石化工程建设项目管理模式浅析

石化工程建设项目管理模式浅析

张文和

天津众业工程建设有限公司 300270

摘要：随着我国石油化工行业大型项目建设的增多，以及工程项目的建设数量与规模不断增大，不同的工程项目管理模式对项目的开展起着至关重要的作用。通过采用工程项目管理，使工程建设中的相关质量安全管理所存在的问题、施工周期长、协调难度大等问题得到了很好的改善。因此，提升石油化工工程建设的管理模式，提升管理者与建设者的质量意识及安全意识尤为重要。

关键词：石油化工；管理模式；建设项目；施工质量

前言

石油化工行业作为我国基础产业和支柱产业，对于国家长远的经济发展具有重要意义。近些年的快速发展，为国家经济建设作出了贡献，但同时也为此之后的石化工程项目建设提出了更高的要求。因为石油化工的工程不同于其他工程项目，它涉及的范围、专业、技术种类比较广。且投资数额较大、危险性高、工程建设周期受市场因素影响大，存在风险。所以，一旦决定建设，制定明确清晰的统筹计划、以及管理形式是关键，只有体系完善，且能够科学管理才能保障工程得以顺利实施。

1. 石化工程建设管理模式的主要方法

1. 计划评估法

计划评估法是以观察工程设计、分析工程进度、评估工程收益的手段来对工程建设进行管理。最终按照工程开始时跟进的项目用时估算出乐观、悲观、两种情况，并根据项目内部的活动和相互之间的关系进行网络优化，并对施工计划进行评估，明确交工工期，使优化后所缩短的工期科学合理。

2. 关键路径法

关键路径法主要是将工程项目内部逻辑与工程内的各个环节相互串联起来，具有存在一定的相对性。当采用其他技术手段后，关键路径也可与非关键路径做到自由转换，因此在工程项目的计划中，用时最长内容丰富的路径称之为关键路径，它不仅决定了工程项目完工的工期，还对工程项目整体的质量起到关键性作用与意义。

3. 实验调研法

实验调研法主要在实验室实现，先将工程建设计划进行分析，根据施工人员的自身差异对其进行完善，提升他们在主观意识上积极性和能动性，责任性以及安全性的态度。并通过对工程建设多次的实验分析，从中找出漏洞和缺陷并及时修正，当实验结果比优于系统平均值时，则开始投入实施，这样不仅可以有效缩短施工工期，还可对整个施工团队的积极起到促进作用。

2. 石化工程在建设项目管理模式时存在的问题

1. 在建设中的质量问题

对于任何工程项目来说，质量管理是项目建设中的重要环节，在石油化工建设工程的管理中，许多施工单位为追求利益最大化，采购过程中把控不严，采用降低标准的手法，将部分低于设计标准的材料用在实体上，存在极大的安全隐患，给人们的生命财产和生产安全造成很大影响。

2. 工程项目的管理模式过于复杂

管理即意味着要在无序的空间里做出有序的规划和引导。但对于管理模式而言，施工团队应经过多次实验之后得出一套适应于自身的管理模式再应用其中，所以管理模式并不是越复杂越好，在工程施工的过程中反而会起到反作用。更不要盲目的效仿其他工程的管理模式，每个建设项目都有各自的特点，承包商技术力量与管理水平存在差异，因此，只有选用最适合自身工程特点的管理模式，才会得到预期效果。

3. 工程项目内的工人与岗位不适配

石油化工企业属于高危行业，部分产品属于易燃易爆物品和有毒物质，一旦发生泄漏或闪爆，将会对工作环境以及生命安全都带来极大的风险。但在个别岗位上，有一些工人对安全重视不够，认为工艺成熟、智能化程度高，发生意外的可能性极小，因此安全意识淡薄，忽视安全管理，导致参建人员与岗位操作人员高度不适配，其意识和行为都不会给工程施工带来积极作用。

