建筑工程中成本分析与成本控制

建筑工程中成本分析与成本控制

冯燕

山东元丰建设工程有限公司 山东临沂 276000

摘要：目前，我国建筑工程投资建设规模不断扩大，为保证工程项目成本效益的最大化，做好成本分析与控制管理至关重要。本文对成本控制存在问题进行分析，并提出相应的管理措施。

关键词：建筑工程；成本分析；成本控制

在日益激烈的市场竞争中，施工企业只有做好成本控制，才能增强核心竞争力。但在实际开发过程中，施工过程中的成本控制问题也凸显出来。项目部管理成本、材料成本、人工成本偏高，项目收益与成本不匹配，管理混乱。因此，建设项目需要严格加强项目管理，控制成本，在项目建设的实际过程中收集一些成本，了解成本的具体流程。这不仅可以帮助项目降低运营成本，增加经济效益，还可以进一步增强项目部的竞争力，规范管理流程。

1 工程造价控制原则

建筑工程的成本控制理念必须认真融入工程设计和施工的各个阶段的实际工作中，必须通过技术升级和方法比较来监督和调解建筑工程消耗的资源和费用，以便及时纠正已经发生的成本偏差，并将施工成本控制在成本控制方案的预算范围内。相关企业必须坚持政策原则，成本控制必须按照党和国家的政策规定办事，不能超越国家规范，坚持依法理财；另外，还要坚持效益原则，保证工程质量，从而追求效益最大化。开源与节约相结合，要认真对待实际成本，将实际成本与预算成本进行对比。对于超出成本控制的部分，应采取相关措施降低成本，以提高企业的经济效益；此外，要坚持全面性原则，即在各个方面贯彻成本控制的思想，确保成本控制能够有效渗透到项目的各个方面。

2 建筑工程成本分析

2.1 施工前准备不足

建设项目开工前，有关部门未对具体成本控制、资金流向、工程投入等进行详细分析和预算，并形成共识。很多项目中标后马上开工，施工前没有计算具体的施工管理和成本管理。所以后期施工过程中出现的问题只能整改，会导致施工过程中出现很多经济纠纷，降低整个工程的经济效益。

2.2 缺乏成本管理意识

由于注重安全、质量和工期的固有思维，许多项目经理没有意识到项目的成本管理，没有上升到一定的水平。如果我们头脑中不重视，在实践中就会出现管理混乱、任意开支的情况。我们不严格检查资本支出的合理性和合规性。如果不及时纠正这种思想误区，将严重影响企业的经济效益，不利于资金的合理筹集和使用。

3 建筑工程中成本控制措施

3.1 加强施工前的准备工作

建设项目管理人员应转变观念，增强成本管理意识，增强降本增效理念。建设项目建设周期一般较长，资金投入较大，因此在此过程中加强成本管理具有重要意义。首先，要在项目建设的前期进行项目计算，对财务成本进行合理有效的预算，建立一套完善的项目成本管理体系，以加强施工过程中的合理控制，提高工程质量。同时，在项目建设过程中，要提高项目管理人员、项目成本人员和财务人员的成本管理意识和责任意识，提高业务水平，发挥他们在建设管理中的应有作用，严格控制资金外流，并对合规性和合理性进行审计和监督。在整个项目部，树立降本增效的理念，形成企业主人翁的氛围，让每个个体参与成本管理的过程，节约资源，合理开支，减少浪费，为项目带来更大的经济效益。加强建设项目成本管理不仅是提高企业经济效益的重要措施，也是市场经济发展的必然要求。

3.2 管理体系建设

施工企业成本管理是一项系统的工作，涉及面广，人员多，这就要求企业在成本控制管理工作中不断完善成本控制体系，将成本管理任务分解到人，从而保证施工项目成本控制管理的高效实施。目前，施工企业承接项目后，一般在项目所在地设立分支机构，代表企业完成施工。因此，施工企业成本管理体系应从公司层面和分公司层面建立。为了控制项目成本，公司需要做好以下工作:为分公司提供技术支持，制定项目成本控制目标，监督项目建设进度，掌握项目成本支出，及时纠正异常情况。同时，公司总部应协调各建设项目的设备和人员配置，充分利用公司现有资源，避免低效无效资产的出现，避免人力资源的浪费。有条件的公司可以成立专门的部门负责成本控制。对于不具备条件的，要明确成本控制中各职能部门的职责，建立定期沟通机制，解决公司成本管理中的问题。

3.3 提升成本控制的意识

在未来的发展中，企业应充分认识到成本控制贯穿于工程建设的各个环节，影响工程建设的进度和质量，加强成本控制管理，增强管理层和员工的成本控制意识，定期组织专业员工参加专业培训，以促进员工正确理解成本控制理念。同时，企业应积极宣传成本控制策略，在每个施工项目的前期对项目进行充分调查，根据每个环节的材料使用情况制定合适的成本控制方法，对施工人员的工艺技术进行评估，并将成本控制纳入绩效考核体系，以增强项目管理人员和施工人员的成本控制意识，避免成本浪费。

3.4 优化成本控制体系

在建筑工程的成本控制中，企业和项目负责人还需要从各个方面建立科学的成本控制体系，规范建筑工程管理中的招投标、成本预测、成本监督和核算过程，以提高成本控制的效率。在投标过程中，企业需要建立科学的报价体系，严格控制投标报价过程。施工企业收到建设工程招标信息后，应综合分析企业现状，结合行业环境制定经营发展目标，对项目实施进行成本分析、计算、预测和评价后，编制企业投标报价系统。在工程量清单报价中，企业需要结合工程结构的实际情况编制施工预算，然后在调查询问、了解施工现场、评估现场自然环境和施工风险的基础上，核实招标文件与现场的符合性，以确保招标过程的公开透明。工程中标后，承包人应与发包人协商确定工程预算成本，结合工程合同和施工技术方案，编制工程组织实施计划和施工进度控制指标，最终制定工程总体成本控制计划。在成本预测中，企业应根据项目的实际情况进一步调整施工方案，制定适合项目的成本控制方法。在实际成本预测中，企业需要对项目进行成本分析，然后根据分析结果计算各个环节和阶段的成本，根据施工进度将关键要素划分为不同的阶段，规范各个阶段的流程和计划，从而将项目成本控制在可控范围内。同时，企业还需要制定集中管理机制和定期岗位轮换制度，完善岗位责任制，明确各部门和岗位的职责权限，加强部门间的合作能力，要求财务部、建设部等关键职能部门在编制成本控制计划时参加相关会议，技术人员的实时沟通提高了成本控制方案的合理性。

4 结语

建设项目的成本控制水平直接关系到整个项目的发展和进度。建筑企业必须用更少的成本创造最大的经济效益。我们应该重点分析成本控制存在的问题，针对存在的问题找到合适的解决方案，从而有效控制成本，降低成本，使企业获得更多的经营效益。

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