浅谈建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策

浅谈建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策

陈家信

广州市花木公司 510075

摘要：工程造价管理是支持建筑工程项目正常运行的基础保证，因此需要将其完整地融入到各个施工环节中。唯有提前制定出明确的工程造价管理目标，并进一步细化管理制度内容，才能够确保工程质量达到应有高度。基于此，本篇文章主要列举了几点能够对建筑工程造价带来负面影响的因素，并在此基础之上给出了行之有效的改进建议，以期能够帮建筑企业认识到现有管理模式中所存在的不足，并尽快予以调整。

关键词：建筑工程；造价管理；工程造价

建筑工程造价的主要内容是针对工程项目在执行过程中所产生的实际投资费用展开全方位的管理，其中不仅包括投资计划的制订、投资额度的管控以及投资决策的调整，同时还涉及到对投资效果的评价。整体来看，建筑工程造价决定了施工企业最终的经济利益所得，如果想要在行业中走得更远，则必须要整合多方资源来调整现有的建筑工程造价管理制度，从细节入手来找到可能对造价管理带来负面干扰的因素，基于自身的现有资源和发展目标来逐步予以解决，尽可能利用事前控制来代替事后补救。

1 建筑工程造价的影响因素

1.1设计因素

如果想要保证工程量预算结果的准确性，首先要重视的则是设计图纸，设计图纸的内容是否能够完全符合施工要求，将会对后续的工程量计算环节带来直接性的干扰。施工企业需要根据建筑工程项目的所处位置、建筑结构以及施工面积来提前规划出完善的工程造价管控方案，并尽可能地与设计人员展开密切沟通，将图纸设计规划到造价管理模式中。首先，设计人员的专业水平存在着高低之分，因此所给出的图纸设计方案也存在优劣之等。如果设计人员的专业水平较差，且责任意识不强，那么很可能在图纸设计环节中存在失误，甚至会引发不必要的资源浪费。其次，由于图纸的内容会对不同阶段中的工程造价成本带来直接性的影响，因此要尽可能地保证图纸内容的准确性，避免在后续施工环节中出现图纸更改。

1.2 施工方案因素

在建筑工程的造价管控工作中，施工方案同样也是决定造价管理质量的重要性因素。首先，在施工组织阶段，施工企业应当从多项施工方案以及设计图纸中挑出最优选择，并委派设计人员和技术人员深入到施工现场来逐步核对施工方案中所存在的问题，提前予以解决。但就当前的现实情况来看，由于受到建筑工程师专业水准的影响，导致在施工组织设计环节中存在混乱管理的情况，对后续施工步骤的顺利进行带来负面影响。其次，部分企业为了能够加快施工进度，没有严格遵循施工方案中的内容来规范施工，导致在多个施工环节中均存在着不同程度上的违规现象。不仅对于施工人员的人身安全带来了极大的威胁，而且还增加了工程返工的次数。更有甚者，还有部分施工团队私自调整设计图纸与施工方案的内容，为工程造价的管控工作设下了重重阻碍。

1.3监管因素

建筑工程项目的顺利进行离不开完善监管机制的支持，因此施工企业的管理者务必要从细节入手来做好统筹规划。但就当前的建筑工程发展情况来看，各个地方上的工程监管部门由于受到多方因素的干扰，尚未建立起统一化的监管标准，因此就导致很多施工企业存在着钻空子的心理。另外，由于我国的建筑行业市场仍然处于发展中阶段，其中的法律政策和监管模式仍然不够完善。很多施工企业的管理者仍然将绝大多数的精力都放到了施工技术的研究以及施工人员的管理上，从而忽视了工程造价控制的重要性。使得在多个施工环节中都存在着严重的资源浪费情况，对最终的工程造价结果带来极大影响。

2 建筑工程造价的管控建议

2.1优化建筑工程项目的前期造价管理

通过优化建筑工程项目前期的造价管理工作，将为后续的施工环节打下良好基础，因此企业必须要予以高度重视。例如，在建筑工程项目的投标阶段中，施工企业则要遵循建筑工程项目的施工要求，整合相关的投标资料，在要求范围内来制定出行之有效的工程造价管控计划。此外，在建筑工程项目的前期准备阶段中，施工企业还要综合判定自身的实力，并进一步考察可能对后续施工环节带来影响的因素，提前做好规避工作。

