电力企业人才开发管理创新工作思考与探索

电力企业人才开发管理创新工作思考与探索

邹金库

大唐黑龙江电力技术开发有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150028

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力企业发展的也十分迅速。而电力企业之间的竞争已经不再仅仅是经济上的竞争，而是逐渐演变为了以经济与科技为基础的综合实力的较量。我国对人才的培养和任用等方面变得积极重视，电力企业对于人才的选用也愈加严苛，电力企业的经营离不开人才开发的管理，因此，人才开发管理对电力企业业绩的提升有着直接的影响。本文从人才开发管理创新工作的影响出发，从理论和实践两方面提出了提高人才开发管理的对策。

关键词：电力企业；人才开发管理；创新工作

一、电力企业人才开发情况

1.1电力企业对于人才开发制度不完善

对于电力企业发展运营过程中，相关人才方面的培育工作是相对重要的，关乎到电力企业发展的重要部分工作。在实际生活中电力企业对于人在开发管理制度的状态可以看出，相关电力企业并没有将人才开发管理理念合理运用，因此电力企业人才发展体系建立不完整，导致已有的企业人力资源得不到良好的运用，电力企业的人才资源开发相关工作停留在原地。电力企业对于员工的奖励制度方面建立不完善，奖励制度的内容单一，发挥不出奖励机制的关键作用，企业工作人员工作没有积极性，容易造成高素质人才的缺失。

1.2电力企业对于人才开发认识不高

人们群众的生活与电力企业的发展前途是息息相关的以及对人们的生活水平都是有着较深的影响。电力企业管理能力的提升是非常重要的，电力企业需要保证人们群众用电的质量，将电力企业的服务质量加强才能够保障人们的高质量用电。国内的各个企业对于各个类型人才的应用量是非常大的，特别是自身具备超高的综合水平的优秀人才，确保了各类人才的培养，才能提高各个企业的良好发展，但是从现实生活中可以观察到，针对于各类人才的开发和培养企业的重视程度是不够的。电力企业方面对人才开发制度不够完善，人才与电力企业实际的工作需求不能得到有效的解决，这样就会导致电力企业整体的发展，在电力企业人员招聘的过程中，过于重视数量从而忽略了人才的综合质量，所以人才开发制度意识还有待加强。

1.3电力企业对于人才开发培养不积极

电力企业对于人才开发制度受到了很多方面的影响，在人才开发制度上并没有积极的响应，电力企业的相关领导没有将实际的工作岗位专业要求联合在一起，导致电力企业关于人才开发培养意识差。优质化的人才开发管理是对电力企业内部人员的影响是非常大的，一个高质量的电力企业的成功关键是在于企业的良好的部署计划以及正确的实施，企业良好的人才开发管理部署可以将工作人员的积极性调动起来以及电力企业工作人员在岗位的分配问题上出现了不合理的情况，企业人才开发管理可以对事件进行观察与分析，然后做出正确合理的部署，这样可以将每位工作人员都能发挥自己所擅长的业务，从而避免人才资源的浪费。

二、电力企业人才开发管理创新工作的主要策略

2.1树立科学的人才开发与管理新理念

电力企业的管理层次主要是受到人才管理的影响，更多的是要加强人才管理的理念，加深员工对企业价值理念的认同感和整体性质的提高。组织和配置多种管理方式可以促进整体模式的运行速度。作为一名企业的管理层人员要时刻保持清醒的头脑，树立正确的价值观念，建立高回报的投资报酬，因此，管理者还要树立管理观念，不但要着眼于市场，更多的还要定位于市场。人才的开发和管理主要是进行战略性的部署，人力资源的多变性质难以用数字进行估计，它巨大的潜力等待人们进行全面的挖掘，因此，需要更多的战略部署使得人才成为企业生存发展的重要环节。

