建立科学体制 健全组织制度 提升管理水平

建立科学体制 健全组织制度 提升管理水平

谷源泉

南京石羊建设有限公司 江苏南京 210000

摘要：建设工程施工现场管理工作是一项系统性的工程，其关系并影响到施工现场的每一个方面，同时也涵盖并贯穿施工作业的每一个过程。施工现场管理工作中，部分人员管理经验及水平严重不足，导致日常遇到的问题往往数量较多、难度较大。因此，只有引入先进的管理思想、运用先进的管理制度，才能普遍提高建筑施工企业的施工现场管理水平。笔者在文中对本世纪以来我国建筑施工现场管理中普遍存在的各类问题进行了归纳总结及分析，同时提出了相应的解决措施。

关键词：建设工程、施工现场、管理、解决。

进入本世纪以来，我国城市化脚步不断加快，各类建设工程项目逐年增加，建筑施工企业之间的竞争日益激烈，要想在庞大的建筑市场之中站稳脚跟，就必须努力提升自身的施工现场管理水平，甚至要将该项工作放在首位。施工现场管理的核心就是贯彻先进的管理思想，建立科学的管理体制，对施工现场的各方各面进行合理有序的调度及安排，进一步理清施工组织工作的顺序，提高施工组织工作的效率，保证施工安全、提高施工质量的，从而使文明生产和文明施工的目标得以实现。

在本文摘要中我们提到，建设工作施工现场管理工作是一个系统工程，涉及到施工现场各层级、各工种的每一名施工人员。同时，建设工程施工周期较长、外界影响较多，这些因素直接导致了建设工程施工现场管理工作难度较大，在日常工作中，笔者观察到主要存在以下几方面问题。

一、建设工程施工现场管理存在的问题：

1、人员管理问题

现阶段，施工工作的特点决定了施工现场仍然有相当一部分工作需要人工来操作完成，这就造成施工企业需要投入众多的劳动力，也加大了企业对众多人员控制的难度。日常新闻报道中因某些工种违规操作引发质量问题，给企业带来巨大损失的事件屡见不鲜。因此对施工企业而言，能否拥有一支纪律严明、服从管理、勇于突破、敢于创新的施工队伍就成了做成标杆工程、优质工程的关键所在。

2、安全管理问题

施工现场的安全问题是整个过程的重中之重，而提高全员的安全意识则是做好安全工作的关键。在实际工作过程中，我们看到相当一部分管理人员安全意识、规则意识淡漠，将现场的安全工作当做儿戏。另一方面，相关安全制度的匮乏导致安全责任无法明确，致使施工现场即使开展安全工作也表现为走过场、重形式、轻实质，缺乏对工作人员深入人心的教育，最终导致安全隐患频频出现、安全事故时有发生。此外，由于施工现场面积较大、环节较多，难以开展面面俱到的检查，因此随机抽查的方法并不能很好解决施工质量检查问题。

3、材料管理问题

管理人员未在材料入库前做好清点、验收工作，这对后续工作的实施造成巨大影响，如生产成本提高、工程进度滞后等。施工过程中，所需不同类别不同型号的材料众多，其统计工作十分繁杂，不合理的存放方法使得统计工作无法进行，因此也无法做到材料按顺序、有数量、有签字出库，造成了材料浪费。此外，对材料定期清查工作的不重视还也会造成账实不符等情况。

4、资料管理问题

一般情况下，技术、材料、施工等方面是施工现场管理人员关注较多之处，而施工文档资料的编写、存档往往不会被重视。在实际工作中，我们常常遇到在建设工程竣工验收时，文档资料奇缺，如竣工图未出、设计变更未出、测量未记录、无验收报告、无材料合格证、工作联系单缺少及有关检测报告不全等。诸如以上资料的遗漏或缺失都会对工程项目的验收与决算产生不良影响 ，从而导致施工企业蒙受经济损失。

5、计划管理问题

大部分建设工程都会涉及到各种各样的施工材料和流程复杂的施工工艺，因此编制一份科学、合理、紧凑的施工计划就显得尤为重要，完善的施工计划对于工程各阶段目标能否达到预期可以提供重要保障。在实际施工过程中，如果计划的工序出现偏差而管理人员又未及时发现，通常会造成工程大面积返工，从而导致工期及资金损失。所以施工现场管理人员要明确关键工序、阶段施工重点、施工过程主次矛盾等。

6、成品保护问题

施工过程中，现场技术人员的技艺不精、管理人员的敷衍了事往往会给成品保护工作造成一定瑕疵，甚至导致验收程序无法顺利进行。因此，对于大众关注度普遍较高的成品保护环节，必须采取主动与被动相互结合的方法，如对现场人员实施奖惩措施，奖励先进，惩罚后进，同时做好保护工作，避免成品工程因各种原因而被损坏。

二、建设工程施工现场管理的有效措施：

1、提高相关人员素质

施工现场管理工作任务通常较为复杂且艰巨，单单依靠施工企业制订的内部规章、惩处条例是远远不够的，因此，现场管理人员要秉承“以人为本”的宗旨，想方设法努力提高施工人员的整体素质，与技术人员共同努力提高施工人员的业务水平、技术能力，从而充分激发全员工作积极性，发挥全员主观能动性。具体做法上，首先进行严格的人才选拔流程，挑选出技术骨干担任现场中层领导，让其分配好具体工作任务，同时做好劳务管理。其次进一步建立健全施工现场管理制度，一方面可以保证各工种施工人员各司其职，另一方面也能够让全员从容面对工期漫长、任务艰巨的建设项目，从而按时保质保量完成建设任务。以上做法也对施工现场管理人员提出了更高要求，要对广大施工人员进行激励、鼓舞，闲暇时组织各类集体活动提升他们的群体凝聚力，同时合理利用职责范围内的经济手段，调动他们的生产积极性，让他们在和谐友好的氛围中愉快工作。

