建筑工程土建施工现场管理研究

建筑工程土建施工现场管理研究

刘杰

承峻建设集团有限公司 山东省济南市 250000

摘要：随着经济社会的快速发展，城市化建设水平不断提升，建筑工程以及土建建设施工已经成为现代城市基础建设的主要经济动力。为不断加强我市建筑工程的管理质量，加强我市土建工程施工现场质量管理，有效率地提高我市土建工程施工管理效率，为做好建筑工程的前期整体施工质量水平提升工作提供更好的管理基础。本文主要就是针对我国建筑工程行业土建结构施工现场安全管理中以研究课题为主的重点课题进行案例分析。

关键词：建筑工程 施工 管理

一、土建施工中现场管理的作用

在推进城市化的工程建设中，为满足保障城市建筑工程安全质量的需要必须加强城市土建工程施工的安全管理，保障城市建筑工程的重要基础设施能够安全稳定，确保建筑工程的基础整体设施建设安全。土建工程施工放线是整个建筑工程前期施工的工作基础，一般的建筑土建工程施工中都需要先固定放线后再进行施工测量，经过施工固定在线上进行的是建筑工程的工作基础进行建设。城市高层建筑工程建设中的钢筋土建工程施工主要形式是采用钢筋混凝土框架结构，要及时加强钢筋模板房的建设，有效度地保障城市建筑工程的安全质量。土建工程施工中，要不断加强它对相关工程技术的应用管理，保障当前建筑工程的现场施工技术管理工作效果，提高当前它在土建工程施工现场技术管理中的作用^[1]。

二、土建施工过程中现场管理现状

2.1管理制度不健全

传统的整个土建项目施工中，企业对整个土建项目施工的现场过程管理不十分重视，没有针对整个土建项目施工过程进行一套相应的现场管理制度现场建设，在建筑施工的整个过程管理中都主要是根据土建施工人员的工作经验和整个建筑工程的一个整体质量标准要求进行现场建设，没有详细的现场管理制度对整个土建项目施工过程进行现场管理。建筑工程的安全施工管理过程中，土建工程施工现场安全管理不严格，从而直接影响整个建筑工程的外观整体性和施工过程质量。

2.2现场的施工材料管理不标准

建筑工程企业在在施工现场的质量管理中对现场相关的整个施工过程材料质量管理不健全，在现场的整个施工管理过程中不能及时对现场的整个施工过程材料质量进行及时管理，不利于能够针对现场的整个施工过程材料的各种质量问题进行及时管理，影响整个建筑工程的生产质量^[2]。在建筑施工现场中对各类施工建筑材料的质量管理不健全，还容易出现造成施工建筑材料严重破损，受到恶劣天气变化影响从而导致的材料变质。

2.3土建施工现场安全管理松懈

建筑工程的前期施工中，安全生产管理一直是一个重点项目，但在一些传统的大型建筑施工中对建筑施工现场的安全并不总是足够十分重视，在建筑施工安全生产管理中往往坐不在表面进行宣传，在建筑施工现场简单地悬挂安全规范生产的宣传口号。施工人员对工程相关的安全技术生产和监管理解不彻底，不利于能够及时有效应对施工相关的安全生产问题。

三、土建施工现场管理的具体措施

3.1加强施工管理制度建设

在加强建筑工程企业土建建设施工现场安全管理中，为有效保障土建施工现场的安全，加强对土建施工现场的安全管理制度体系建设。加强对大型土建工程施工的现场安全管理，建立明确的现场管理制度，将施工相关的安全问题以及管理制度落实涉及到施工个人，在现场管理中不断加强土建施工人员的安全管理责任意识。同时，用质量责任和服务相关的质量管理制度对建筑施工质量进行严格约束，加强建筑施工质量管理制度的规范建设，促进企业建筑工程服务质量的持续提升^[3]。

在土建施工的日常管理中，为有效保障土建施工现场的日常管理，提高现场相关部门领导对我国建筑工程以及土建企业施工现场日常管理效率，根据建筑企业土建施工现场的实际管理情况，制定土建施工现场日常管理的详细规章制度，加强对现场土建施工人员的日常管理，严格要求针对现有相关的施工管理制度人员进行土建施工现场管理，提高现场施工人员对各种管理制度的认识学习，用针对相关的施工管理制度对我国土建企业施工现场人员进行施工管理，提高我国土建企业施工现场的日常管理工作效果。

3.2制定详细的现场施工材料管理条件

在现场建筑工程材料施工现场材料质量管理中，要针对现场建筑工程的现场以及施工过程材料质量制定详细的质量管理控制措施，保障现场建筑工程建造材料的生产质量安全和针对施工现场的对材料的全面监督管理。施工工程材料的质量管理中，在施工材料的质量采购中，要严格加强对施工材料产品质量的监督管理，在合理的工程资金使用范围内可以购买质量合格的材料产品，保障整个建筑工程在前期施工中最基本的整个工程质量安全，避免因为施工材料中的质量问题引起整个建筑工程材料质量不完全达标的突发情况^[4]。相关企业管理人员一定要严格加强对各类建筑工程产品质量的监督管理，保障其在施工过程中的建筑材料产品质量安全。

