电力工程物资管理存在的问题及对策

电力工程物资管理存在的问题及对策

原斌

安阳优创实业有限责任公司 河南 安阳 455000

摘要：近年来，随着经济的快速发展，人们的生活水平有了很大程度的提升。其中，电力给人们的正常生产生活带来了很大的帮助，同时它也是社会经济发展的重要驱动能源。在此背景下，我国对电力工程物资的需求也在不断地增加，而电力基础建设离不开电力工程物资，这就需要我国不断完善电力工程物资管理制度，从而有效地保证电力基础建设的质量和效率，减少工程的投入成本，使企业获得一定的效益。

关键词：电力工程;物资管理;问题;对策

引言

电力工程物资管理可以保证工程质量和工期，保障电力项目顺利执行。在长期电力工程施工实践过程中，发现所施工国家经济发展水平普遍偏低，技术人员受教育程度有限，由不当操作造成设备及物资损坏几率偏高，采集设备物资困难，对工程物资管理工作造成了一定影响。

1完善物资管理工作的重要意义

1.1更好地控制建设的成本

电力基础设施建设成本中，物资消耗比例很大，因此物资管理工作能够有效地控制建设成本。在开展电力建设工作之前需要采购物资，此时如果进行物资管理工作，能够很好地保证物资物美价廉，并且不会出现浪费现象。有关部门要制定电力工程物资管理制度，确保物资得到有效的利用，并且要减少相应的运输和储存成本。成本控制工作还能够很好地防止违法、违规现象的出现，从而保证基础设施建设工作的顺利进行。

1.2有效地提升企业的物资管理水平

电力工程物资管理工作具有一定的全面性和综合性。整个工程的建设都离不开物资的支持，很多部门都与物资管理工作有联系，例如物流部门、财政部门等。我国在电力工程物资管理方面一直存在问题，并且相应的管理水平也有待提升，很多企业不重视物资管理工作，在对物资进行管理时，往往缺乏科学完善的管理制度以及管理方式。因此，有关企业要不断加大物资管理工作的力度，并且制定相应的管理制度，从而有效地提升电力工程的管理水平。

2电力工程物资管理存在的问题

2.1缺乏完善的监督体系

科学完善的内部监督和内部控制工作，能够有效地保证电力工程物资管理工作的开展。但是目前我国很多房地产企业不重视电力工程物资管理工作，并且没有实施相应的监督和控制工作，因此出现了很多物资浪费以及物资流失等情况，这会增加企业的投入成本。另外，我国房地产企业在物资管理控制方面的力度不够，并且该岗位也没有对职责和任务进行明确，相关人员在工作过程中往往会出现权力和职责不对应的情况，这很难保证管理控制工作的有效性和有序性，工作人员之间也不能够进行有效的交流和沟通，因此降低了管理部门工作效率。

2.2相关企业不具备较强的管理意识，缺乏相关人才

我国的电力工程物资管理受经济体制的影响，其管理水平处于有待提升的状态，相关人员没有很强的管理意识，企业不具有先进的物资管理制度和意识。另外，我国电力行业受控于国家，不具备市场化，这使相关企业不能够认识到电力基础设施建设工作的重要性，因此其水平一直处于有待提升的状态。同时受工作环境、薪资待遇和市场因素的影响，我国电力工程物资管理人才缺乏，无法保证正常的物资管理工作，也大幅度提高了物资管理出现问题的概率。

3解决电力工程物资管理工作问题的对策

3.1完善电力工程物资仓储保管工作流程

在采购设备物资到场后，应由相关负责人员对照采购合同及装箱单对货物进行验收，核验物资资格证书、检验报告、生产批号是否符合要求，如发现货物损坏或缺失，应立即书面通知项目部，尽快进行协调，以保证所需物资质量、数量均达到工程标准。

对物资进行合理仓储规划是电力工程物资管理不可或缺的工作内容。通过合理优化物资仓储方案，使物资设备得到合理放置，避免空间闲置，节省运输成本。应安排专人对物资进行保管和维护，注意做好货物及材料的防潮工作，保障物资存储不受环境影响。易燃易爆品应专门存放，并有严格的防火、防爆措施，安全无小事，责任大于天。工程现场还需制订物资领用与退还制度，领用人需在物资清单表上登记领用信息，确保物资合理使用。

3.2重视物资管理监督工作，对内部控制工作进行完善

制定科学完善的电力物资管理监督制度，能够有效地实现精细化管理，从而提升我国电力工程物资管理水平。在此过程中，物资管理工作需要按照一定的规章制度进行，这样才能保证不会出现物资流失或者盗用的情况，有效防止不必要的浪费和损失。另外，企业在进行物资管理内部控制工作时要重视权力职责的划分和明确，各个岗位之间要有一定的制约作用，使各个工作人员能够明确自己的权力和任务，这样才能够保证管理工作的有序开展，从而提升物资管理工作的水平。

3.3重视物资管理投入，对管理系统进行完善

加大物资管理投入，是相关企业提升物资管理能力的一个重要内容。企业要重视对物资仓库进行建设，这样能够很好地解决存放混乱的问题。在对物资进行登记时，相关人员一定要恪尽职守，提升管理登记水平，在此过程中要积极地利用现代化信息设备和技术，提升登记的正确率，防止在大规模仓库中出现物资流失和损坏的现象。同时，要对物资进行科学、有效的仓库管理，建设科学、完善的仓库管理信息系统，在此过程中有关企业可以对系统进行引进。为了防止出现物资的不必要损坏或缺失，相关人员还要定期对仓库物资进行清点或者查看。

3.4使管理人员具备一定的管理水平和管理意识

缺乏电力工程物资管理意识，是我国电力工程物资管理工作面临的一个主要问题。我国在对电力工程物资进行管理时，大多使用粗放型的管理方法，这样的管理模式很难做到科学有效地对物资进行管理，因此在物资管理工作方面就处于一个混乱的状态，不仅不能够降低物资成本，还不能够保证施工质量和工期。为了很好地解决上述问题，有关企业要重视物资管理工作，并且相关人员要具备一定的物资管理意识，把物资使管理人员具备一定的管理水平和管理意识缺乏电力工程物资管理意识，是我国电力工程物资管理工作面临的一个主要问题。我国在对电力工程物资进行管理时，大多使用粗放型的管理方法，这样的管理模式很难做到科学有效地对物资进行管理，因此在物资管理工作方面就处于一个混乱的状态，不仅不能够降低物资成本，还不能够保证施工质量和工期。为了很好地解决上述问题，有关企业要重视物资管理工作，并且相关人员要具备一定的物资管理意识，把物资管理工作同设施建设工作都放在重要的位置。

结束语

电力工程物资管理工作在电力行业以及房地产业起着重要的作用，该项工作的景象能够有效地保证电力工程基础建设工作的顺利实施，从而保证相关企业获得一定的经济效益。目前我国在物资管理方面还存在一些问题，为了使物资管理工作在施工建设过程中起到一定的作用，相关企业要制订科学合理的措施来解决物资管理工作中出现的问题，并且要重视管理工作水平的提升，这样不仅能够保证企业的经济效益，还能够促进我国电力事业的发展。

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