建筑工程现场施工技术管理策略分析

建筑工程现场施工技术管理策略分析

何海涛

44080319720912**** 广东湛江

摘要：随着我国经济的高速发展，各种建筑工程越来越多，对建筑工程施工要求不断提升。然而，在当前建筑工程现场施工技术管理的过程中，各种问题还相对比较多，不仅对施工进度造成了影响，还在很大程度上影响到了工程质量。为此，笔者将要在本文中对建筑工程现场施工技术管理策略进行分析，希望对促进我国建筑行业的发展，可以起到有利的作用。

【关键词】：建筑工程；现场施工技术；管理策略

1前言

建筑工程施工活动专业性相对比较强，对现场施工技术管理工作有着比较高的要求。因此，在开展现场管理工作的过程中，应该从技术的角度认真做好分析工作，切实做好相关控制工作，合理对影响施工质量的各种因素进行控制，最大程度保证现场技术管理水平，保障各项建筑工程施工活动顺利得到开展。

2施工现场施工技术管理的重要意义以及管理工作开展原则

在建筑工程项目进行的过程中，施工技术的作用是显而易见的。通过开展高效的施工技术管理工作，可以有效降低工程施工成本，还可以在一定程度上提升工程施工质量，提升企业的竞争力和市场份额。因此，通过对相关现场施工技术管理措施的应用，能够实现对各种资源的优化配置，在降低工程施工成本的同时，还可以进一步提升工程施工质量。

在开展建筑工程现场施工技术管理的过程中，应该把握的原则：一、经济性原则。在开展施工现场管理的过程中，不应该只关心施工进度和质量。项目部在开展相关管理工作的过程中，应该在精品奉献、降低成本、拓展市场上下功夫，对于各种生产经营要素应该认真考虑，降低在生产当中的投入，避免各种不合理的开支。二、科学性的原则。在开展现场施工的过程中，应该按照科学合理的原则进行办事，保证施工现场管理的科学性，满足现代化生产的具体要去，合理对各种操作方法进行应用，对现场的各种资源进行合理分配，将施工人员的聪明才智有效发挥出来。三、标准化的原则。标准化和规范化是施工中最为基本的两个原则。为了有效对现场的各种生产活动进行协调，就需要施工现场各个要素进行合理配置，避免主观随意施工现象的发生，这样才能保证施工现场作业的规范性，建立一个更加规范的施工作业秩序^【1】。

3当前施工技术管理中存在的问题

3.1技术管理理念相对比较落后。在开展施工技术管理的过程中，往往过于重视项目开展效率，对项目技术管理工作不够重视，各种管理环节不能得到很好的衔接，不仅对施工效率造成了较大的影响，还容易导致各种施工技术管理漏洞情况的发生，各种施工安全风险也相对比较多，对工程企业的进一步发展，带来了较大的阻碍。

3.2施工人员的素质不够高。在建筑行业不断发展的今天，建筑行业对人才的需求量持续增加。然而，由于建筑行业门槛相对比较低，直接导致施工人员素质相对不够高，施工专业水平不够高，对各种施工规范要求不够熟悉，经常出现违规施工问题的出现，直接导致很多施工质量问题相对比较多。

3.3缺乏先进的施工技术管理理念。在开展现场施工技术管理的过程中，为了保证管理工作开展效率和质量，就需要借助先进的信息技术，能够合理对各种技术管理方法进行应用。然而，在当前开展施工技术管理的过程中，各种技术管理理念相对比较落后，对各种信息化管理手段应用几乎为零。在发现管理中存在的问题后，往往不能及时深入开展挖掘工作，各种必要的沟通工作也不能有效做到位，信息资料收集工作开展较慢，工作效率难以得到保证。

3.4各种施工资料管理不够规范，图纸会审工作不能有效做到位。施工图纸在工程施工的过程中，发挥着非常重要的作用。一旦工程施工图纸存在了问题，就很容易导致施工错误情况的发生，给工程施工质量，留下非常大的隐患。然而，很多施工企业在开展施工资料管理的过程中，各种漏洞还相对比较多，图纸在设计完成之后，并没有及时开展会审工作，各种图纸中的问题不能得到及时的发现。在工程施工图纸使用的过程中，也不能充分做好技术交底工作，施工中错看和漏看的问题相对比较严重，因为施工图纸看错导致重新施工的问题相对比较多。

