全面预算管理在医院财务内控中的应用分析

全面预算管理在医院财务内控中的应用分析

伏利

广元市朝天区人民医院 四川 广元 628012

摘 要：全面预算管理属于一种十分有效的内控管理的基本方式，能够进一步提升医院财务管理的控制水准，科学规划医院财务管理的相关工作，进一步提升资金的利用率。本文主要针对全面预算管理的基本作用展开分析，然后进一步阐述全面预算在医院财务内控之中的科学应用对策，对于进一步提升医院财务管理的水准具有重要作用。

关键词：全面预算管理；医院；财务内控

在医院的经营管理之中，财务内控的相关管理工作是十分重要的工作内容，特别是在当前医院发展的背景之下，医院内部为了适应新医改的相关政策，需要对内部的财务管理进行改革，进一步加强医院财务的内控对于自身未来的发展具有十分重要的意义。基于此，本文针对全面预算管理在医院财务内控中的应用进行以下相关的分析和研究。

1. 医院中全面预算的重要作用

首先，可以进一步促进医院内部资源的科学配置，在医院的管理之中，短期经营的基本目标以及长期发展的基本目标对于医院的发展而言都十分重要，全面预算管理能够使得二者进行有机结合，能够有效加强医院内部资源的调配以及分配工作，科学优化内部的资源配置，将资源得到更为充分的利用，进而可以有效降本增效。

其次，可以进一步加强医院内部部门间的科学交流。在医院之中，需要要求所有的工作人员都可以主动配合协调工作，在医院的每一个部门以及职位之间的都需要进行积极有效的沟通，做好部门之间的合作，可以有效促进医院各个部门之间的工作效率。

最后，可以有效加强医院内部的控制以及监管。在医院之中，需要将管理战略相关目标进行科学细化，而且需要在分解之后成为另一个目标以及战略规划。全面预算管理的进一步实施可以使得医院进行战略规划，帮助医院实现内部的经营管理目标，提升工作人员工作的效率，为员工带来更为努力的方向，帮助工作人员进一步实现工作基本目标。

2. 全面预算管理在医院中财务内控之中的应用路径

目前，医院内部缺少很多全面预算控制的考核指标制度，对于医院之中的各个科室的预算展开全面的绩效考核，但是对于其中的一些干扰因素考虑的十分不完全，使得考核的相关机制评估审核的不够完整。这在一定程度上对使得医院内部的财务管理相关工作会受到一定的限制。而且医院之中的医疗机构对于全面预算的相关评估工作开展具有一定的阻碍性，比如工作人员消极面对工作等等原因。所以以下主要针对全面预算管理在医院中财务内控的基本对策展开详细分析。

1. 创建科学有效的全面预算制度

医院如果想要全面贯彻和落实全面预算管理制度，需要根据医院内部的年度工作计划，十分详细的编制财务管理计划，预算出医院内部的每一个部门都可以了解到自身的工作职责。而且，根据实际的情况，需要进一步优化医院内部的工作岗位以及工作人员，做好相应的工作培训，加强医院内部工作人员的整体工作素养，有计划的展开相关预算管理以及人才的进一步引进，有效加强医院内部财务管理的人才队伍。在预算工作组织的不断引领下，展开科学决策，进而有效降低医院内部的财务危机。医院还需要进一步结合当前的经济发展局势，创建出和医院内部财务发展相符合的全面预算控制基本制度。

2. 科学编制全面预算基本内容

医院需要将自身的经营整体以及常规就诊量等一些重要数据，科学创建出短期、中期、长期的科学管理方案，已按照全面预算的基本管理观念，通过更为科学的编制基本防止来制定预算，将资金的流通控制方式引入到预算的基本内控工作当中，规范好预算的相应支出，科学指引出全面预算管理在医院财务内控之中的有效应用，有效控制好资金的流通。另外，医院内部的工作人员需要针对预算管理这一方面，将医院内部各个科室的预算工作关键性内容展开资金预算、医药的管理收入以及现金流量等许多方面都要展开科学的预估，做到完善医院内部预算的相关管理工作，加强医院的财务管理工作质量。

3. 创建完善的全面预算管理考核制度

医院的发展水准将会直接关系到国计民生，所以，需要进一步依照职能相关部门，展开重点考核相关指标的进一步设定，创建出考核的基本方式，而且需要设置十分有效的监督以及管理制度，科学做到奖罚分明，使得医院内部的财务预算管理得到科学的开展。对于医院内部的一些支出，需要通过相应的程序做好科学审批。在医院内部开展全面预算的相关工作，其中的工作内容主要包括融资、采购以及筹资等等不同的工作实践活动，而且相关的工作内容比较多，所以，一定要进一步加强全面预算的日常管理以及监督，有效发挥出全面预算的科学管理职能。

4. 进一步加强全面预算编制的执行力

在医院之中，在开展全面预算编制之前一定要做好全面的分析以及调查工作，进而保证更为深入和细致的开展全面预算编制。医院的全面预算可以开展有动态化的成本监测，而且也可以对医院的资源管理制度展开科学的整合以及优化。医院内部也需要进一步加强对于投资的基本预算，做好内部的经营以及预算，而且需要按照实际情况来进行及时的调整，使得科学的有效落实医院内部预算的相关管理工作。而且，也需要通过实际情况，设定科学的工作指标，进一步加强动态化的相关管理工作，所以，医院一定要针对医院内部的真实情况并且可以做及时的调整，将偏差进行纠正，保证科学有效的落实医院内部全面预算管理。

结束语：

总而言之，全面预算管理属于一种十分有效的管理方式以及手段，在工作实践当中，医院需要根据内部的财务管理内控工作，在内部全面实施内部预算管理，使得全面预算管理工作可以真正的融入到财务管理工作之中，也是充分挖掘财务水准的基础。因为，在开展医院财务内控的管理工作时，需要吸收一些先进的管理理念，科学完善财务管理的基本水准。

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