推动工程管理考核的主要措施探析

推动工程管理考核的主要措施探析

冯国强

身份证号 370825197711045 ***

摘要：近年来，经济快速发展，各行各业发展迅速，工程管理是建筑工程中重要的组成部分，其工作结果的优劣直接影响建筑工程的施工质量与水平。当前，虽然我国的工程项目管理已日趋完善，但依旧落后于国外先进水平。基于此，论文阐述了推动工程管理考核的主要措施，结合我国工程项目管理的实际情况，通过借鉴先进、成功的工程项目管理模式，对我国工程项目管理模式进行合理优化，以期达到促进我国建筑行业发展的目的。

关键词：工程管理；考核；主要措施

引言

我国城市化的进程处于尚不成熟的加速阶段，随着大量人口涌入城市，城市面临愈加严峻的基础设施紧缺问题，包括住房、医院、学校等一系列配套的基础建筑。而我国的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障质量，这就需要相关单位企业在房屋工程的管理工作的开展过程中，实事求是，以高效的管理与优质的施工质量，来把控和保障建筑工程的顺利建设。当前，建筑领域存在着较为激烈的业内竞争，为了谋求自身的发展，企业需要切实提高自身的竞争力，在行业内占据一席之地，更好地契合时代的发展。

1工程管理考核的含义

目前，可将工程项目管理理解为：针对具体的工程项目进行管理，组织、安排、协调管理对象，使其在完成工程项目工作时，达到规范化、有序化，使工程在施工过程中保质保量、不拖延工期。工程项目管理具有一次性、整体性、直接性、周期性等特征。所谓一次性，就是指在一定时间和预算范围内达到预定水平的一项一次性任务。整体性包含很多方面，如时间、经济、人力等方面的多项投入，确保工程合理、高效地完成目标。直接性为按照施工要求，工程项目管理实施直接、明确的工作。周期性为工程项目的各个环节相互联系，因此，必须进行集中的管理。

2推动工程管理考核的主要措施探析

2.1树立工程质量管理的意识

要从根源上完善工程管理工作，提高工程的建筑质量，就需要建筑施工企业及其工作人员树立工程质量管理的意识。没有良好的工程管理意识，工作人员不可能发自内心去关注建筑工程的质量问题，而只是将工程建筑工作视为寻常的工作，不会负责任地将工程与人民群众的生命财产安全联系起来。建筑企业工作人员拥有良好的工程质量管理意识，就会在施工中注意施工方案的要求，会严格按照施工方案选择建筑材料，按照施工计划选择施工工艺。在每一道建筑工序中，有良好质量管理意识的工作人员会坚持对每一道建筑工序的质量管理，只有前一道工序合乎标准，才会开始下一道工序。建筑企业所有施工人员都应该具有良好的工程质量管理意识。企业的领导阶层拥有良好的质量管理意识，才能在日常管理工作中贯彻落实质量责任，带领员工加强建筑的质量建设。企业的普通员工拥有良好的质量管理意识，才能在工作中保证建筑质量的工作，才能理解并掌握企业领导的工作方略，确保全公司的一体化施工行为的进行。企业应该建立和完善培训考核机制，系统化培训员工的质量管理意识和能力，坚持锻炼企业员工的质量管理技能。企业在技能培训中，可以把质量管理的内容编成案例，方便工作人员的学习和掌握，提升工作人员学习工程质量管理技能的兴趣。