2.2优化建筑工程项目的设计阶段造价管理

建筑企业要认真分析建筑工程项目的施工特征，并通过不断提高自身的抗风险能力来提前预见在后续施工环节中可能存在的问题，在此基础之上来逐步优化建筑设计方案，将建筑工程项目的造价成本控制在合理范围内。此外，建筑企业还要整合多方资源，与设计人员共同研究现有施工方案中可能存在的不合理之处，并组织专家来共同商讨出行之有效的解决方案。总结来看，设计阶段中的造价管理就相当于是整个高楼大厦的地基，而真正能够称之为优秀的造价设计方案，并不是简单的方法堆砌以及内容串联，而是要将工程造价管理全程融入到建筑工程项目的各个环节中，以此来实现最优化的管控目标。

2.3严格控制工程变更程序

在建筑工程项目的实施过程中，工程变更几乎难以彻底避免，施工企业则要把握好施工过程中的工程变更环节，避免带来过高的成本支出。在以往的建筑工程项目中，很多施工企业会通过多种渠道来增加变更，想要以此来提高利润。但如果不能够平衡好工程实际与施工方案之间的关系，不仅无法达到应有的目标，甚至还会造成不必要的资源浪费。为此，施工企业要遵循业主所提出的设计变更要求，并结合当前施工环节的开展情况，认真且全面的填写立项报告，并将报告及时提交给上级的监理单位，组织业主单位来共同审核后方可实施后续的变更操作。除此之外，施工企业还应当在立项报告中明确填写能够带来费用增加的部分，以此来为造价管理人员提供参考依据，避免出现造价失控的情况。

2.4合理优化建筑工程的施工方案

通过制定出科学合理化的施工方案，将有效避免在后续施工环节中可能存在的造价影响因素。为此，施工企业一定要认真审核现有施工方案中所存在的不足，找出其中产生的多余费用支出。在这一过程中，企业务必要选择施工经验丰富且专业水平过硬的方案设计师，并组织相关的施工人员共同参与到施工方案的优化和调整工作中，整合多方力量来共同修正和优化预测方案内容，以此来实现提前造价控制，避免在实施过程中产生造价漏洞。

2.5提高预算人员的专业水平

由于建筑工程项目的施工周期较长，其中包含着多项施工环节，因此会产生非常高昂的工程费用，如果所选择的造价预算人员专业能力不强，那么势必会对最终的造价管理结果带来直接性的影响，甚至还会导致企业陷入到无法弥补的经济困境中。为此，施工企业务必要在工程项目正式开始之前，审核好造价预算管理人员的专业水平。尤其是在面向社会招募新员工时，务必要把好质量关口，通过系统化的培训和考试体系来将不达标的人员筛除出去。此外，虽然绝大多数的造价管理人员都具备应有资质，但其中仍然存在着一些工作经验匮乏且道德意识差的人员，施工企业则要在正式进入到施工环节之前，组织工程预算管理人员展开系统化的培训，全面提高他们的预算能力和专业知识水平，同时还要在其中加入相应的道德观念与法律制度。此外，施工企业还需要面向造价管理人员来制定出系统化的岗位激励机制，将他们在日常造价管理工作中的真实表现和工作状态与升职加薪提高相挂钩，从根本上杜绝一些自以为是且存在侥幸心理的人员混迹其中，全面提高造价团队的专业水平。

3结束语

总之，建筑项目建设过程中，其造价管控作业较为复杂，所涉及到的内容也更为广阔。伴随着我国社会经济的快速发展，建筑项目建设规模不断扩大，所以在一定程度增加投资成本。同时在建筑造价管控过程，其管理工作难度不算增大，所以其问题也会持续增加。因此，想要更好的解决该类问题，规避各种因素的影响，我们需要采取合理的措施，如建立完善的造价管控机制，提高有关人员的管控能力，并改善造价管理方式，从而促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

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