建筑工程施工图预算与施工预算的对比探讨

建筑工程施工图预算与施工预算的对比探讨

杨远兴

大连傅禹集团有限公司

摘要：在管理建设项目成本时，建设预算和工程图预算是控制建设项目成本的主要方法。由于建设预算的稳定性和合理性，两种预算都用于项目建设。由于两种预算得计算方法，功能存在不同的差异。这就需要对工程图纸预算和建设项目的建设预算进行合理的分析，以更好地管理项目成本。

关键词：建筑工程，施工图预算，施工预算，定额

引言

在管理建设项目成本时，工程图预算和建设预算是项目成本控制的重要组成部分。工程预算和建筑预算的创建是恒定的。两种预算主要有不同的方面，例如：建设过程中的功能不同，计算方法不同等。

1施工图预算与施工预算的内涵

设计图纸预算是由设计单位或合格的工程成本公司雇用的施工单位创建的。目的是确定总体项目预算并控制项目成本。它的主要参考是初步设计预算。基本上，技术图纸的预算应作为初步预算的一部分进行控制。通常，技术图纸预算也称为预算草案。工程图纸预算的一般规则是：根据工程图纸计算每个子项目的工程量，乘以适当的预算额度以获得每个子项目的成本限制，然后将每个子项目的成本限制相加，并计算间接费用和其他费用以及累计后计算项目总预算。

施工预算是施工公司进行经济核算的内部文件。在施工项目施工之前，施工公司根据施工计划和施工组织的项目，从施工定额和施工规定中准备施工项目所需的人员，机器，材料数量和成本。施工预算是建筑公司存储材料，规划施工工作，分配劳力和控制成本的主要基础。这通常是计划的成本。计算施工预算的规则如下：根据施工计划计算子项目的数量，再乘以相应工作类型的劳动定额，机械工作定额和材料定额，得出每个子项目的机器和数量以及每个子项目的人员，机器和材料的总消耗是每种工作所需的工作日总数。

2施工图预算与施工预算的联系

使用工程图作为预算基础工程图是执行建筑预算和工程图预算的主要基础。技术量只能根据施工计划进行计算。因此，施工图应作为预算的主要依据，从计算工程预算的阶段到子项目施工阶段，都要确保施工图和施工预算是相同的，以控制项目成本目标。

两种预算方法可以有效地控制建筑成本，以发展科学项目成本。预算成本的主要目标是，为了确保项目成本控制的合理性，竣工阶段的实际成本可能会低于预算配额，按确认标准，完成金额是项目的实际完成阶段费用，属于建筑公司和承包商。

在开发建筑项目时，有大量的建筑公司，包括排水工程，土建工程和其他公司。因此，应根据项目成本控制的实际要求对项目进行分解。分层分解构造施工项目并细分施工对象，以便细分施工项目并生成适当的单位项目统计信息。

3两种预算的不同点

建设单位的建设预算的作用是确定建设项目的预算成本，这也是准备招标文件和确定要约价格的唯一基础。这是签订项目合同的基础。建筑公司的控制单位控制成本。该基础也是建筑公司总合同的家庭总成本。施工预算的作用是：它是制定施工作业计划的依据，是在施工过程中减少原材料浪费的依据，是下达技术任务订单的依据，分配技术数量和支付费用。为财务会计的运营团队工作。这也是建筑公司在施工前制定总承包商所有预算支出的基础。

施工计划预算是控制施工单位和监控单位成本以及来自施工公司施工合同的适当预算收入的基础。建设预算只是建设公司总承包工程支出内部控制的量化指标，与建设单位和监理单位无关。这是内部公司项目管理文件，尚未向外界公开。