4建筑工程现场施工技术管理工作开展思路分析

4.1充分掌握当前工程市场现场的实际情况。由于建筑工程施工的特殊性，现场施工环境还相对比较复杂，人员、材料、设备、环境因素相对比较复杂，对各种施工活动的开展，带来了非常不利的影响。为了保证各种施工技术管理工作的落实效果，就需要认真做好施工现场的管控工作。施工管理人员在开展管理工作的过程中，应该认真做好施工现场的调查工作，掌握施工现场的实际情况，并结合工程现场的实际情况，对可能会对施工造成影响的各种因素开展全方位的分析，充分做好施工各方面风险和隐患的防范工作。通过做好施工现场的调研工作，才能为后续施工技术管理工作的顺利开展，奠定一个良好的基础，让各部门之间的衔接变得更加紧密，保证后续施工工作能够得到有条不紊的开展。

4.2对施工现场技术管理制度进行完善。建筑工程施工技术施工专业性非常强，对施工技术应用有着比较高的要求，各种施工参与部门也相对比较多，只有建立完善的施工管理制度，才能保证施工技术管理工作得到有效的开展。在现场施工的过程中，应该围绕现有的施工技术和各种技术标准，不断做好施工技术管理制度的完善工作，保证对施工行为进行有效的覆盖，为开展施工技术管理工作，提供标有的依据和参考。在具体开展施工现场管理的过程中，应该和现场情况有效结合起来，加强做好施工技术的控制和审核工作。只有能够从专业的角度不断做好技术管理方案和制度的制定工作，才能让各种工作标准得到明确，让各种具体的施工技术管理工作得到更好的执行。

4.3对现场施工技术的细节进行有效的把控。在建筑工程施工的过程中，为了保证施工技术的应用效果，就需要不断对各种技术管理规范和制度进行完善。可以从科学化的角度，来确立相关工作标准和流程，为技术管理工作的开展，奠定一个良好的基础。例如，在建筑工程施工的过程中，往往会使用较多的机械设备，为了避免各种施工通病问题的发生，提升机械设备操作规范性就显得非常必要。因此，应该结合具体的工程建设，和各环节施工技术应用的需要，明确各种操作标准，并对不同操作岗位的人员的责任进行明确，为各种技术标准的执行，奠定一个良好的基础。在各种工程技术管理制度的完善和调整的过程中，应该能够从动态化的角度入手，将其贯穿到整个施工过程中，对不同施工环节的落实情况开展有效的监督，从而促进现场施工技术应用效果的稳步提升^【2】。

4.4认真做好施工工序方面的技术管理。建筑工程施工专业性相对比较强，为了保证施工技术应用效果，应该充分做好施工技术管理和控制工作，这对提升现场施工技术管理水平，具有非常积极的意义。在具体开展施工的过程中，应该明确不同施工技术的应用要求和标准，并制定合理的技术目标，实现对施工技术的合理管控。结合工程施工技术应用的重点环节，认真做好施工技术的交底工作，明确各种施工技术应用标准，避免由于施工技术问题，导致施工不规范现象的发生，从而对工程施工质量，造成严重的影响。此外，在开展工程交叉作业的过程中，技术管理人员还应该保持高度负责的工作态度，认真做好各种协调控制工作，避免在各个环节之间出现太过的矛盾，在减少工程质量问题的同时，可以有效降低工程施工成本，保证各方面的利益。

4.5做好人员方面的管理。在开展建筑工程现场管理工作的过程中，相关管理人员的责任非常大，各种管理工作开展难度相对比较高，工作开展专业性相对比较强，对现场管理人员的素质有着相对比较高的要求。在开展工程建设的过程中，需要认真做好相关人才的培养工作，有效提升管理队伍的素质和水平。结合建筑工程现场管理的特点，认真做好现场管理工作的优化和改进工作，让施工现场管理人员对工作要求有更好的掌握和理解。在实际开展工作的过程中，还应该从专业化的角度来对管理中的不足进行改进。现场管理人员在开展执法工作的过程中，应该严格按照各种管理制度和相关法律政策要求来开展管理工作。为了提升管理人员的管理水平，还应该认真做好管理人员的培训工作，让他们对工程管理工作引起足够的重视，掌握各种具体的管理制度和要求，能够根据工程实际情况，认真开展各种管理工作。在培训工作结束之后，应该及时开展考核，对于考核通过的人员才能上岗，否则就需要继续接受培训，直到培训通过为止。