2、加强施工安全管理

有人说，在施工现场，什么钱都要节省，但安全防护设施方面的钱一份都不能省，因为一旦发生安全生产事故，所造成的巨大损失是无法估量的，造成的恶劣影响是无法挽回的，因此一定要将保证安全防护设备正常运行的投资首先落实。具体做法上，第一，施工现场项目部配备专职安全员，各施工班组配备兼职安全员，做好日常安全检查工作，遇有重大节日、特殊天气来临，在项目经理的带领下定期做好施工现场的安全检查巡视工作，发现违规的班组或人员要及时严厉惩处。同时，施工企业安全管理部门不定期组织相关人员开展安全大检查。第二，加强日常安全教育培训，使施工人员提高自身安全意识和自我保护意识，做好班前安全交底及记录。针对新进及转岗人员及时开展上岗前安全教育培训。第三，对电工、架子工、起重机械司机等特殊工种做到持证上岗、加强培训，对基坑、地下室等关键部位做到安全防护措施到位，对塔吊、升降机、外用吊篮等大型机械设备做到每天检查巡视，发现问题立即停用并及时处理。此外，建设文明工地工作也要同时做好，施工现场工作区域和生活区域要严格分开，材料堆放整齐有序，主要道路畅通无阻，标语标牌清晰醒目，污水排放清洁无味。

3、做好材料全程跟踪

建设工程全过程需要大量各种各样的材料，相关人员首先要深入了解工程实际情况，确定所需材料的品种、型号，以保证采购员快速准确采购，供应商及时完整送达，避免二次采购所带来的成本增加及不同批次产品的差异，从而影响施工进度。其次，部分安排合理的施工现场会根据建设工程的施工进度及实际情况，按照不同工序、不同时段科学调配材料进场时间，做到各工种、各施工段互不影响、互不干扰。第三，材料进入施工现场时，仔细核对、严格验收，确保质量合格，一旦发现货不对版，第一时间要求供应商立即更换或退货。第四，仓库保管员在清点库存材料的基础上认真登记进场材料，并根据现场施工进度准确无误做好材料发放工作。此外，材料堆放仓库要远离施工现场易燃易爆物品，确保安全。

4、完善施工组织设计

施工组织设计的主要作用是指导施工循序渐进开展，保证质量优良进度及时。一份科学合理的施工组织设计，对于施工过程中可能出现的任何问题都能提出切实可行并符合施工现场实际的解决方案和应对措施，不仅如此，它还能够指导施工、布置工作、控制进度、保证安全。具体做法上，项目部要根据施工现场实际面积大小情况合理设计、准确绘制平面布置图，并在平面布置图上将为施工服务的大型临时设施、起重机械的开行路线和服务范围、水电道路的布置与外线的连接、各种材料及半成品的堆场和仓库等认真进行规划并逐一标注出。在部分该项工作完成较好的施工现场，由于方案清晰、规划明确，映入眼帘的是一派忙而不乱、井然有序的景象，例如临时设施布局合理、材料堆放整齐有序、机械操作范围明确、车辆同行畅通无阻、各种工序环环相扣、场内地面干净整洁。

5、合理配置施工资源

施工过程中，人员、机器、材料、方法及环境都是动态变化的，这就要求各项施工资源的配置要做到尽可能平衡。具体做法上，人员、机器、材料的工作计划要以之前编制的进度计划为依据，后续材料的供应要以现有材料的使用频次及储备量为依据，机械进场要以与之作业能力相匹配为依据，同时要根据天气情况、现场环境对各类资源进行有机调整，做到人、机、料、法、环协调一致。在日常工作中，我们会听到部分施工企业不计成本加大投入、集聚资源盲目赶工，也会看到部分施工企业过于“精打细算”、投入严重不足，这些做法都极可能导致施工资源严重浪费或得不到充分利用，对于各类资源、建设项目及施工企业本身都造成损失。

6、严格施工质量管理

施工质量管理主要分为两方面，一方面是加强施工过程中的管理，另一方面是对工程质量的“回头看”检查。在施工过程中，建筑物的结构是首先要严格把关之处，原材料、模板制作、钢筋绑扎、混凝土灌注、养护期检查等基本工序必须层层把关、件件落实。装修工程是另一处要严格把关的地方，基础砌筑、屋面防水、地面找平、墙面粉刷是基础工作，也是大众一眼就能看到的环节，必须做到谨小慎微、精雕细琢。“回头看”检查，也就是要求对施工质量实行动态检查制度，对检查出的问题坚决找出原因、严厉追究责任，坚决执行“谁负责施工、谁负责质量”的规章制度，同时督促责任人立即整改、及时上报，对整改措施及落实情况作进一步跟踪检查。

三、结语

近些年来，行业对建设工程施工现场的现场管理要求越来越高，每一个建设项目在其施工过程中都涉及到方方面面诸多问题，而现场管理机制则能够对这一过程进行全方位管理，现场管理工作的好坏直接影响着整个项目的施工安全、产品质量、施工进度及运营成本等，因此，建立一套完备的管理体系对于建设项目的重要性不言而喻。本文中，笔者对建设项目施工过程中的部分突出问题进行了分析，同时提出了解决方法。最后，对于管理人员来说，施工现场事无巨细，每个方面都要做到心中有数，协助项目经理等人员共同做好现场管理工作，一方面提高现场施工工作效率，另一方面帮助施工企业节约成本，从而进一步保证工程质量，使施工工程平稳健康可持续发展。

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