EPC工程总承包模式下智能化工程管理模式探讨

EPC工程总承包模式下智能化工程管理模式探讨

逯云飞

中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160

摘要：EPC项目管理模式是一项较为复杂的系统工程。现阶段，国内EPC总承包企业的管理水平参差不齐，急需在EPC项目建设管理过程中不断探索与积累， 做好各阶段工作的反思与总结，才能切实促进管理水平的提高与经验沉淀，智能建筑行业企业应该从哪些方面来完善智能化工程的管理模式，这种模式实施过程中还存在哪些困难？ 这些问题或许涉及到建立EPC总承包模式下智能化工程的组织管理体系、完善设计管理制度及强化设计的牵引作用、加大风险控制和管理、强化计划及采购管理、对项目经理的要求及专业分包管理等。

关键词：EPC工程总承包模式下智能化工程管理模式

前言：随着社会经济的不断发展， 城市居住者愈加注重人文建设， 在城市一代又一代的科技交接中， 不断迸发出人类智慧的火花—智能化迎来快速发展， 智能系统如雨后春笋般被广泛应用于智慧建筑及智慧城市建设中，但智能化系统包含诸多专业子系统， 且子系统之间互相关联、互相依赖，构建成具有系统性的分部工程。如何完善智能化工程管理模式解决施工过程遇到的困难？ 如何为客户提供更多的价值和服务，如何有效地控制风险是施工企业面临的难题。

1. 概述

随着国内与国际市场的进一步接轨，工程建设市场正在发生深刻变化。２０ １ ９年１ ２ 月住房和城乡建设部、国家发展改革委制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，并于今年３ 月１ 日起正式施行。该《办法》明确规定：工程总承包单位同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。设计单位和施工单位组成联合体的， 应当根据项目的特点和复杂程度， 合理确定牵头单位。因此，EPC总承包模式对工程建设管理来说，不仅要扮演施工管理者的角色， 还要保证设计阶段的质量， 并具有良好的大局意识和高超的组织协调管理能力， 充分把控项目建设的目标和计划，以获得合理的工程效益。为了梳理EPC总承包模式下智能化工程管理模式及应对办法，探索现阶段总承包模式实施困难的解决之道， 催生新的应用和商业模式，迎接新模式带来的挑战。

二、EPC工程总承包模式下智能化工程管理模式

１．项目设计管理。相对其他专业， 智能化系统具有功能集中、系统繁多、结构复杂、工期紧张等特点，先设计后施工的工程建设方式已不能满足现代智能建筑的要求。传统的模式下，各个专业在设计阶段多以合同为导向编辑、绘制施工图纸， 各专业之间缺乏有效的沟通机制， 存在各自为政、闭门造车的现象。比如： 智能楼宇控制系统和集成系统与机电专业的接□ ，一直存在因设计脱节， 各专业设计不同步，导致集成所需的接□、协议无法落地，集成很难达到预期效果， 不能给客户带来项目的增值和稳定实用的使用价值，EPC管理模式下设计实施可以有效地解决上述问题，做到各个专业的设计信息的互联互通。例如： 会议系统和装修在前期作为整体方案进行设计，一方面可以解决建声学的要求， 另一方面可以在功能和外观方面达到完美的结合。同时对设计部门提出更严格的要求， 依靠Ｂ Ｉ Ｍ 技术进行综合排布、样本先行，最后达到设计、施工、采购同步进行，体现EPC管理模式下设计阶段的高效性和专业性。

２采购管理。弱电系统方案确认后， 设备、材料采购以工程建设内容、设计要求为依据。撰写弱电系统招标文件存在一定难度，一方面智能化系统专业跨度大、建设内容诸多； 另一方面受行业市场影响， 市场上弱电设备的品牌种类繁多令人眼花撩乱、行业间技术水平高低不齐难以评判、设备质量良莠掺杂难以分辨、同品牌设备存在技术参数差异…… 众多因素掺杂影响导致弱电系统的招标报价相差甚大，难以抉择。为保证项目建设质量的同时能够降低建设费用采用集成商模式完成项目的弱电系统招标， 具体表现为各专业子系统设备采购单独招标、同样施工安装作为独立标段也进行单独招标， 这样兼顾了各系统设备兼容性和施工的统一性， 并且可极大地节约项目建设成本的需求。

3. 项目实施管理。公司根据自身实际情况和项目特点选用适当的组织结构， 智能化EPC项目多采用平衡矩阵组织结构，选择从各职能部门借调的经验丰富的成员担任专职负责人对项目各环节负责，但对项目资源没有具体支配权， 部门只给项目分配专职负责人， 但需服从项目经理的指挥和安排合理的项目组织结构和管理制度是施工阶段的准则和标准。项目实施过程中， 做到各单位任务清晰。明确各弱电系统、设备供应商、施工单位之间的工作范围确认智能化系统与其他每个子系统包括土建、装饰、消防、机电设备等专业之间的职责和工作界面。根据合同要求和业主的诉求做好进度计划详细到周计划。周期性举行进度协调会议并且要求各施工方到场，会上现场经理逐项检查项目施工进度规划施工安排，同时运用模式分析施工过程中可能遇到的情况并给出相关处理方式，保证周期进度不落后， 稳步进行。质量管理是智能化EPC项目的重中之重， 项目需实行全方位质量控制管理。第一，设计阶段质量控制。根据合同、业主及功能需求分析并确认各子系统的系统设计、技术指标、功能描述、设备选型是否达到要求， 子系统间功能、设备配置、控制逻辑等技术衔接是否达到要求； 再者，施工过程中的质量控制。进场的管、线、槽和相关设备送检合格后方能使用，以施工工艺规范及验收规范为准则分阶段实行工程质量控制， 以施工工艺要点为标准记录施工质量， 以设计和产品技术说明书为要求进行单体设备测试和调试； 最后，检查系统调试阶段中各项设计文件。从设计、规范、合同要求等角度出发编制调试大纲， 审查确认后严格按照规范和调试大纲组织人员记录、检查、确认各项测试数据，发现问题立即处理。EPC项目管理模式下的安全管理管控链长且内容复杂， 主要涉及设计安全、采购安全、施工安全、试运行安全等环节， 其中施工安全在安全管理中至关重要。针对智能化EPC项目的施工安全， 全面分析施工过程中可能存在的不安全因素， 分别从技术和管理上采取管控措施。技术面， 编制现场施工安全管理实施方案， 包括项目概况及特点、编制依据、安全管理目标、安全管理组织体系、各项安全管理制度和应急案、施工计划安排、安全考核评价等内容。管理面，由项目经理为组长带领相关施工人员组建安全施工领导小组， 同时成立项目安全组织机构， 指定专职安全员按公司标准进行安全管理。

在不同阶段对管理任务和项目要素实行动态管理，针对不同施工阶段节点优化管理手段以达到有效的管理目的。因此， 这对弱电工程EPC项目的管理人员提出相对比较高的从业要求，在具备管理方面知识的同时还需要具有一定的专业背景知识， 能够独立且有效地管控弱电工程项目在管理体系、技术、设计、计划、组织、实施、验收及进度把控、风险把控、成本控制等众多环节的顺利实施， 保证达到项目的最终目标。

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