2.2思想认识要统一

要想以工程管理考核为抓手，促进自身管理水平的提高，作为上级部门，首先对考核工作认识要到位。要明晰推动工程管理考核工作只是一种手段、措施，真正目的是提高自身工程管理水平，即使未能成功申报到省级或国家级的工程管理考核单位的称号，但在这个过程中使得单位管理水平得到了一定的提升，那就是有意义的、有价值的。其次是引导基层单位开展考核工作，各级部门应不断强调工程管理考核的概念，形成共识。在推动考核工作的过程中，要为基层单位提供指导性意见，给出建议，解决难题。最后是实施奖惩，根据考核结果，对已达标或取得相应进步的单位给予一定奖励，以此来调动基层单位积极性。而作为基层单位，在积极寻求上级主管部门的指导和支持的同时，更要主动“自我加压”。将“工程管理考核工作”列入每年的年度的重点工作中，并且报上级主管部门列入单位年终绩效考核目标中，完不成目标任务的话则扣减绩效分。

2.3构建全面的项目管理制度

企业项目管理人员的工作必须以制度为中心，将严格的施工标准和企业管理制度贯彻落实到建筑的施工管理程序及其企业人员的“模块化”管理当中。因此，构建全面的项目管理制度至关重要。企业应根据自己所拥有的资源及施工情况，建立科学化、系统化、规范化的管理制度，提高其管理水平，规范其管理工作，明确各级质量职责，进行监督、考核、指导、评价等多项工作，做到责任到人。在顺利完工的同时，保证建筑工程的质量。并以促进工程质量监督管理体制完善作为合理的切入点，相关工程的负责人、管理人员应该制定出一套合规合理的质量监管标准与对应的管理制度，明确落实各级管理人员的对应监管责任，在工程出现问题时贯彻“落实到人”的监管体系，保障相关的责任管理规范合理运行，使建筑项目符合国家要求。

2.4重视安全责任管理

在强化安全责任管理时，要重视四个方面。①目标管理方面，要强化安全管理中的目标管理，投入一定的人力物力以及财力。施工企业不仅要重视对工作人员的安全教育，而且要在施工中强化巡查力度，让各个项目部对安全生产有更加深刻的认识，而对于以前出现问题的相关责任人，建筑企业要立即进行处理，可以采取严格的处罚措施，保证安全问题得到高效解决。②现场管理方面，要不断提高安全意识，在施工中相关管理人员要严格遵守安全法规，规范工程人员日常行为，消除施工现场存在的安全隐患。另外，要保证在施工中各种操作在规范的标准下进行。③领导管理方面，要重视施工环境的安全，引进应急设施，保证施工环境的安全，在施工过程中凸显安全管理的地位。④监督与处罚方面，相关部门要加强对工程安全的监管，对于违反规定的企业进行严厉处罚，从而对相关的违法行为产生震慑作用。另外，企业管理者要不断提高安全意识，让管理者的安全与责任意识对企业产生积极影响，保证企业的日常管理水平，重视施工安全。

2.5贯彻落实要坚决

《办法》及其考核标准中所包含的内容是十分广泛的，基本涵盖了一个水闸工程管理方面的所有内容，其中有一部分是不需要耗费太多费用，单凭单位自身就可以完善的内容，这部分可称之为“软件”建设。如制度建设、巡查规范等方面;另一部分需要专门申请专项资金方能开展的，如安全鉴定、设备评级、确权划界等，这部分可概括为“硬件”建设。很多经济相对不发达的地区，受限于经费影响，一些“硬件”建设推进起来有一定的难度，因此，各水管单位可以根据《办法》及其考核标准，结合工程实际，组织制定一系列的运行管理和维修养护的技术要求，从而做到设备状况均有台帐、运行管理均有流程、工作过程均有记录，坚决落实贯彻、完善水利工程的“软件”建设。

结语

推动工程管理考核工作并非是一件不可能的事情，相反，各单位的各项日常工作其实完全能够跟工程管理考核相结合，作为水利部门，我们要做到:只要敢于尝试、勇于担当，用好《办法》及其标准，将会对工作产生非常好的促进作用，能够全面促进管理水平的提高，最大程度的确保工程的安全运行。

参考文献

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[2]严波.工程项目管理考核中存在的问题及解决对策[J].决策探索（中），2018（12）：46.

[3]张合涛.工程项目管理考核中存在的问题及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）：167.