市政建筑工程施工技术通病与解决措施分析

市政建筑工程施工技术通病与解决措施分析

吴大伟

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摘要：在我国社会时代经济的迅速进步和发展的影响下，使得我国市场经济体制逐渐趋于完善，并且建筑行业市场竞争力也变的日益激烈，作为建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中有一个更好的立足和稳定可持续发展，那么必须要加强市政建筑工程施工技术质量的有效提高，只有这样才能确保市政建筑工程的整体施工质量和安全，为建筑行业的健康稳定发展奠定重要基础。笔者结合自身实际施工经验，详细分析了目前市政建筑工程施工技术所存在的问题，并针对于如何做好市政建筑工程施工技术质量的有效控制方法，提出了自己的观点和意见，希望对相关市政建筑工程企业所有帮助和指导。

关键词：施工技术;市政建筑工程;通病;解决措施;

伴随着人类社会的进步，我们在各类建筑工程的规划、建设等各方面也都面临着新的形势和新的要求。比如大型水利工程、国防军工工程或者大型交通枢纽工程等，其在建筑施工技术以及施工管理方面往往经过非常严格的论证过程。之所以如此，就是为了消除各方面的不利因素，保证建筑工程项目合格达标，真正在投入使用后发挥预期的作用。

1目前市政建筑工程施工技术所存在的问题

1.1施工设备方面的问题

施工设备作为市政建筑工程施工得以顺利开展的重要基础和前提，其自身质量和性能的高低，在一定程度上能够对市政建筑工程施工技术质量造成直接影响。所以，做好建筑机械设备的选择工作就凸显的尤为重要，结合市政建筑工程各方面实际情况，有针对性和目的性的进行科学合理的施工设备选择，使得所选择的施工机械设备能够更好地满足实际施工需求。就目前来看，由于受资金方面约束的限制，有很多施工单位在选择施工机械设备时，无法严格按照具体相关要求标准来进行选择，而有的施工单位只能选择一些陈旧的机械设备，所以在这种情况下很难为市政建筑工程施工技术质量提供重要保障。

1.2施工材料方面的问题

施工材料作为市政建筑工程施工中重要组成部分，在一定程度上能够直接影响到工程施工的顺利开展和整体施工质量的高低，所以做好市政建筑工程施工技术质量这项工作就凸显的尤为重要，加大施工材料质量管控力度，从而可以有效的避免施工材料质量问题的出现。但是就目前来看，通过对现阶段市政建筑工程施工单位的调查研究发现，有很多施工单位在施工开展过程中，只是一味的注重自身经济效益的提高，而忽略对施工材料质量控制的重视，从而很容易造成一些质量不合格施工材料在施工中的出现，严重影响到整体工程质量和安全。

1.3施工人员方面的问题

就施工人员而言，可以说是市政建筑工程的主体，其自身施工技术水平和专业素质的高低，对于整体工程质量和安全起着直接决定性作用。所以，作为市政建筑工程企业必须要做好施工人员的质量控制工作。但是从目前市政建筑工程施工单位中我们可以看到，大多数施工人员都来自于农民工朋友，无论在施工技术水平方面，还是在自身素质方面都相对较低，所以在实际施工过程中，很容易导致施工问题的出现，不仅会严重影响到整体工程质量，同时对于施工人员自身的生命财产安全也将会造成一定的威胁。

2对于市政建筑工程施工技术管理的优化措施

2.1建立并完善施工技术管理体制

在建筑施工技术管理过程中，建立并完善施工技术管理提示是加强工程施工技术管理的首要前提。增强相应的技术管理体系和制度来对工人的工作进行监督从而保证施工的效率，提高工程的质量。施工技术管理是一个系统的过程，在管理过程中十分需要科学的规划与协调，因此，建立一个完善的施工技术管理体制是十分必要的。在管理时，要及时的进行管理措施，为管理工作提供有效的依据与标准才能使得公司的管理工作有规律可循。在施工过程中，企业的技术管理应不断的补充并完善管理体系，及时的纠正在施工过程中出现的问题，并结合在施工过程中可能出现的问题来进行制定相关规定，来确保在施工过程中能够循序渐进，这样在保证工程施工质量的同时来提高企业的竞争力，保证企业的经济效益。

2.2合理运用信息技术对施工技术进行管理

当今时代是科技发展的时代，企业如果想要更快更好的完成工程项目，就要不断的引进先进的技术，高效的完成企业的工作，为了方便企业施工就要不断的对施工技术管理进行优化，所以采用先进的现代技术对企业施工进行管理能够帮助施工企业更快更有效的完成施工工作，这样不仅可以提高施工单位的工作效率，更能够提高技术管理系统的科学化和系统化。

2.3不断提高技术队伍综合素质

人员是项目施工的重要因素之一，所以不仅要选拔优秀的技术人员，还要选择有责任的施工人员。优秀的人员才是项目施工的重要条件，企业必须保证技术人员高技术水平，只有优秀的技术团队才能打造一个优秀的项目工程，科学的技术才能打造出良好的项目。所以企业要把选拔人才放在最主要的工作项目中，选拔出优秀的高效率的技术人员还要对人员进行定期的培训。与此同时，企业还要建立有关的制度和管理计划，定期对企业的管理人员和技术人员进行检查，用薪酬的方式奖励优秀的工作人员，从而提高工作人员的工作积极性，提高整体水平。在项目实施工程的前后，企业人员要对项目有了充分的认识，企业领导人还要对其余人员进行一定的培养，不断的提高工作人员的工作能力，利用高素质人才提高企业在市场中的竞争力，发展可持续的企业公司。加强企业工作人员的管理机制，不断的提高企业的凝聚力和自信心。

2.4加强对技术资料和工程质量的审查

为了有效地完成施工技术管理的优化水平，企业要大量的收集有关技术方面的数据，通过及时有效可靠的数据来测量项目的质量是否符合标准。在严格的市场竞争中，企业的数据就是衡量企业在竞争中的实力，与此同时，监管部门也是根据这些指标来对企业进行衡量标准。所以企业要将技术数据和工程质量为首要检查目标，在进行施工中，要不断的检查是否符合数据和质量标准，在企业施工时确保了技术施工的有效性和可行性，为了保证施工的。效率要根据项目的目标和记录，采用不同的工程师材料进行施工。

2.5强化管理人员的责任感

管理人员对施工现场的管控水平在整体项目施工中起着重要的角色，不仅能够对施工进度进行把控，而且能进一步完善施工管理机制，所以，施工单位不仅要加大对管理人员责任感培养的重视程度，而且要对管理人员进行督促，将责任感带入施工中的每一步。同时，施工单位要定期对管理人员进行培训，强化管理人员的责任感，在此基础上进一步完善工程施工技术，以保证整体工程建设的质量。此外，合理的奖惩措施是必要的，可以通过奖惩措施的开展激发管理人员的积极性，进而实现对房屋建筑的质量控制。

3结语

时代的发展伴随着各种新技术、新事物、新理念的不断出现，市政建筑工程项目领域中的管理理念、管理措施、技术模式也要不断的更新换代。这是保证广大人民群众人身财产安全的必然要求，需要相关人员端正态度，提起重视，真正将建筑施工技术与施工管理措施落到实处，为中国建筑施工质量的持续向好发展做出表率。

参考文献

[1]曲福波.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].装饰装修天地，2019(2):104.

[2]王苏杭.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].建筑工程技术与设计，2019(2):1354.

[3]彭仕涛.建筑工程施工技术质量控制方法研究[J].百科论坛电子杂志，2019(5):41.