基于区块链的建筑物资供应链风险因素影响评价研究

基于区块链的建筑物资供应链风险因素影响评价研究

朱蒙晴

中国建筑第二工程局有限公司华东分 公司 上海市   200135

摘要：建筑行业是重要的支柱型经济产业，在经济快速增长背景下，以及城镇化建设的政策推进，建筑行业发展规模逐步提升，这同时也增加了建筑市场内部的竞争。对于建筑企业而言，为了应对市场竞争，并且在竞争中取得优势，除了“苦练外功”提高自身的技术实力之外，还需要“兼修内功”做好企业内部管理，其中材料采购管理就是需要特别关注的要点。通过对材料采购的管理，降低采购成本，这有助于扩大企业的利润空间，提升经济效益。所以，作为采购工作者来讲，就需要对材料采购管理加强研究，将供应链这一理念运用起来，融入采购管理之中，推动材料采购的优化构建，降低整体采购成本。基于此，本篇文章对基于区块链的建筑物资供应链风险因素影响评价进行研究，以供参考。

关键词：区块链；建筑物资；供应链；风险

引言

随着市场竞争的不断加剧，传统总承包施工企业的竞争由建筑物主体对主体的竞争逐渐转移到了企业之间供应链的竞争上来，越来越多的企业以供应链管理为抓手，对建筑工程施工进行全方位的成本优化与控制。实践指出，在建筑工程施工过程中运作供应链管理思想，有助于提高社会生产力、企业竞争力，并进一步优化管理成本，提高市场竞争水平。

1物资采购现状

在建筑公司中，物资采购工作主要目的是为了满足项目建设需求。物资采购工作的主要特点为总需求量大、品种繁多、规格多、可根据合同规定分批交货。在实际采购过程中，首先应先对材料采购项目进行预估分析，并由工程图的设计进度确定采购进度，但存在部分企业的采购部门受资金及其他原因限制，无法确定采购型号、规格及总量等问题。建筑企业的采购部门在开展工作前，应明确自身工作实际意义，在制作采购物资汇集量使用“一次性购买表单”或“按订单购买表单”，但企业内部某些项目需要进行横向采购，受其影响，采购部门实际工作任务量加大，采购效率降低，无法实现集中采购规模效益最大化。采购款项主要来自于项目建设期间定期结算的工程款。通常情况下，由于无法在当月形成货值，因此导致工程回款周期较长。若公司不按时付款，则采购货款的滞纳罚金数量将不断增长，进而导致长期合作的供应商资金链断裂。

2建筑企业材料采购在供应链视角下表现出的问题

建筑企业建设会用到大量的建筑材料，不仅仅局限于水泥沙子基本的工程建设材料，也还包括水电暖和建筑材料，使用的材料在建设成本里面的比重增大，物流管理问题亟待及进行管理。建筑供应链的各个环节尚未形成一条完整的价值链，每个企业部分之间只是管好自己的负责部分，相互之间不联系，不能发挥出供应链整体的最高效率。尤其是各个项目承包商的各自为政会导致采购阶段出现资源的利用率低下，从而致使整个供应链的物流管理出现许多问题，工程项目延期交付，最终会影响项目整体运行情况。依据建筑企业本身的特性，比如施工点复杂分布，施工队伍各自独立施工，受多种因素的干扰会影响工期，企业自身向前迈进的时候，建设成本也会随之增加,特别是资金不能快速流转,物料资源不能及时供应、使用工具的滞后,不能如期交工,使建设成本增加,竞争力下降。导致物流管理能力不足的原因最主要的是供应链本身的设计就出现了漏洞，选择的不准确，缺少第三方物流对供应链不足之处的弥补。并且供应链中的各个部门相互配合程度低，对出现的问题不能及时反馈，运行效率低下，几乎不能和同行企业形成统一物流运行网络。

3供应链管理对策

3.1重要物资战略集采专供

对于重要、关键物资，企业应在市场调查与供应商评价的基础上创新合作模式，通过控股、参股组建合资公司等方式与优质供应商开展深层次合作，建立合作共赢的战略关系。例如，中国中铁与中石油成立合资公司负责中国中铁石化产品战略采购供应，构建了具备地区差异性和时点性的采购供应价格体系，打造了从项目开工到完工一条龙式的跟踪服务，既满足了中国中铁各项目分布广、需求差异大的特点，保障了中国中铁各项目的用油需求，降低了采购成本，又疏通了中石油资源销售渠道，双方实现了资源、管理、技术的优势互补，取得了良好的合作共赢效果。

3.2加强采购供应链的管理

采购管理的开展，还需要特别注意到对供应链的管理。首先，要定期对供应商做好评价。供应商的实力并不是恒定不变的，随着市场发展，供应商的材料质量、经营情况与供货价格都可能发生变化。建筑企业需要定期对供应商展开评价，将评价不达标的供应商淘汰，然后选择新的供应商。其次，建筑企业工程项目的变化，会导致对工程材料的需求产生变化。对于一些新出现的材料需求，要及时建立新的采购供应链。最后，要注意供应链整合。在不同工程项目中，会存在相同的材料需求。为了避免出现重复采购的问题，就要对不同工程的采购供应链进行整合，实现集中供应，提高采购效率，降低成本支出。应帮助供应商养成良好的自我质量意识，进一步加强了原材料的质量控制。根据框架协议的落实情况来看，在过去三年中未发生重大质量事故

3.3强化供应链管理意识，树立成本全过程管控思维

供应链管理者将以项目为核心的工程供应链管理划分消耗供应和输入供应两个维度进成集中管理，其中消耗供应主要包括下游的劳务供应、材料供应以及设备供应，输入供应主要来自上游的资金供应以及设计供应。立足成本控制全局角度进行工程造价的全过程控制，严控目标成本管理，将供应链全局成本锁定在目标成本框架内，将会在建筑工程造价优化中发挥巨大作用。同时，将供应链划分为两个维度进行管理有助于具体问题具体分析，抓住影响工程建设投资目标的主要矛盾，强化总承包的服务能力和服务水平。

3.4开展供应链金融融资

供应链财务是一种新的财务模式。审查整个供应链，以掌握公司的供应链管理水平和信用实力，并为公司以及上下游合作公司提供灵活的金融产品和服务。根据调查分析，公司的平均年度融资成本为5%，而来自私营企业提供商的私人贷款融资成本大部分为月度，利率为1.5%，年利率为18%。金融机构的年贷款利率也已达到9%，需要仔细审查其信用状况。由于部分供应商融资困难，因此报价审查流程较为繁琐，且对各项条款要求较为严格，导致出现报价水平普遍偏高的问题。对供应链融资财务模型进行了充分研究，找出了其中的风险点，对风险管理系统进行了优化，同时以银行汇票、商业汇票担保、应付款保理、国内信用证议付等融资方式作为基础，完成供应链融资模式建立工作，借助公司资信实力将供应商应收账款转移到金融机构，由金融机构为供应商提供融资，公司到期偿还等工作

结束语

随着经营环境的变化，建筑企业间的竞争愈发激烈，提高公司的盈利能力是改善企业经营稳定性、推动其可持续发展和竞争力逐渐提升的重要措施，也是建筑公司的未来发展趋势。企业集团通过深化改革，建立体制机制、完善资金融通渠道、创新供应模式，只有在实践中不断积累总结经验，探求改进策略，才能确保物资管理工作顺利开展，并为提高企业整体竞争实力和经济效益创造有利条件。

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