两种预算的固定额度和支出标准不同。施工预算的编制是基于公开宣布的预算价格。施工预算以公司自身确定的施工定额为依据。反映了平均社会水平，建筑率反映了企业的建设水平。预算配额是基于几年价格的社会平均水平，并且实际市场价格之间随时会有价格差，该价格差随时会发生变化。施工预算以项目的施工时间为单位，以当前的实际市场价格调整为基础，以对公司的施工预算进行收费和定价。施工预算更具体，更详细。

4施工图预算与施工预算对比的意义和方法

4.1、对比的意义

将工程预算与工程完工前的工程预算进行比较，是项目管理的必要经济活动。对于外行，这是两个帐户的比较。比较工作主要由建筑公司（即承包商）进行。目的是确定公司的预测成本与平均社会水平之间的差异。比较的重要性主要体现在三个方面：确定两个预算之间的具体差异，并纠正计算过度和计算不足的错误。量化管理人员，机器和材料的消耗，以控制实际消耗的成本，避免施工计划中的成本超支。提高工作效率，科学地进行施工组织管理，确保企业的经济效益。

4.2、对比的内容

技术图纸预算与施工预算的比较内容通常是根据设计要求和建设项目的条件确定的。比较的内容主要包括直接成本。为了清楚起见，通常专门考虑子项目的直接成本。具体的比较对象包括物料消耗比较，物料成本比较，人工数量比较，人工成本比较，机械台班成本比较,脚手架和模型的成本比较等。

间接费用不包括在比较中，而主要是对人员，机器和材料的实际数量与直接费用金额的比较。

物料消耗比较。目的是确定每个子项目的建设预算中的材料消耗大于建设计划的预算。如果施工公司的施工计划是正确的，施工方法是适当的，技术手段是科学的，则施工预算中的材料消耗绝对少于工程图预算。相反，超过预算的任何建筑预算材料消耗都必须归因于建筑计划，方法和工程测量中的错误。建筑公司在第二次计算预算中比较物料消耗，分析原因并确定错误，修改施工计划和施工方法，然后在施工图纸预算以下调整物料消耗。

人工量和人工成本的比较。在计算建设预算项目和建设预算的工作量和成本时，确定预算定额和劳动定额。预计建筑预算少10％左右。例如，用于建造墙壁的材料的运输距离仅为预算配额的50％。如果劳动量和建设预算成本大于设计图，则必须分析劳动量以找出原因。

比较工程机械的班次成本。建筑设备搬运费是指在施工过程中搬运建筑设备的使用费和租赁费，主要是搅拌机，吊车，塔式起重机等主要建筑设备。施工预算要全面核算。施工预算是根据施工队制定的施工计划以及施工机械的类型，规格和数量确定的。施工预算机械阶段的成本低于工程预算，否则必须更改施工计划。

脚手架和模板成本的比较。脚手架和模板是建筑项目的消耗材料。施工预算的脚手架是根据施工计划中规定的施工方法计算的，而模板则根据混凝土与模板的接触面积计算。基于建筑物的面积和高度，基于建筑物的面积计算出用于施工预算脚手架的完整施工方法，并根据混凝土的体积来计算模板。脚手架和模板之间的成本比较应使用物理量方法进行比较。

4.3、对比的方法

比较实物量的方法是将建设预算中的人员，机器和材料的消耗与建设后的人员，机器和材料的消耗进行比较。子项目中人员，机器和材料的消耗是物理量，而使用此方法的关键环节是物理量的合并。如上所述，施工图预算在预算额度之内，施工目的预算在建设额度之内。通常，预算项目用作技术图纸和合并建筑预算项目的实际金额的参考。

结束语

综上所述，基于在建设工程造价和工程造价管理方面的相关经验，有必要分析建设工程造价预算与建设工程造价之间的关系和差异，并比较分析预算的重要性。本文详细介绍了比较方法，以帮助改善项目成本管理。

参考文献

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［2］郝杰忠．建筑工程工程量清单计价［M］．北京:机械工业出版社，2009．

［3］景巧玲，王建芳．建筑工程计量与计价［M］．北京:中国地质大学出版社，2009．