4.6认真做好施工技术和材料技术的管理。在建筑工程管理中，技术应用和材料管理技术对提升工程施工质量，起着非常重要的作用。为了保证工程建设效果，就应该根据工程施工的具体情况，能够对施工技术和材料合理进行使用，将施工技术和材料的特性全部发挥出来。为了更进一步保证施工技术和材料的使用情况，应该认真做好相关反馈工作，针对施工技术和材料管理中出现的问题，及时采取针对性的措施，建立更加完善的管理制度，最大程度保证管理的规范性。

4.7提升管理的信息化程度。在传统开展施工现场技术管理工作的过程中，经常会出现信息沟通不畅问题的发生，各施工技术管理部门之前的沟通往往不够及时，在管理中出现问题之后，相关之间的协调工作不能很好做到位。为了方便各部门之间的沟通，可以建立专门的信息交流平台，在该平台上开展信息互通工作，保证各种信息交流的及时性。在管理中问题之后，相关部门可以及时开展沟通，及时制定出针对性的解决方法，让问题得到更加及时的解决。

4.8对工程品质引起足够的重视。不论什么工程，其品质都是非常重要的，在开展现场管控的过程中，应该认真做好以下工作：一、认真做好工程图纸的审查工作。在工程实际施工的过程中，都是围绕施工图纸展开的，建设图汇集了工作者的大部分思想，需要认真开展施工图纸的审查工作，建立建筑的立体图、剖面图和平面图。在会审的过程中，应该及时将图纸当中的问题记录下来，并组织相关人员在一起进行讨论，认真听取专家的意见，对图纸中的错误和不合理部分，及时进行更正，给后期工程施工的正常进行，打下一个良好的基础。

认真开展施工组织设计工作。在建筑工程实际开始施工之前，应该选择最为合理的施工方案和方法，合理对施工机械进行选择，准确对劳动力用量、材料使用用量进行选择。施工管理人员应该认真做好施工难度较大结构的审阅工作，一旦发现施工技术方法应用不够合理，应该及时进行修改，保证工程施工进度和工程质量。

4.9认真做好施工材料品质的检测工作。随着工程市场的不断开放，施工材料市场发展非常快速，各种施工材料生产企业越来越多，它们生产产品质量参差不齐，各种不合格产品数量相对比较多。一旦劣质材料流入到工程施工环节，就会对施工质量，造成直接的影响，这就需要我们认真做好材料品质检测工作。在施工材料质量控制过程中，应该掌握材料的质量标准、材料性能，其应该符合工程施工的实际需要。在材料进场之前，应该认真做好抽样检测工作，对产品的合格证书进行审查，避免劣质工程材料流入到施工环节当中。在材料进场之后，应该妥善进行存放，避免露天存放情况的发生^【3】。

4.10认真做好项目时间的管控工作，保证工程如期交工。在社会高速发展的今天，各种建筑工程越来越多，建筑活动越来越多，工程的施工周期越来越短，这给施工现场的管控，提出了更高的要求，需要认真做好以下工作：一、认真对施工组织方案进行检查。在施工的过程中，应该认真对施工机械、人力进行检查，对于不正确的施工做法，应该及时进行纠正，对材料的进场情况进行严格的检查，一旦发现重大的偏差，应该及时采取措施进行处理。二、认真做好材料的选择工作。施工原材料在施工的过程中，发挥着非常重要的作用，一旦材料出现问题，就难以保证施工的质量。因此，应该认真做好工程材料的选定工作，按照材料的品种、规格、颜色进行选购，合理对施工人员和机械进行安排，真正做到胸有成竹，避免出现施工延期的情况。

4.11认真做好各方面的协调工作。在建筑工程实际施工管理的过程中，各种影响因素非常多，一旦应对不当，就容易造成各种问题的发生，需要积极主动来排除各种故障，保证施工的顺利进行，避免出现施工延误的情况。同时，还应该认真做好施工的协调工作，避免施工中出现严重的纠纷，督促施工队员合理对管道和配电线走向进行布置，严格按照施工图纸进行施工，避免返工问题的发生，保证工程按期竣工。

5结语

随着时代的不断发展，对建筑工程施工现场技术管理提出了更高的要求。针对当前工程现场技术管理中存在的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，然后及时采取针对性的措施，建立更加完善的管理规范和制度，保证各个环节的管理效果。

【参考文献】

[1]姜庆华.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].   建筑技术开发. 2020(14)：22-23.

[2]杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].   智能城市. 2019(23)：37-38.

[3]陈必彪.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].   四川水泥. 2019(11)：55-56.