信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析

信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析

王素英 1 孙洪博 2

1. 身份证号码：37252319791207****

2.身份证号码：37152219841130****

摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献随着新技术和新工艺的发展，尤其是装配式建筑的大力推广，建筑业已逐步进入工业化时代。在建筑工业化的背景下，工程管理工作显得尤为重要，但是很多企业仍然采用传统的管理方式，导致工程进步缓慢、管理效率低等问题。在当前的大环境中，建筑企业必须紧跟时代步伐，将信息化融入工程管理中，不断提高建设工程管理的效率，促进建设工程管理的改革与发展。

关键词：信息化技术；建筑工程经济管理；应用

引言

信息化的不断提升和发展，不仅提高人们的生活水平，更提高生产建设的效果和质量，促进各行各业的发展。在信息全球化的背景下，对于信息技术进行有效的利用，可明显地促进建筑工程行业的发展，提高建筑工程管理水平和质量，使建筑工程经济效益得到明显提升。将围绕信息化在建筑工程管理中的应用进行论述。

1建筑工程项目经济管理的重要价值和意义

建筑行业竞争加剧意味着建筑工程企业要不断提高自己的核心竞争力，不断强化经济管理。经济管理涉及工程建设每个环节，从工程前期的投入阶段到后期施工阶段都需要经济管理。工程项目的规模大、工期长，建设工作在具体实施过程中，会受到很多不同因素的影响，随时都可能发生意外事故。因此，工程经济管理伴随一定的风险，这些风险易引发经济管理风险，从而影响整个工程项目的经济效益，甚至造成巨大的经济损失。因此，探索建筑工程经济管理风险问题，提高经济风险防控水平，对实现经济效益有重要的理论与现实意义。

2建筑工程经济管理存在的风险

2.1经济管理意识薄弱，责任不明确

目前，许多建筑工程的施工与经济管理出现一些问题，有些项目过度注重工程进度和质量，没有正确的进行成本核算与造价控制，出现利益损失，此情况的出现与忽视经济管理风险控制有一定关系。例如在施工中，施工方为了达到工期要求，质量标准出现松动，可能存在多次返工，这无疑耗费时间，增加了成本。并且，由于施工现场与管理单位衔接的失误，管理部门没有综合考虑施工现场的具体情况，就会造成资金拨付滞缓，施工材料、机械设备、人工不能及时到场，影响工程项目的进度，最终面临违约风险。因此为了准确防控这些问题的出现，企业必须强化经管风险意识。

2.2经济管理体制不完善，成本管控不严格

在建筑工程项目正式开展之前，需要先考虑初步的定额划分，而工程限额划分的遵从与工程主管部门管理权限大小有很大关联。为了保证限额划分的科学合理，企业可以采取全国性、地方性的划分方式。考虑到实际情况，总工程下属单位可以根据工程建设区域性差异，依据项目当地的实际情况及标准，适当的进行区域性调整，以适应市场变化。但是，由于工程限额划分标准不同，如果工程项目没有考虑区域方面的差异，就可能在项目实施中出现各类问题;再加上部分企业管理体制的不完善，导致问题难以解决，导致施工任务无法按时完成，就可能为工程项目目标完成带来风险。

2.3建设工程招投标与合同管理中的风险

在施工项目开展前，企业需进行竞标工程，在竞标工作中，存在以下几个风险抵押:其一，企业竞标过程存在压价行为，严重干扰市场经济，影响建筑项目质量。其二，在施工方供过于求的市场环境下，建筑企业会选择一些低价格的施工团队，没有考虑建筑水平与质量保障，加重了建筑工程的经济管理任务，存在着一定的缺陷。其三，从承包合同层面来说，在签订工程合同中，可能会暗藏一些不利于施工方的条款，无法维护合同的公平公正性，甚至有一些项目方为了转移风险，会在提出一些苛刻的条框，双方会出现一些经济纠纷。其四，由于内外因素的影响(资金、设备、气候)，整体风险也会大大增加。

3信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析

3.1提升信息化建筑管理水平

在建筑工程经济管理中应用信息化技术，首先要提高建筑工程信息化管理水平。想要更好地发挥信息化在建筑工程经济管理中的作用和效果，就要利用信息化进行建筑工程各方面的管理，促进建筑管理水平的提升。建筑企业要将建筑工程的管理模式进行改革优化，转变传统的建筑工程经济管理模式，提升建筑工程信息化管理观念，学习和研究信息化管理理念和方法，提升对信息化建筑工程管理的重视和关注。在建筑工程经济管理目标、管理成本及管理进度等方面进行细致的规划，制定有效的建筑工程建设战略，将建筑工程经济管理模式逐步转变为集约型管理，将信息化技术更好地应用到实际的建筑工程经济管理过程中，促进建筑工程管理水平的提升，使建筑工程经济管理质量得到增强。

3.2设计合适的信息化管理系统

在建筑工程经济管理过程中，要设计合理的、合适的信息化建筑管理系统，使建筑管理工作更加系统化和规范化，不断完善建筑企业的信息管理体系。建筑企业要与相关的信息化软件企业进行交流和合作，结合建筑企业建设发展的实际情况和需求，设计专属的合理信息化管理系统，并对建筑管理信息化软件进行更新升级，不断完善建筑企业信息化管理的机制体系，促进建筑企业管理水平的提升。同时，建筑企业要对管理信息进行保密，在内部进行信息资源共享，不断地完善建筑企业的信息系统，及时进行漏洞的查找和解决，对企业的信息化管理系统进行及时维护。

3.3对建筑信息进行分类和完善

在建筑企业进行信息化管理过程中，要对相应的建筑信息进行合理的分类和不断的完善。建筑企业在进行管理时，要对建筑工程中的合同信息、投资信息、质量管理信息等进行有效的管理，才能更好地促进建筑企业效益的提升。在进行信息管理的过程中，所涉及的内容和范围非常广泛，包括资产资金、企业信息及建设进度等多方面的内容，建筑企业要对这些信息进行合理的分类管理，并逐步完善信息管理制度，才能实现建筑企业管理效果和作用。建筑企业可利用当前先进的信息化管理技术，对这些信息进行高效的、合理的分类，并有针对性地进行管理和保存，不断完善企业信息管理的制度体系，促进企业信息管理水平的提高。

3.4完善建筑工程信息管理平台

建筑企业在进行信息化管理过程中，要建立和完善建筑工程信息管理平台，更好地保证企业信息管理水平的提升，提升建筑工程的整体质量。企业可结合当前的互联网信息技术，建立相应的建筑工程信息化管理平台，对企业各方面的内容和环节进行细致的管理，降低企业建筑工程的风险，使企业工程经济管理更加专业化和系统化。企业要适当地加大信息化管理方面的资金投入，给予信息化管理更多的支持，将建筑工程施工的各个环节内容进行信息化处理，不断提升企业信息化管理的实效性，促进企业建筑工程经济管理能力的提升发展。

结语

基于新时期的市场环境，建筑企业必须创新经济管理方式，组建专业化的管理团队，实行合同管理制度，有效控制建设成本，规避经济风险，保障市场地位不受侵害。避免如项目施工漏洞、建筑原材料质量、合同缺失等因素制约企业的良性发展。

参考文献

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