2.2健全技能人才开发与培养的机制

电力企业在应用过程中需要不断加强人才培养费用，并且聘请专业的人员进行相应知识讲解，从而进一步提高他们的思想认识，同时也能够提高整体的技能水平，鼓励技能型人才苦练技艺，同时制定相应的奖励制度，从而能够更好的提高人员的奖励，提高他们的工作热情，更好投入于工作，促进电力企业的发展。

2.3合理优化人才开发配置

目前，许多电力企业都存在人才开发浪费的情况，之所以会出现这样的问题。一方面，大多是因为电力企业没有对员工进行精准的定位，所以电力企业的员工就会在工作岗位上得不到最合理的分配，因此造成了人才开发的浪费，同时这也会影响到员工创造出的个人工作效益。一旦员工得到了合理的工作分配，不仅能够全面的激发员工的工作积极性和工作潜力，还能够提高电力企业的整体经济效益，从而提高电力企业的整体绩效。另一方面，在优化员工人才开发配置的同时，也不要忘记提高员工的素质。电力企业应该着重对员工进行技能培训，可以安排不同电力企业间优秀员工的交流会，或者提供外出学习的机会等活动，以此来提高员工的个人工作能力和电力企业整体的竞争能力，如此，便能够使电力企业无论是在激烈的国内竞争市场，还是更加激烈的国外的市场竞争中都保持极具优势的地位。

2.4针对人才的应用岗位，建立合理的培训制度

人才培训是人才开发当中常用而有效的方法，其主要内容包括专业基础知识和技能培训，工作目标和意识的培训，针对电力企业的人才培训来说，由于各个岗位的人才都需要接触到一定的电力知识，无论是运行人才、管理人才还是业务人才，都需要对其进行这一方面的培训，这样可以在一定程度上对员工的基础技能进行强化，并且深化各个岗位员工之间的技术要求。在另外一方面，也可以采用分级方法，从整体上提高人才素质，先对各个岗位的代表人物进行培训，然后让这些代表人物对下一级的工作人员进行培训，这样的方法既减少了所花费的时间，同时也能够实现理想效果。在实际过程中，需要根据人才的主要特点和岗位需求进行培训，比如说技术人才，其重点需要放在电力运行技术上边，而业务人员的培训，需要在其掌握一定电力基础知识的前提下，进行业务管理方面的培训，通过这样有针对性的培训，能够使人才的应用价值最大化，从整体上提高电力企业的经济效益。

2.5完善奖惩机制，加强绩效管理

电力企业都是具有一定的奖惩机制的，该机制是根据员工完成工作任务的不同程度而实行的，比如，常见的“加班加钱，迟到扣钱”，这就是奖惩机制的一种。所以，工资问题是人才开发管理中最关键的问题，这不仅涉及到员工的工作积极性，还关系到员工为电力企业创造的效益，从而影响到整个电力企业的绩效。众所周知，优厚的工资待遇是很吸引人的，因此，如果在工资之外再加上奖金的奖励制度，这会在一定程度上提升员工的工作积极性，员工往往会因为这些优厚的工资待遇而一直努力工作，对电力企业也会更加忠诚。但是如果有人拿着高额的工资却没有完成规定的工作任务，这样就会造成工作质量不高，以及电力企业资金浪费的现象，所以这时就必须制定惩罚机制。有奖有惩，良好的惩罚制度能够提升员工的个人素质以及工作质量，这对电力企业的绩效增长有很大的影响。

结语：

人才开发管理在电力企业的经营发展中占据了非常重要的地位，无论是在电力企业员工的任用和岗位分配上，还是在电力企业的奖惩机制上，都占据着主导地位。良好的人力管理部署，能够有效地提高电力企业员工的工作积极性和工作质量，从而使电力企业的绩效持续增长，并且形成了一个有秩序的良性循环，从而提升电力企业自身的综合竞争力，实现电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]邓姿婷,刘超.探析电力企业人才开发管理的转变[J].人才资源开发,2018(8):88.

[2]程礼炜．如何推进电力企业人才的开发与培养［J］．科技与创新，2019(21):47-48．