企业战略成本管理应用研究

企业战略成本管理应用研究

刘赟

芜湖双翼液压件有限公司 江苏南京 210000

摘要：在我国现代社会的发展，对于企业的管理体现出了多方面的内容。企业战略成本的管理也是企业的管理体系中重要的一部分，但是在其具体的应用过程中并不完全是理论方面的内容，应当结合企业的战略发展实际需求和情况来实现企业的战略成本管理，并将其作为我国企业战略成本管理的一条重要思路，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：企业管理；战略管理；成本管理

近些年来，我国企业的发展环境正在产生着剧烈的变化，随着现代科学技术水平的不断提升，国际化的形势更加严峻，竞争逐渐明显。为了能够适应整体社会环境的变化以及客观需求，企业对于具体的战略成本管理技术十分重视。但是实际中，一些企业并没有很好地认识到这一点，他们过于重视强调成本，导致实际管理中仍然存在众多的问题，需要去进行深入的研究以及探讨解决。

一、企业战略成本管理过程中存在的主要问题

（一）对于企业的成本认识不断深入

在企业的发展过程中，对于成本的观念体现出一定的落后性。虽然在企业的成本战略管理中已经引进了一些新的管理方式，但是这些管理方式的应用价值并不高，企业仍然停留在传统的成本管理层次，难以实现现代管理理念和模式的创新以及突破。具体来说，一些国有企业缺乏战略成本管理的长期实践经验，局限于其短期内的经济效益，这和企业的长期稳定发展要求难以充分地融合。

（二）作业成本法的具体应用价值不高

在实际中，一些采取战略成本管理的企业核算成本时使用的是作业成本法，这种计算方法能够在一定程度上分配车间的成本，进而能够计算出企业的成本。但是在实际操作中，作业成本法体现出汇总成本工作量大的特点，导致在成本的汇总工作方面存在较大的难度，并且计算出的结果和理论方面存在较大的差距。实际上，企业采取作业成本法能够提高作业本身的效率，但是在一定程度上忽视了价值链整体的缺陷，难以为价值链分析提供良好的基础。

（三）信息缺乏有效性

在现代企业管理体系中，具体的财务信息和战略成本管理体系中要求的财务信息难以充分匹配。实际中，企业战略成本管理是保障企业竞争优势的同时所采取的成本管理方式，并不是依靠会计人员来进行的操作。企业成本战略管理需要企业管理者对其重视并以及积极参与，从而能够从企业战略竞争的角度来看待自身的成本问题，对其进行有效的解决^[1]。

二、企业战略成本管理中相关问题的产生原因

（一）企业自身对战略成本管理的认识不强烈

一部分企业在战略成本管理方面的意识仍然不够专业，他们的管理层认为战略成本管理仅仅就是控制所生产出产品的成本，这种认知范围体现出较大的局限性。企业管理者的市场观念意识不强，没有认识到全员参与到成本战略管理中的客观价值，难以发挥战略成本管理体系的重要价值，难以为企业的发展提供更加广阔的空间。在此基础上，企业不能很好地面对在具体的发展过程中存在的问题，无法抓住时代发展的机遇。

（二）企业对价值链的分析不够充分

在企业的发展中，应当重视成本的拓展，充分融入到上游供应商以及下游客户的综合价值链当中，从而能更加有效地控制企业的成本，并强化企业的竞争力度。具体来说，要求能够将企业看成一个多组织的价值链，对企业进行战略成本的有效管理，实现企业产品价值最大以及成本最低，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，提高企业自身的综合实力。

（三）企业对作业成本法的应用手段单一

在企业的战略成本管理中，作业成本法的应用通常体现在精确的产品成本计算方面，实际中企业采用作业成本法，将制造费用按照其产生的原则来进行适当的分配到对应的作业中，产生成本，并将分配好的成本结合其动因来配置到具体的成本对象中，从而能够形成成本对象的所有成本。在作业成本法的使用过程中，已经改善了传统成本分配方面存在的一些不足性问题，但是在未来的应用过程中，仍然需要结合企业自身的发展来进行考虑综合性的分析，进一步改进企业的成本分配体系，从而了解到资源消耗以及成本对象之间的客观联系，帮助企业明确更加准确的产品成本。同时应当了解到作业成本法的最终目的，是要让企业的管理人员结合具体的产品成本数据来改进管理的方式，为企业带来更高的经济收益^[2]。

三、企业战略成本管理的具体应用策略

（一）提高企业管理者对于战略成本管理的认识

企业要实现快速发展，就需要重视管理体系的丰富，在其日常经营以及发挥成本管理中融合发展战略内容，并将产品设计、物资采购、产品生产以及售后服务等多个环节的成本管理结合企业的发展战略，将企业的成本管理提高到企业的发展战略高度，实现战略导向型的成本管理理念。在这个过程中，应当注意结合企业发展中的不同情况和国际方面的研究现状，让企业的战略发展目标能够早日实现，体现出战略成本管理的重要价值。

（二）优化企业的价值链

企业的价值链是集合体，由企业日常经营及发展过程中的各个部分经济业务活动所集合而成。因此，企业的价值链作为一个完整的体系，其中的内容相互之间具有联系，并非相互独立的。要对企业的价值链进行完整地分析就需要了解到价值链中各个环节的具体内涵，包括从供应到最终销售产品的整个环节，整体性地思考控制企业成本的有效措施。企业的业务范围以及相关的管理模式都在现代信息技术水平提高的基础上得到了拓展和丰富，突破了传统管理体系中实践以及空间的客观需求。与此同时，社会分工已经更加明确和精细，价值链的增值环节越来越丰富，产品的生命周期越来越短，整体的行业市场中体现出多样性的特点。因此，企业要能够获得有效的生存以及发展价值，就需要不断地开发新的产品，从而能够适应市场的客观需求，重视价值链全程的完善，和价值链中的其他企业共同合作，构建良好的行业价值链，为企业的发展提供一个更好的基础。

（三）有效地控制企业的成本动因

企业管理层要实现对企业整体的进一步管理，需要从自身的成本动因出发进行分析，让企业更具备竞争优势，在未来的发展中占据行业中的有利地位，这就需要重视价值链的价值。在此之前，要求企业能够从多个方面，包括规模、员工、产品设计的成本动因方面来进行合理设计，保证企业的经营成果，最终能够有效地提高企业的综合竞争实力，让企业在激烈的市场竞争中占据有效的地位^[3]。

结语：

总体来说，目前，企业的发展和其他企业之间的竞争局势已经越来越激烈，要求企业的综合管理能够充分地思考战略成本管理中存在的问题，并对企业存在的问题进行有针对性的分析，从而能够结合企业发展的实际情况和长期的发展需求，制定出更加合理的战略成本管理策略，以求能够促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1]孙天青.基于战略视角的高新技术企业成本管理问题研究[J].中国乡镇企业会计,2019,10:142-143.

[2]程志刚.我国新能源汽车企业战略成本管理分析[J].重庆文理学院学报(社会科学版),2020,3901:49-55.

[3]曹洪洋.汽车制造业战略成本管理与应用探析[J].财经界,2020,04:110-112.