钢材贸易企业财务管理风险防控

钢材贸易企业财务管理风险防控

佟振

中国水利水电第四工程局有限公司 青海 西宁 810007

摘要：目前我国钢材贸易行业普遍都存在着产能过剩，且市场需求不足的情况，从而就加剧了我国钢材贸易企业之间竞争形势的演变，也使得钢材贸易企业在发展过程中也不断的暴露出一些财务问题，对钢材贸易企业的发展造成了很严重的影响。因此在这样的情况下，钢材贸易企业也需要不断的适应新的发展形势，并对自身的经营管理方式进行有效的调整，建立起完善的财务风险防控体系，不断的提升应对财务风险的能力，从而在激烈的市场竞争中得到稳定的发展。

关键词：钢材贸易企业；财务管理；风险防控；探讨

引言

钢贸企业存在的财务风险控制问题，要对其深入分析原因，企业应当结合自身情况，有针对性的实施解决措施。建立健全财务风险防控体系，可以为企业的竞争打下内部基础，只有内部体系完善，才能在外部竞争中取得优势。

一、钢贸企业容易出现的财务风险形式

1.1资金链断裂风险

企业的资金链关乎企业的生存，在钢材贸易企业也是如此。如果企业没有及时收回客户的货款，就会给企业的资金链带来巨大压力。根据钢贸行业的特点，通常交易涉及金额巨大，并且企业会同时进行多笔贸易，一旦资金出现问题，将危及企业的整体运营，特别对小型钢材贸易企业来说，资金链安全显得更为重要，资金链安全涉及企业的运营和信誉，但是根据钢贸行业的整体环境来看，欠账现象十分普遍，不少企业还会因为交易企业的突然倒闭出现坏账和呆账的问题，因此资金链断裂是钢贸企业容易出现的财务风险之一。

1.2往来存货的风险

钢贸企业会因为市场需求量的变动和订单的突然改变而出现存货的问题，长时间积存货物不仅会占用空间资源，而且还会吞噬企业的宝贵现金资源，造成公司资金链紧张，给企业带来财务风险，造成企业的资金浪费，压缩企业的利润。通常钢贸企业如果一旦存货量达到影响企业资金链正常维持的程度，就标志着企业已经陷入困境，需要一系列救助措施。近年来因为钢贸企业越来越多，市场需求有限，导致行业不景气，一些钢材需求量大的重工业企业，例如汽车、造船、石化等也普遍存在推迟结算货款的现象。这些都导致了钢贸企业回收款项的时间变得越来越长，资金周转越来越迟缓，给资金链的正常维持造成了重大压力。

1.3融资风险

通常情况下，钢贸企业需要支付钢厂保证金、预付款，资金需求量大。一旦出现资金问题，钢贸企业最有效并且最直接的手段是采用外部融资的方法解决，例如通过银行贷款或民间借贷的方式。但是根据目前钢贸企业的融资渠道来看，企业很难及时的成功筹资。近几年钢贸风险事件频发，银行对钢贸企业的融资风险管控提出了更高要求，融资审查严格，流程长，申办时间长，给钢贸企业的融资带来很大压力，尤其是小型钢贸企业，很难成功融资，即使能得到资助，资金到帐时间往往已经超时，无法及时解决难题。在融资渠道上，钢贸企业如果想及时获款解决问题，节约时间的是民间融资，但是民间融资存在很多问题，比如放款单位的资质不明确和利息太高等，给钢贸企业带来沉重的负担，容易形成债务黑洞，陷入以债养债的恶性循环中。

二、钢材贸易企业财务风险防控对策

近年来，钢贸企业在发展过程中频繁出现财务风险问题，已经引起了众多企业的关注和重视，也意识到了采取有效的风险防控措施的重要性，只有对风险进行有效的预防和控制，才能确保钢贸企业的资金链能够正常的使用，才能有效的规避财务风险，从而获得更稳定的发展。

2.1建立完善的风险防控体系

为了能够更好的避免出现财务风险，钢贸企业需要建立起一套完善的风险防控体系，从而对可能出现的财务风险进行有效的预防和控制，降低财务风险对企业的影响。一套完善的财务管理体系涉及到很多方面的内容，比如业务核算、存货管理、货款回收等等。建立完善的风险防控体系，需要结合市场的发展前景以及自身的实际发展情况，要将风险防控体系的建设作为一大重点工作内容，将其放在企业发展的首位，从而有效的减少财务风险的出现，减少经济损失，促进钢贸企业的稳定发展。

2.2加大对现金管理的重视

钢贸企业在生产和经营的过程中由于涉及的交易资金都比较大，需要有足够的现金做支持，才能更好的进行交易，为了能够有效的减少和避免财务风险的发生，就需要重视对企业现金的管理，不断的强化企业的现金流管理，这就需要企业需要建立完善的预警机制来对现金流进行有效的监控和管理，从而有效的规避现金风险。

2.3加强账务的清理

由于钢贸企业在经营和发展中需要垫付大量的资金，这些资金的金额比较大，只有及时的清理才能保证企业发展的资金链能够正常运行，因此加强对账务的清理也是十分重要的，这也是防控财务风险的重要方式。为此，钢贸企业需要制定完善的账务清理制度，对交易往来进行有效的记录和管理，并加强催收以及清欠工作的重视，以便及时的收回货款，降低企业的财务风险，尽可能的减少经济的损失。

2.4加强对存货的控制和管理

加强对存货的控制和管理也是预防和控制财务风险的重要举措，加强存货的金额以及实物的管理是十分有必要的。存货金额主要受到市场变动的影响，因此钢贸企业应该每个月都进行存货的减值测试，从而保证货物能够有效的反映实物的具体价值。对于发展比较迅速的钢贸企业，还需要建立自己的仓库来对存货进行有效的管理，并加大财务的核算以及盘点工作，确保存货的数量。此外，还需要对融资也进行有效的控制，要避免和杜绝高息贷款，同时还需要不断的扩宽融资渠道，以便获取更多的资金，从而促进钢材贸易企业的稳定发展。

三、结语

随着国家经济以及社会形势的不断演变，我国的基础设施建设以及城镇化建设也得到了快速的发展，在这样的背景下，也推动了我国钢材贸易企业的发展。在基础设施以及城镇化建设的过程中，钢材贸易企业在其中发挥了重要的作用，但是同时钢材贸易也存在很多的财务管理风险，其存在较大财务管理风险的主要原因就是在新的形势下一直使用传统的经营模式，并没有及时的更新经营理念和

经营方式，再加上自身产品生产过剩，市场需求不足，也加剧了财务风险的发生频率，基于此，对钢材贸易企业的财务管理风险进行有效的防控是十分有必要的，本篇文章主要分析钢材贸易企业财务管理风险的防控，并提出有效的预防和控制措施。

参考文献：

[1]黄淑玲，王志清，韩晓月.钢材贸易企业财务管理风险防控探讨[J].现代国企研究，2015，15(10)：158-159.

[2]龚春华，张梦雪，任雪莹.钢贸企业财务管理风险防范探讨[J].新会计经济研究导刊，2015，11(05)：146-147.

[3]宋金珏，宋镇，褚继超.钢贸企业财务风险防范及其控制策略探讨[J].财会学习，2017，12(08)：173-173.

[4]徐桂兰，韩冰，王雪.钢材贸易企业财务管理与风险防范问题探讨[J].武汉冶金管理干部学院学报，2014，01(36)：131-131.