施工现场设备材料利用管理工作非常关键，关系着起到整个建筑工程的一个整体建设质量，所以在企业发展的这个过程中我们要不断加强现场材料施工设备材料的有效利用管理，保障整个建筑工程的在发展这个过程中始终能够保持有很多高质量的施工材料可以支持整个建筑工程的整体建设。

四、建筑工程土建施工现场管理措施

4.1构建完善的管理制度

一套科学完善的工程管理制度对于做好建筑工程现场土建建筑施工现场工程管理工作具有重要的指导意义，为了有效保障现场施工管理的高效有序顺利开展，要对这套管理制度不断进行完善，将其贯彻落实运用到整个土建施工管理过程中。首先，健全作业责任落实制度，将具体的作业管理和有效施工工作责任直接分配落实到管理岗位和施工个人，实现对专业施工人员作业管理行为和有效管理施工行为的有效组织约束，使所有专业施工人员都必须能够严格遵守国家相关作业规范^[5]。其次，制定完善考核激励奖惩制度，根据基层施工和工程管理人员的工作业绩水平实施一定的考核奖惩激励措施，提升基层工程管理人员的工作积极性。再次，针对一些施工细节关键部位，对各环节方面相关规章制度进行健全，促进现场工程施工质量管理服务效果的不断提升。

4.2加强对人员的管理

土建企业施工现场的技术人员培训组织和技术管理工作是土建施工现场管理的重要组成内容，新形势下，土建企业施工现场技术性和管理复杂性的不断提升对企业土建现场施工人员的基本综合职业素质培养提出了更高的技术要求。在这样的实际情况下，企业施工应尽可能的优先选择一批具有良好工程专业技能基础知识和丰富实践经验的技术人员进行开展工程施工，并严格做好人员施工前的专业技术培训认证工作，做到一人一次上岗、一人一次认证。在工程施工管理过程中，要对工程施工人员对于操作工程行为的各种规范性行为进行严格性的监督，避免和工程设计要求不符的施工情况同时出现。

4.3做好施工现场的材料管理

材料对高层建筑工程以及土建建筑施工过程质量管理有着显著的重要影响，是建筑施工质量管理的重要组成内容。针对所用材料的环节管理原则应从施工采购材料环节管理入手，结合建筑工程建设实际需求和生产进度合理安排对所用材料的材质种类和使用规格要求进行科学的材料选择，加强材料质量检验，实现生产技术性和生产经济性的有效协调。施工队和材料人在进入运送到现场后，要分门别类的及时进行保护对方，对于一些用途比较特殊的施工材料，要及时采取一定的的安全防护处理措施。在进行材料配发使用的施工过程中，要定期进行详细的材料记录，根据工程施工进度及时配发使用材料，避免浪费材料现象的再次发生^[6]。

4.4做好施工现场的安全管理

一个安全的施工环境管理是一个建筑工程企业土建建筑施工安全工作开展的必要条件，因此在土建施工中我们应严格做到安全环境管理。首先，在项目施工前对所有专业施工人员必须进行必要的安全隐患培训知识教育，强化其安全隐患生产责任意识。其次，在现场施工中还要建立一个安全检查小组，对每个施工现场的安全生产情况及时进行跟踪检查，及时发现并有效排除现场可能存在的重大安全隐患。再次，针对工程施工中存在可能必然存在的安全隐患问题，提前研究制定施工应急安全管理实施预案。此外，为确保施工人员随身配备完善的安全卫生防护管理措施，放置后的人身安全保障事故的不再发生。

五、结语

综上所述，随着国际市场经济的快速发展，建筑建材企业必须还需要不断的创新完善自身的企业经营管理模式和企业管理策略，才真的能够在激烈的国际市场竞争中能够获得更好的企业发展社会机遇^[7]。同时针对建筑施工企业的建设工程造价项目管理以及建筑施工材料项目使用成本合理控制等也是一项复杂而重要的管理问题，需要建筑企业的员工共同努力，不断的创新完善，进而才能获得更大的经济利益。

参考文献：

[1]高洁.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究，2014（13）

[2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2015（2）：221.

[3]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2014（22）：116~117.收稿日期：2018-7-4

[4]江建明.浅析土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2017(30)：155-156.

[5]刘华.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].建材与装饰，2017(36)：139-140.

[6]李勇.优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析[J].低碳世界，2017(26)：192-193.

[7]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界，2018(06)：204-205.