土建工程施工的现场技术管理核心探寻

土建工程施工的现场技术管理核心探寻

王志伟 黄 翔 齐亚雄

中国建筑土木建设有限公司， 山东 临沂 250000

摘 要：随着人们生活水平的提升，对土建工程施工质量提出了更高的要求。土建工程应做好技术管理工作，以提升土建工程整体施工质量，满足人们的生活需求。良好的施工现场技术不仅能够降低土建工程的施工成本，还有助于加快工程施工进度。因此，需要对土建工程进行科学规范管理，明确施工现场技术管理工作中存在的问题，并采用合理化的解决措施，取得良好的施工成效。

关键词：土建工程；施工现场技术；安全技术管理制度；安全管理意识

1 提升土建工程施工现场技术管理水平的意义

土建企业对推动我国经济的快速发展具有重要作用，为了能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，土建企业应不断完善自身的技术管理水平，提升施工人员的专业素养，在过硬技术的支持下提升土建工程施工质量，使人身财产安全能够得到保证。土建工程施工现场技术管理水平直接关系到土建工程企业的发展效果及质量，需要重视其在土建企业中的作用。

2 影响土建工程施工现场技术管理水平的因素

经过调查分析可知，影响土建工程施工现场技术管理水平的因素较多，第一，管理目标不明确，导致实际的管理工作在开展过程中管理水平不高，发展没有明确的方向，土建工程技术管理工作效率低下，一旦出现任何的问题无法及时得到解决，土建企业各项工作无法在规定时间内完成。第二，材料管理，若原材料质量不高，将会导致土建工程质量大大下降。使用的土建工程设备落后，将会降低土建工程的施工质量，影响工程的施工进度。第三，管理制度缺失。若企业管理制度不合理，将无法维持企业各项工作，人员分配较为混乱，施工水平降低，施工效率下降，企业将难以持续发展。

3 土建工程施工现场技术管理中存在的问题

3.1 管理人员技术水平不高

现阶段，我国的土建工程中普遍存在施工人员及技术管理人员水平不高情况，大多数人员未能及时参与到高新技术学习中来，并且思想观念较为保守。由于施工人员的技术水平不高，进而引发土建工程在实际的施工期间出现较多的问题，如土建工程施工工作无法顺利进行，土建工程施工工期延长等问题。同时，还与施工现场技术管理的管理能力不强有直接关系，增加了土建工程施工质量问题的产生。

3.2 安全技术管理制度缺乏

为了提升安全技术管理实施效果，与完善的安全技术管理制度有直接关系。现阶段，土建企业中存在安全技术管理制度不完善情况，并且工程质检工作也存在诸多的问题有待进一步改进，不完善的安全技术管理制度无法为土建工程技术管理工作提供可靠的参考，漏洞较多，流于形式。由于安全技术管理制度不完善，进而导致土建企业在实际的施工过程中存在混乱及无序等情况，施工效率明显下降，安全事故频发，土建工程的成本投入量大大增加。另外，安全技术管理制度与实际土建工程的施工存在诸多不相符情况，使用的安全技术管理制度主要是照搬其他公司的制度，与自己公司的实际情况存在出入，不能为土建工程各项施工工作的开展提供依据，影响土建工程施工效果。

3.3 安全管理意识淡薄

土建工程各项工作在实际的开展期间，人们将施工质量及施工进度作为重点关注内容，不重视施工安全，工程技术管理人员掌握的技术管理理念较为落后，安全意识淡薄，存在施工人员安全技术管理不到位情况，导致工程的施工流程及施工现场技术存在诸多不规范之处，对工程的安全及质量造成了极大的影响，增加了工程安全隐患事故发生率。由于技术管理人员未能对工程进行引导和监督，并且缺乏对技术管理人员进行安全培训，导致技术管理人员掌握的技术管理知识不够全面和系统，安全技术水平及安全管理意识均较差，影响土建工程安全技术管理工作质量。

