建筑成本控制中的全面造价预算管理研析

建筑成本控制中的全面造价预算管理研析

周然

中国核工业第五建设有限公司 上海市 201512

摘要：建筑企业具有生产周期长、产品的固定性、体型庞大、返工损失大等特点，这决定了预算控制在此行业中实施的必要性。企业的全面预算控制是整个内部控制体系的一个部分，如果一个企业的预算控制存在重大缺陷，则该企业的整个内部控制体系也难以奏效。所以，全面预算控制是现代建筑企业发展和壮大的重要保障。

关键词：建筑企业；成本控制；全面预算管理

1. 全面预算管理的基本概述

1.1全面预算管理概念

全面预算管理更多指的是企业对预算时间内的运营过程（包括：经营活动、投资活动、筹资活动等）实施合理的规划、预算以及描述，同时以预算作为参考标准对于经营过程以及具体结果实施监控、调整、分析、考评以及控制，从而确保实现初始战略目标。总的来说企业全面预算管理涉及到的内容比较多，包括预算分析、预算编制、预算调整及考评等，通过一系列操作来实现全面管理。

1.2全面预算管理对于建筑项目成本控制的意义

建筑工程项目属于综合性较强的项目，所包括的内容也较多，因此项目成本较为复杂，总体来说建筑项目成本情况如表1所示。从表1中可知，施工直接成本对于建筑项目总体成本影响是非常大的，因此为了有效控制项目成本重点控制材料成本、分包成本、机械成本等，这是企业全面预算管理的核心。务必要选择合适的分包企业，通过多方对比的方式来选定适宜的原材料供应方，以此来降低采购成本，这些对于建筑成本控制具有非常重要作用。^[1]。

表1.建筑项目成本组成：

2.建筑成本控制中的全面造价预算管理措施分析

2.1增强全面预算管理方案的科学性

全面预算管理方案编制的科学性直接影响着最终的成本控制效果，在预算方案编制时需要充分分析企业的具体发展情况，要充分了解企业的人员配置、资产分布以及具体使用情况，并且在制定全面预算管理方案时参考现阶段市场的具体需求情况。对于建筑工程企业来说，可充分结合多种形式预算（例如固定预算、动态预算、弹性预算、动态预算等等），但是在实际操作过程中要按照具体经营特点选择全面预算的编制方法，确保预算项目之间能够进行相互协调。另外，要加强预算管理的全过程控制。首先，在项目招投标过程中要按照招投标文件实施预算，进一步提升工程量预算管理效率；其次，对于施工成本进行全面预算，要对施工图进行全面核定，对于项目施工成本进行合理规划，并设定出科学的材料和设备购置方案，有效控制施工费用；最后，提升项目变更的预算管理，建筑施工项目变更是无法避免的，对于项目变更来说要遵照“先算账、再变更”的基本原则，严格按照流程实施变更，制定合理对策^[2]。

2.2建立起全面的预算信息反馈体系

可以利用会计集中核算等系统来加强每个单位财务信息实施过程中的监控，确保信息流、资金流、业务流的充分融合，保证预算管理能够在各个部门之间顺利实施。总承包企业也要加强销售、工程、成本费用预算，确保利润指标的实现。要定期报告预算的执行情况，以此能够及时发现全新问题，及时进行反馈并提出相应的改进措施。

2.3积极推进企业信息化管理水平提升

为了提升全面预算管理执行的有效性，需要充分利用现代信息技术（例如大数据、云计算等）建立起信息化的预算管理系统并进行有效应用，并且要对预算管理整个过程的特性进行充分分析，进一步挖掘系统的特点，加强全面预算管理信息系统的深度应用。对于全面预算管理信息系统来说，要从预算管理方案优化、信息系统软硬件升级等方面提升系统应用的深度，重点在于：在已有信息系统基础上对预算管理方案进行优化整合，关键是要符合预算执行中的具体需求。同时，在对系统多方面进行综合分析的基础上实现预算体系的标准化建设。要加强每一项业务指标的监控，积极推广预算线上审批，要和绩效考核相结合最终形成管理闭环。除此之外，要实现系统的软硬件升级，对于系统设计进行优化^[3]。

2.4加强预算监控

建筑施工企业的相关领导人员、管理机构和预算归口部门要加强对各责任主体预算执行情况的监控。第一，业务预算。企业的核心业务对于整个企业的经营成果具有直接影响，对于每个参与项目的预算执行主体来说，一定要遵照预算方案有效执行，归口管理部门要严格遵照相应规定履行监控责任，特别是要加强成本费用、采购预算方面的控制。同时要参照年度预算方案来制定具体的执行标准，要将其作为实际操作的监督标准，最大程度防止执行过程中超出预算的问题。第二，经营预算。企业在实际经营过程中要重点控制“管理费用”、“销售费用”等内容，这些费用可控性相对较好，一定要增强事中控制的监控。对于可控性相对较弱的内容来说，可以采取事后分析的方式来进行；第三，专项预算。专项预算具有较强可控性，很大程度上影响着企业的现金流以及长期成本，因此一定要加强专项预算监控，要利用事前、事中等监控方式来防止运营费用超出预算，并且要通过科学的考核确保预算能够得到有效执行；第四，资金预算。资金方面的预算更多是要加强日常性资金计划，可以利用提升编制、事后分析等方式增强预算水平。

结论：

简而言之，随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业近些年有着飞速发展。但是近些年建筑企业面临着更加激烈的市场竞争和全新环境，所以企业想要获取更多经济效益、提升自身竞争力，就要加强建筑项目的成本控制，加强工程的全面预算管理。但是现阶段某些建筑企业在预算管理方面还存在某些问题，造成资源方面的浪费，限制了企业的进一步发展。本文主要分析了建筑项目中全面预算管理控制对策，希望能够对相关人士有所帮助。

参考文献：

[1]马晓朋.概预算编制在工程造价管理中的实际应用研究[J].中国管理信息化,2019,22(20):16-17.

[2]詹晓钰.房建工程造价预结算问题及审核思路探讨[J].河南建材,2019(05):146-147.

[3]夏永红.控制工程概预算误差与提升造价精度的有效措施[J].住宅与房地产,2019(27):31.