石油化工项目中电气安装工程施工管理分析

李 帅 1 曲国庆 2

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　　摘要：随着城市区域经济不断发展，人们物质文化、生活水平逐步攀升。石化行业中电气安装工程是很重要的一个环节。整个石化项目工程的质量受电气工程的质量影响巨大，占的比重约35%。由于电气工程本身具有复杂性、集成化、复杂程度高、颇具技术含量，电气工程安装质量直接影响石化项目本身的安全性及方便性。人们也越来越重视电气工程的安装问题，电气安装工程必须要得到严格的把控，从建设期到运行期都得环环把关，才能保证石化项目工程的本质安全。本文结合石化项目的实际情况就电气安装工程的施工管理进行详细分析，为日后改进电气安装工程时提供实践与理论依据。
　　关键词：石化项目;电气工程;本质安全;
　　近年来，电力行业不断革新，电气施工管理工作逐步引起重视。我国电控系统朝着自动化、集中化方向发展，一定程度上徒增了电气工程的施工难度。电气施工管理具有总体性、复杂性与多样性等特点，石化项目中的电气施工管理人员要结合项目本身的特点，提升自身管理方面的能力。该工程是当前石化项目建设中的关键性要素，电气施工项目管理人员需拥有过硬管理素质，利用科学、有效、合理的方法，对施工项目进行操控与掌握，能够对控制施工过程，实现施工管理目标。因此，本文旨在针对石化项目中电气工程施工管理要点做出相关的分析与总结。
　　一.电气工程的定义
　　传统的电气工程定义为用于创造产生电气与电子系统的有关学科的总和。此定义本已经十分宽泛，但随着科学技术的飞速发展，21世纪的电气工程概念已经远远超出上述定义的范畴，斯坦福大学教授指出：今天的电气工程涵盖了几乎所有与电子、光子有关的工程行为。本领域知识宽度的巨大增长，要求我们重新检查甚至重新构造电气工程的学科方向、课程设置及其内容，以便使电气工程学科能有效地回应学生的需求、社会的需求、科技的进步和动态的科研环境。
　　二.石化项目中电气安装工程施工管理存在问题
　　1.石化项目中电气安装负责人员缺乏综合职业素养
　　石化项目中电气安装负责人图纸审阅不细致，未按照设计图纸施工，懂图纸是施工的前提和保障。在电气安装过程中，施工人员以自己的经验来施工，这样施工存在很多不科学之处，同时，设计图纸的人员存在疏漏、不合规范、理想化的现象，导致实际施工过程出现不该有的偏差。部分管理人员照搬图纸，从未思考设计是否合理、满足现实需求，机械式的照搬照样，该类施工现场乃是施工禁忌。设计、审查图纸时，严格考虑实际情况，吃透建筑项目要求，确保设计图纸符合行业和国家的有关规定。结合施工环境对图纸的可靠性，详细程度和实用性进行考察。具体如下：线路设计、整体布局是否符合国家规范、规定;电气设备设计位置是否合理;设计图纸是否完整。保证设计图纸的基本功能能够正常运用。图纸综合考虑所有可能影响电气施工质量的因素。同时，可利用现有技术，模拟运行，验证设计图纸的实际运作过程。发现问题及时解决，避免出现不可预估的结果。因此，在对电气施工图纸的设计时应当综合考虑施工项目的需求、行业国家的相关规定和实际的运用环境，确保施工设计图纸的质量符合各方面要求。
　　2.施工材料采购与监管不严格
　　材料质量的好坏决定各类电气设备的使用性能，在施工前期准备过程中，常出现电线、电缆的线径、材质不符合要求的现象，配电箱的配线、开关、面板等达不到设计要求。电气安装的施工管理人员，会审图纸阶段及时向安装单位提出指导性意见，对于设计等级偏高而浪费材料及设计冗余不够，要向项目管理人员反映，从而选择合适的材料。原材料是否妥善保存，是影响原材料质量的要素之一。原材料妥善保管要考虑材料本身物理性质、化学性质，不同性质的原材料分开储存避免相互影响，也要考虑施工现场的天气因素。
　　3. 电气工程施工过程线路路由不合理
　　电气安装过程中管线的数量多，极易在敷设时导致不美观。有的施工现场不配备专职质检员，极可能留下安全隐患。特别是对于预埋和隐蔽工程，若施工队员缺乏责任心、技能较差，导致线管敷设时出现电线死结、凹痕、重叠，电线管只用钳夹打结弯口。
　　4. 防雷接地不够严谨
　　防雷措施是所有电气安装工程要考虑的问题，但在实际过程中常会出现定位不准、材料不合规、焊接质量差、接地的电阻大及防腐不力等问题。具体来说避雷带过小，以次充好、避雷角的定位不准、焊缝有杂质和气泡，在伸缩和沉降缝处没有设置补偿器装置。
　　三.石化项目中电气安装工程施工管理对策
　　1. 制定科学合理的施工方案
　　电气安装工程施工前，结合工程特点、施工环境制定经济可行的施工方案，相关专业技术和管理人员要对设计图纸进行会审，确保将每个技术要点吃透，然后对各施工班组进行技术交底。对设计不够详细或出现纰漏的地方，要求其对图纸做出说明或技术变更。要求班组针对所负责的现场，制定施工方案，经过讨论定案，避免因思路不清而导致返工。在电气施工过程中首先要保证工程质量，要严格按照规范化操作，确保每一道工序均能达到设计要求。最后，三方簽证验收后留底。

　　2.做好施工人员管理
　　电气施工人员的专业技能和责任心是工程质量保证的关键，因此一定要加强施工人员的管理。选择有工程施工经验的专业技能人员。施工前，组织施工人员技术交底，加强人员责任意识培养，做到各司其职，有序管理。。
　　3.严格控制材料质量
　　工程质量的好坏直接取决于材料，监理人员和现场接收的施工人员一定把好质量关，这就要求相关人员对进场的设备和材料的品牌、型号、出厂合格证、说明书等资料进行认真的检验，使产品尽量满足设计要求。
　　四.总结
　　电气施工管理具有总体性、复杂性与多样性等特点，石化项目中的电气施工管理人员要结合项目本身的特点，提升自身管理方面的能力。
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