建筑工程管理中存在的问题和解决问题探讨

建筑工程管理中存在的问题和解决问题探讨

冯启军

潍坊百汇大墉房地产开发有限公司 山东省潍坊市 261100

摘要：当前社会主义经济建设速度极快，建筑行业迎来发展新契机，建筑工程的数量及规模持续攀升，市场竞争环境也变得更加残酷，而建筑企业要想在此种环境中获得长远发展，占据更大的市场份额，其首要任务就是对施工技术加以优化升级，重视起建筑工程各个阶段的管理工作，只有这样，才能切实保障工程的整体建设质量，才能进一步提高项目的安全效益、经济效益。本文将以建筑工程管理中的常见问题为切入点，分析探究切实可行的优化策略，以期为相关研究者提供有用的参考依据。

关键词：建筑工程；管理；问题；对策；分析

引言

我国建筑行业现已进入高速发展期，大众生活水平实现质的飞跃，对于居住环境的安全性、舒适性，有了更为苛刻的要求，在此种形势下，提升建筑工程的整体建设质量，随即受到更多人的关注与重视。根据大量的建设实践经验可以发现，建筑企业对工程管理工作的不重视，盲目追赶工期，所构建的工程质量管理体系存在漏洞，职责划分不够明确，措施与制度未能落实到细节、到实处，参与工程建设的各工种施工人员，其专业技术能力不高，都将影响到建筑工程各分项目建设施工的有序性。针对上述问题，建筑企业需要予以其足够的重视，在实际建设施工期间，建立起完整的质量管控制度，严格管理建筑人员，并科学地规划施工进度，加强对大型及特殊机械设备的管理，同时还要制定并实行安全管理机制，以安全生产责任制度及奖惩制度，对人员进行有效约束，并在此前提下，强化安全施工管理，开展全面的安全检查工作，由此为提升建筑工程管理成效，提供强有力的保障。

1、建筑工程管理的重要性

1.1降低工程风险

对于建筑工程而言，其本身最突出的一个特点就是具有较高的风险性，因此为了减少施工过程中一些安全事故的发生，建筑单位有必要建立起相应风险管控机制，进而降低建筑整体以及施工人员发生风险事故的概率。此外，做好施工现场的监管工作，也能够在很大程度上促进施工人员的工作效率，促进每个环节的施工都能够顺利开展，一旦建筑施工中一些相应的风险得到有效的控制，也会降低决策过程中出现失误的几率。

1.2提高施工效率

在建筑工程具体施工的各个环节中，只依托一个独立的部门开展管理工作是远远不够的，要想确保每个建设施工阶段的工作都能够有序进行，并能够是整体的质量得到保障，就必须要加强各部门之间的协调配合，做好及时的沟通与业务上的衔接，进而提升各部门之间的协作效率，提升工程建设的整体效率。

2、建筑工程管理中的常见问题分析

在当前的建筑工程管理中，仍存有一些亟待解决的问题，如安全管理未能落实到实处，技术管理未能得到重视，有关人员的专业水平相对较低，相应的工程管理制度不够完善等等。具体而言，在安全管理方面，因建筑工程涉及到的内容较为冗杂，其流程也十分繁琐，施工现场也极易出现鱼目混珠情况，加之建筑企业开展的安全管理工作不够全面，也就使得安全事故发生的可能性直线上升。在技术管理方面，因建筑企业对此项工作的不重视，使得施工阶段所运用的工艺技术，难以满足工程建设的基本需求，进而干扰到正常的施工进度，加之缺少规范的、完整的技术管理机制，也致使工程建设的整体质量，无法得到有力保障。在人员的专业水平方面，因参与工程建设有关人员的综合能力良莠不齐，安全施工意识较为淡薄，执行能力也相对较差，使得施工现场的危险系数不断加大。在管理制度方面，因现行的建筑工程管理制度未能落实到各个阶段、各个环节中，权责划分不够明晰，对于建筑材料、机械设备的监管维护不够及时，对于项目所在地的环境保护不够彻底，使得施工现场较为混乱，资源调配不够合理，有关人员的施工操作也难以得到有效约束与管理。

3、强化建筑工程管理的有效措施

3.1提升参与工程管理有关人员的专业水平

具体到实践中，对于中层及基层管理人员而言，因其所具备的管理能力，往往能折射出企业对于项目的执行能力，据此，应重点对其进行考核培训，以提升他们的管理能力。在开展相关培训工作时，应从管理知识、管理技能这两方面入手，尽可能实现双管齐下，由此来提升培训工作的全面性，帮助人员进行科学管理，其中，管理知识包括施工技术、组织机构构成、工程实际情况等等，管理能力则由管理手段、原则等构成。

3.2构建完整的工程管理制度

完整的建筑工程管理制度，是提高工程整体建设质量的前提保障，也是先决条件，建筑企业管理者应予以其高度重视，将制度的建立与执行当成首要任务。具体而言，首先应建立起责任制度，将工程管理工作所涵盖的各项分管工作，落实到个人、到实处，切实做到职权划分合理、责任清晰，确保各环节的管理工作，都有专人负责、专人监督。其次，再建立起公开、透明的绩效考核制度，将人员、材料、设备等各方面管理工作的落实情况，与负责人员的薪资待遇相挂钩，重视起有关人员的职业道德教育及专业技能培训，使其认识到建筑工程管理的必要性，进而激励其主动地参与其中，并充分发挥出自身效能。最后，还应创建行之有效的奖惩制度，对于表现出色、态度积极的人员，应予以其精神嘉奖与物质奖励，对于未能达到工作目标的人员，要对其进行相应的惩处，并督促其在规定时间内完成任务。

3.3重视起建筑工程技术管理与安全管理

为使建筑工程的整体建设质量得到有力保障，使工程管理成效得以不断提升，建筑企业需要重视起技术管理与安全管理这两项工作，具体到实践中，可从以下几点入手：其一，自上而下地树立起安全意识，对各工种建设人员进行严格管理，派遣专业的安全监管人员，开展全面的安全控制工作，对各环节的施工作业进行监督管控，确保安全管理责任制度能够落实到实处。除此之外，还应加强安全预防管理，按期对建筑工程进行全面排查，以找出潜在的安全隐患，一旦发现存有故障或问题的内容，应立即对其进行妥善处理。其二，成立施工技术管理部门，合理划分工程施工技术管理权责，并将权限与责任逐级落实到个人，以行业施工技术水平为标准，促进内部技术水平的逐步提高。与此同时，还需要积极引进先进的施工工艺技术，通过派遣人员到优秀企业进行学习交流，借鉴其现代化施工技术，在此基础上，将新型施工技术融入工程建设中，并在实践中对技术加以优化革新。

4、结束语

总而言之，我国建筑领域的发展速度不断加快，其规模也日益增大，在此形势下，为了保障建筑工程的整体建设质量，就要对工程管理进行深入探究，并采取切实可行的强化策略及控制手段，健全技术及施工现场管理制度，提升施工作业效率，促使建筑业得以长远发展。与此同时，建筑企业需要正确认识这一工作的关键意义，确保建设施工的安全性、有序性，促进项目收益的逐步提高，从预防、控制、强化等多方面入手，以强化管理工作的指向性和实时性，进而为建筑行业的进步与发展添砖加瓦。

参考文献：

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