浅谈轴承企业知识产权贯标

浅谈轴承企业知识产权贯标

王品维 汪勇军

杭州圣咨信息科技有限公司 浙江 杭州 311400

摘要：本文从企业的角度，结合《企业知识产权管理规范》（GB/T-29490-2013）的要求，介绍轴承企业实施知识产权贯标目的、必要性、存在的问题以及对策，希望能对轴承企业建立科学的知识产权管理体系提供参考。

关键词：企业；知识产权；管理；贯标

2013年3月，国家知识产权局、中国标准化研究院起草的首部国家级《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）颁布实施。实施上述标准，有利于引导企业构建科学、规范的知识产权管理体系，提高知识产权对企业的贡献率，积极应对国内外的市场竞争，帮助企业实现创新驱动式发展。当年 5 月 23 日，国家知识产权局办公室发布《关于启动企业知识产权管理标准推行工作的通知》，正式启动企业知识产权管理标准推行工作，简称企业知识产权贯标。2014年7月15日，国家知识产权局联合科技部等部门发布《关于深入实施国家知识产权战略加强和改进知识产权管理的若干意见》，将贯彻《企业知识产权管理规范》实施情况作为政府科技立项申请、高新技术企业认定、评选知识产权示范企业等项目申报的重要要求或条件。

随着知识经济的发展，轴承企业也必须通过技术创新来谋求发展，同行之间的竞争已经不是“价格的竞争”，而是自主创新能力和核心竞争力的竞争，知识产权的获取、管理、运用、转化及保护在轴承企业中的地位日益关键，所以，知识产权贯标对企业的发展有着十分重要的意义。

1. 轴承企业知识产权管理体系贯标目的

轴承企业是人才密集型、知识密集型企业，人员流动性大，创新意识和知识产权的保护意识普遍不强，只有通过贯标，才能规范知识产权管理，减少和规避潜在的创新风险，调动人员创新积极性，激发技术人员研发活力，从而提高产品的附加值，巩固和提升市场竞争地位。

2 轴承企业实施知识产权贯标的必要性

2.1推行知识产权贯标是提升轴承企业知识产权管理水平和管理价值。《企业知识产权管理规范》是我国科技领域实现标准化管理的首个国家标准，是以ISO 9000认证体系为基础，对企业知识产权管理体系建设的内容和管理进行规范，有利于推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系和工作程序，规范企业各项知识产权活动，形成企业持续、稳定的科学化、规范化的知识产权管理能力，带动企业知识产权管理水平的提高和管理价值的实现^[1]。

2.2实施知识产权贯标有助于提高企业科技创新技术，推行知识产权贯标思路，是激励企业员工创新意识的重要手段，对员工的成果起到保护作用，提高企业的经济发展。如果一个企业没有完善的创新技术和产品，那么企业的创新主体就会失去动力，对企业的经济发展造成严重的影响。对此，提高企业的科技创新技术，就是保证企业经济发展的重要手段。另外，企业可以将知识产权转化为企业资本和产业，拓展企业发展方向，提高企业在市场竞争中的地位，加大企业的知名度和影响力。提高企业科技创新技术，不仅是企业本身的发展策略，同时也关系到国家的经济发展。

2.3 实施知识产权贯标是企业科技项目和创新平台申报的重要条件。随着知识产权重要性的日益凸显，国家及各省市相继出台各类知识产权战略纲要，同时配套实施激励政策，企业知识产权贯标工作如雨后春笋般发展壮大起来。实施《企业知识产权管理规范》，必将成为今后政府项目申报的优先考虑条件和敲门砖。
3 轴承企业在知识产权贯标过程中普遍存在的问题

3.1 领导重视不够

目前，我国大部分轴承企业并未将知识产权管理与企业管理很好的结合起来，知识产权意识淡薄，甚至企业大部分员工认为知识产权管理无非就是专利申请、商标申请、著作权申请，只要请代理机构来做就好了，由此，导致很多企业的知识产权贯标无法进行下去。

3.2 全员参与的积极性不高

目前轴承企业以生产为主，基本上很少有企业设立独立的研发部门，技术人员基本上是生产兼顾研发，但由于生产过于繁忙，导致研发项目上技术人员参与度的不高。

3.3缺乏独特性思考，照搬模板

目前，很多企业没有知识产权管理部门，甚至没有专职的知识产权管理人员，这样的企业往往聘请了知识产权管理贯标辅导机构，在建立知识产权管理体过程中，基本套用辅导机构的模板，导致编制出来的文件和制度与公司实际情况不符。

4 轴承企业在知识产权贯标问题的对策

4.1 企业贯标，领导重视

企业是开展知识产权管理工作的主体，管理层特别是最高管理层的知识产权意识对促进企业知识产权管理工作起着至关重要的作用^[2]。 “企业贯标、领导重视”，领导作为企业的领头人，他的决策和想法决定了企业未来的发展方向，他对资源的配制决定了企业发展的重点。因此，在贯标过程中，领导者的重视和参与将是贯标成功与否的根本保障。

4.2 全员参与，提高知识产权意识

企业贯标涉及到企业业务领域的各个环节，涉及到企业的全体员工。企业的所有部门、所有员工都应当了解知识产权的作用以及自己所需承担的责任。很多企业员工认为知识产权是知识产权管理部门和研发部门的事情，跟自己没有关系。实际上，知识产权管理部门和研发部门作为知识产权管理中最重要的两个部门，固然承担了非常重要的角色，但其他部门在企业的知识产权管理中也有其相应的重要性。比如，采购部门则需要在采购过程中对供应方的知识产权情况进行调查，避免侵犯知识产权的产品进入企业，降低企业的侵权风险；人事部门负责企业人员的招聘、培训、考核、离职等，那么关于新员工的知识产权背景调查、在职培训、离职管理规定等都涉及到知识产权管理。由此可见，企业的知识产权管理涉及到企业的各个部门和全体员工，需要企业所有员工的参与、配合，才能把知识产权贯标工作真正落到实处。

4.3 与企业情况相适应

企业知识产权贯标虽然是参照一定的国家标准，但每个企业所处的行业、地位、发展状况均不同，只有制定的规章制度真正符合企业需求，与企业的情况相适应，才能真正有效，而不是照搬套用模板。比如研发型企业，没有生产部门，那么在体系文件中涉及生产的环节相对就弱化。而对于加工类型的企业，研发活动很少，就需要在生产工艺的商业秘密保护上多下功夫^[3]。

综上所述，企业知识产权贯标需要企业领导的重视、全体员工的参与，并真正与企业的实际情况相适应，如此才可真正实现企业知识产权管理工作与企业的经营发展相结合，促进企业健康发展，提升核心竞争力。

参考文献：

[1] 张映红.浅谈轮胎企业知识产权贯标[J].轮胎工业,2019年第39卷, 2019(第8期):507-510。

[2] 范丽恒，虞文武.我国企业知识产权管理问题研究[J].商，2015(45)：240-240。

[3]刘海燕.企业在知识产权贯标中存在的问题及对策[J].现代经济信息, 2017年18期。