4. 对项目需求定位不明确

石油化工产品受市场影响较大，不确定因素较多，有些企业对项目建设规模定位不分明确，建设中存在对某些管理指标随意修改现象。例：建设单位对施工图纸提出不合理改动，对进场材料质量把控不严，未及时对进场材料或设备开箱检查，这些因素都将导致施工过程中出现各类问题，直接影响到施工进度。施工图的临时更改，对原材料造成浪费，同时也给整个工程的投资控制带来影响。

5. 对于工程竣工时间把控不准

石油化工项目均属于大中型项目工程，涉及建筑工程、动静设备、结构与工艺、电气仪表、公用工程等诸多专业，若其中的一个专业，未能按总体统筹计划完成，会使中间交接或竣工时间发生变化。在施工高峰期，会出现人员、机具、设备使用率不高现象，并增加协调难度，容易出现各类安全质量事故，使总体形象进度不能按计划目标实施。

3. 针对石化工程在建设项目管理模式时存在问题的应对措施

1. 加强质量监控

加强石油化工工程的建设期间的质量管控要做好：“事先、事中和事后管控”。

事先监控是整个工程管理过程中的关键，它有项目质量组织管理和项目质量责任管理两项任务。具体的步骤为：收集有关项目工程的材料信息以便对其深入了解、确定工程项目的质量目标规划、施工计划、项目质量监控程序开放、制定项目质量优良及奖惩制度，计划制定后，经企业有关部门批准后实施。

事中监控具有较强的针对性和严肃性。进入施工后，对工程项目的质量计划，必须严格按标准执行，使管理体系运行正常，便于有关部门进行随机抽检审核，使过程质量得到保证。

事后监控是根据本期运营结果与初期计划相比较，找差距，提措施。事后监控的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期损失无法挽回。是建设单位在后期项目建设中，提升项目整体运营质量的基础。

2. 工程项目的管理模式一定要具有针对性

细节即决定成败，所以对于石化工程项目的管理模式一定要有针对性，对细小之事建设单位都不应忽视，往往它是决定成败的关键。对于施工人员进行技能和知识培训，增强其综合素养，使各项操作技能熟于手，纪于心。使其安全意识得以全面提升，按规定佩戴劳动防护用品，做到上岗不违章、警示记心中，时刻保持警惕性，让“零伤害零损失零事故”理念成为工程项目建设中的最终目标。

3. 通过沟通使工程项目内的工人与岗位达到高度适配

沟通是架起一切希望的桥梁，所以在出现工人与岗位不适配的情况时，要严肃对待及沟通协调，做到对工人的内在需求有明确的了解，知道他们在什么环节出现问题，无论是身体还是心理通过有效的沟通，管理层应对其有深入的了解，使其工作就会得心应手，二者将会融为一体，形成高度适配的关系，从而提高工作效率。

4. 明确项目方向精准把控工人职责

在工程建设中，明确建设方向是前提，以求施工的资源得到正常供应，在规定的期限内完成建设目标。对每个工人的工作职责严格把控有序开展是关键，在工程开始后尽量不做调整，确保工程的规划时间与计划时间大致相符。在管理时采取必要措施促使工程有效开展平稳推进，使工程建设各项目标得到实现。

5. 严格把控工程竣工时间

工程的进展速度应有计划的跟踪，制定目标只是基础，主要是通过利用生产资源进行跟踪控制管理。让所有设备和材料及时到位并合理适配，按照规定要求完成生产，一旦发现异常情况时，做到早发现快处理。同时还应对关键控制点和环节检查，及时纠偏，起到推动项目建设速度，使工程竣工时间处于可控状态。

4. 结语

综上所述，不难发现石化工程建设项目是一项系统性工程，管理模式也是全方位有针对性的。需要各个环节一同努力，建立起科学的安全观、正确的责任意识、提高管理水平，从而确保工程质量过关并且可以在规定时间内完成。促进“安全有我，我有安全”理念长远发展。

参考文献：

[1]薛喜鹤.云南A石化项目管理模式优选研究[D].长春吉林大学,2016.

[2]马国丰,陈强.项目进度管理的研究现状及其展望[J].上海管理科学,2006.

[3]宋立波.冀东油田联合站项目进度管理研究[D].吉林大学,2008.

[4]杨富昌.工程项目管理模式的创新[J].黑龙江科技,2009.