高速公路物资设备管理方法探讨

高速公路物资设备管理方法探讨

王锦阳

中铁二十三局集团第三工程有限公司（ 成绵苍巴高速公路项目经理部十五分部）四川成都 611130

摘 要：伴随着国家和社会的飞速进步，国民的生活质量和水平也显著提升，高速公路建设越来越频繁。随着现代化的设备被普遍运用在高速公路施工过程中，机械设备用量在不断增加。现阶段，在对物资设备进行管理的过程中，仍存在着一些问题急需要探究，从而保障高速公路物资设备管理方法具有全面性和针对性。本文将详细探究高速公路物资设备管理的方法，从而保证施工企业单位的经济效益。
关键词：高速公路；物资；设备；管理

高速公路建设科技化进程不断加快，特别是对等级相对较高的公路建设过程中，施工机械化的程度逐渐加深，物资管理的信息化广泛普及。这就要求高速公路施工过程中，对物资设备的管理方法不断革新和升级，引进新方法和新技术。将物资设备管理优秀人才引入其中，把理论和实践相结合，将现代化技术引入其中，从而显著提升管理水平。

1、高速公路物资设备管理价值

从高速公路物资设备管理的发展史来看，主要经历了以下几个阶段：第一，计划经济体制时期内，由于该时期物资匮乏，各种状况下应用的物资管理模式一般为计划分配模式，形式较为单一，主要是直线的形式。第二，多种经济体制并存时期内，该时期已由传统单一形式转变成为矩阵形式的物资管理模式，始终以项目管理当作是工作的核心^【1】。第三，社会主义经济时期内，在对设备物资进行管理的过程中，都是以市场发展规律开展，大部分运用其他物资进行电商采购，亦或是大型物资集中采购的模式。物资设备采购与管理具有公开性和透明性特征。物资设备管理工作人员会深入到施工现场内，对施工的状况进行全面地掌握，在对物资设备供应商进行选择的时候，坚持择优选举，从而保障施工质量，降低施工成本投入^【2】。

2、高速公路物资设备管理措施

2.1 重视物资设备的检查、保养以及调试工作

想要保障工程顺利开展，设备和物资正常运用，就需要保障其具有较强的安全性和质量。这个要求主要是重视对物资和设备的保存和保养工作，定期地对物资设备进行检查。从而保障物资和设备能够正常地投入到施工中。尤其是需要重视对设备进行定期的检查保养和调试，规避设备在应用过程中出现意外，保障施工技术人员的人身安全，在对物资和设备进行检查过程中需要细致与全面^【3】。针对有问题的物资设备，需要立即进行维修，发现故障，实施维修。例如，在对物资设备进行保养过程中，需要组织设备检查人员对设备实施检查以及加注润滑脂。同时，还要重视对螺栓、油品污染程度进行检查。若是出现问题，需要及时的制定出修检方案。在管理新物资设备的过程中，需要让综合实践能力较强，责任心较高以及知识储备较为丰富的工作人员，对物资进行查看。对设备实施调试与检查，与供应商协同做好交接和安装工作。对设备熟知之后，还需要技术工作人员接受岗前培训，规避在应用设备的过程中出现失误状况。

2.2革新体系

高速公路的物资和设备进行管理的过程中，需要以质量安全为中心，构建起施工技术和施工质量管理体系，促使体系可以发挥出最大的优势，对各项工作进行全面的优化。在开展实践的过程中，高速公路物资设备管理工作人员需要与时俱进，与工程质量新需求和新特点相结合，不断地对自身服务体系进行完善，换位思考，确保工程中运用的物资和设备具有较高的科学性和高效化，满足现代化施工的各项需求。在对高速公路物资设备进行管理时，存在较多的棘手问题。对此，物资设备管理工作人员需要提出整改意见和解决措施。从而能够适应我国目前的经济体制，提升管理的质量和效率，确保高速公路建设施工发展速度较快，生存能力较强，将被动状态改善，确保其能够主动发展^【3】。首先，需要意识到物资设备的关键作用，机械信息化、施工需求与施工操作技术人员之间的关系理清，促使三者能够协同发展，唯有这样才能够确保物资设备管理有较大突破。更需要将物资设备管理体系与其他的管理体系剥离开，实施单独管理，建设出适宜的管理体系。对各类物资和机械设备集中管理，建立企业有偿应用机制，实施独立核算，从而保障高速公路建设部门可以长久地发展和生存。在对高速公路的物资设备进行管理的过程中，该管理机制要与技术管理机制区分开实施，独立核算，该种核算模式要能够在根本上将传统施工管理过程中存在的制约性因素和问题解决，以便于物资设备管理可以提升质量，确保经济效益可以最大化提升市场竞争力。

