促进企业文化和企业管理互相作用的催化剂。如何服务好客户，占据市场比例，赢取最大经济效益是企业管理的动力，因此培养优质的客户服务机制也是企业文化和企业管理制度构建的重要内容。企业应构建以客户核心价值为出发点，顾客至上的服务理念，以客户体验更优先、获得感更强烈为主要目的的企业经营管理理念，培养良好的企业服务文化意识，这样一来不但能够更好适应市场需求，同时在此基础上提高企业竞争力，为今后良好经营以及发展打下坚实基础。

4结束语

综上所述，企业文化和企业管理的相互作用、相互促进和相互融合的关系，使企业文化成为了企业健康发展的“精神之钙”，企业管理成为了企业提高综合竞争力和获取更高经济效益的“指示灯”，企业应通过加强员工培养、优化企业环境、构建管理制度体系等方式来加强企业文化的构建，提高企业管理水平，最终促进企业健康可持续发展、

参考文献

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