2.3搭建物资设备管理系统

在对企业内的物资设备进行管理的过程中，运用信息化的系统能够有效地将企业内物资设备的管理内容进行全方位的覆盖与统筹。在全方位地对物资设备信息系统进行管理的过程中需要注意：系统内的功能模块必须要较好地满足物资设备管理、供货商以及企业各个施工环节的需求，上述三个层面分别对应着同种类型的业务，所以信息系统必须具备实时传输性

^【4】。物资设备管理工作人员在对物资设备进行管理的过程中，必须要将物资设备采购清单交由上级领导进行层层的审查筛选。信息化的管理系统中还需要设置登记管理程序，从而能够便捷地将物资设备纳入到系统之中。一般状况下，信息管理系统将会分为四个模块，其中包含：招标采购模块、物资管理模块、资产管理模块以及成本管理模块。各个模块分工明确，从而保障信息化系统能够促使管理物资设备工作顺利开展。

2.4日常物资设备管理

高速公路建设的物资设备运用频率相对较高，运用动态的管理模式，对物资设备进行管理经常会出现力不从心的状况。针对这一情况，高速公路建设中物资设备管理人员将信息化系统运用到管理工作中，从而便于对物资设备的管理与维护。管理人员需要对参与施工的各项物资以及机械设备进行验收与检测，必须要实地的进行抽样调查，保障参与施工的物资能够符合施工的标准与需求^【5】。若是发现物资或是设备出现问题，必须命令禁止其进入施工现场。在对设备进行检查的时候，需要对参与施工的机械设备进行较为严格的检查，保障机械运行的质量与效率。针对有安全隐患的机械设备，需要及时地进行维修与更换，对于使用完的设备需要及时的清理出施工现场，规避设置在施工现场出现老化与腐蚀的状况，以及影响现场施工的进度与质量。

2.4.1运用现代计算机技术构建出物资设备管理台账系统

运营台账系统能够让企业内的管理人员实时的掌控企业内物资设备资产状况，从而有效地对物资设备进行管理统筹规划^【6】。在构建台账系统的时候，需要对企业的物资设备进行分类、编码，运用信息化二维码的模式作为物资设备的“身份证”，“身份证”是唯一能够识别物资设备的信息，而后将二维码扫描、录入到台账系统中，物资设备管理人员可以实时地查询各个环节运用物资设备的状况、物资设备的使用年限、物资设备相关的负责人以及物资设备运行状况，从而对物资设备实施动态化的管理，能够在第一时间内掌控物资设备更新的信息。

2.4.2重视对物资设备日常使用的管理

物资设备管理人员运用信息化系统能够对物资设备的运行状况，监测数据等实时地将信息记录其中，包含物资设备开关机自检环节有没有出现异常状况、物资设备是否出现故障报警等^【7】。

2.5提升物资设备管理人员能力

物资设备管理人员需要受过专业的培训，经过层层选拔，对物资设备进行管理的工作人员需要具有较强的管理物资设备的知识技能与能力，熟知物资设备中的各个机械物资设备，可以对物资设备内的物资设备进行维护和分析，在物资设备出现故障的时候，需要对故障初步的分析、判断，在第一时间将小的物资设备故障排除。与此同时，还需要对物资设备进行定期的保养与维护，从而延长物资设备的使用时间，降低物资设备出现故障的频率。管理层需要建立起完善的安全管理准则，要求管理人员需要细致地写工作日志，其中包含：物资设备运行状况、系统运用状况以及相关人员出入状况等。为了能够保障物资设备的信息数据具有较强的安全性能，管理人员需要对进出物资设备的人员进行严格的控制，严禁有人将物资设备内的信息与数据进行拷贝^【8】。
结束语：
综上，高速公路中物资设备管理工作作为关键性环节之一，直接影响施工单位经济效益，受到较为广泛的关注。在开展工作过程中，需要与实际情况有机地结合在一起，搭建起信息系统平台，坚持质量第一，坚持检查、调试、保养工作相结合，重视日常管理。更需要提升物资，设备管理工作人员的综合素质能力，切实有效提高物资设备管理的质量与效率。

参考文献：

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[4]钱进,王万齐,刘星. 铁路工程建设物资设备管理信息系统研发及应用[J]. 铁路计算机应用,2020,29(05):44-48.

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[7]龙云. 探析现代施工企业物资设备管理问题与措施[J]. 电力设备管理,2020,(03):125-127.

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