3.4 管理理念不合理

由于土建工程施工期间涉及到的内容较多，并且知识范围较广，进而导致实际的施工存在较多的问题。现阶段，我国的土建施工现场技术管理工作中存在诸多的不足之处有待进一步改进和提升，包括技术管理人员未能掌握专业的技能，企业领导者的专业素养不强，不能完成对先进技术的把握，也无法将其融入到土建工程中去。由于土建工程理念的不合理，对土建工程的整体施工造成了较大的影响，并且未能及时采用合理化的施工现场技术管理方法，土建工程的整体施工质量大大下降，成为现阶段土建工程管理工作中一项亟待解决的问题。

3.5 不重视土建材料质量

施工材料质量的好坏直接关系到土建施工质量，由于土建行业数量较多，在发展过程中面临较大的竞争压力，为了能够在激烈的竞争中取得良好的发展效果，一些土建工程企业采用降低成本经营模式，采购一些低成本的施工材料，加剧了土建工程的安全隐患。还有一些土建工程存在质检不合格情况，导致返工现象较为常见，进而增加了土建工程的施工成本。另外，受监管不利影响，极易引发土建施工材料出现被掉包及丢失情况，导致土建工程施工水平严重下降。

4 土建工程施工现场技术管理水平提升策略

4.1 提升管理人员技术水平

为了提升土建工程施工现场技术管理水平，提升管理人员技术水平具有必要性，是因为管理人员的技术水平直接关系到土建工程的整体施工水平。土建工程施工现场技术人员应不断提升自身的责任感，确保能够充分的了解到加强技术管理的意义。土建企业在进行技术人员招聘时，应根据工程的实际情况，有针对性的进行招聘，确保能够做到人员分配的合理性。为技术人员提供更多参与学习的机会，使其能够掌握国外先进的管理技术，并在企业内部对技术人员进行考核，以此来建立一支高素质及高技能的管理人员队伍，确保土建工程各项工作的顺利开展。

4.2 完善制定施工管理制度

为了提升土建工程施工质量，及时对施工安全技术进行更新具有必要性，确保能够做到不断创新和与时俱进，促进土建工程技术管理水平的提升。近年来，科学技术取得了飞速的发展，在土建工程管理中信息化技术被广泛应用。安全管理技术作为土建企业中一种新型的管理技术，融入了现代技术软件，提升了土建工程的施工效率及技术管理水平。

4.3 提升安全管理意识

应培养土建施工人员的安全管理意识，加强对施工人员进行安全教育，使施工人员能够端正自己的态度及思想，将提升安全管理意识放在土建工程施工的首要位置。对施工人员进行安全宣传，在实际的施工过程中，应规范佩戴安全防护装置，并对施工人员的佩戴情况进行指导和监督。对于土建工程中一些高危作业，应建立安全防护网，当出现危险时，对施工人员可起到保护性作用，避免出现严重的安全事故。

4.4 运用现代化管理理念

现阶段，我国的市场经济逐渐趋于完善，为了确保土建企业能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，需要将现代化管理理念应用于土建工程企业管理中去，以此来提升企业整体竞争力及管理水平。将技术管理及施工质量管理作为土建企业管理工作的核心内容，对于传统的管理理念应尽早摒弃，及时转变管理理念，确保土建工程各项工作的科学规划。土建公司应及时更新最新的管理理念，并根据现阶段土建工程行业的实际发展情况，科学合理制定土建工程管理计划，确保工程技术管理活动的高效实施及开展。

结 论:

综上所述，基于现阶段土建工程施工现场技术管理水平不高问题，导致土建工程在实际的施工过程中存在较多的问题有待进一步解决。因此，为了确保土建工程施工的顺利开展，应根据土建工程企业的实际施工需要，提升管理人员技术水平、完善制定施工管理制度、提升安全管理意识、运用现代化管理理念，提升土建工程施工现场技术管理水平。

参考文献

[1]朱建华.土建工程施工现场技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风,2020(15):135.

[2]张威.提升土建工程施工现场技术管理水平的有效策略研究[J].中华建设,2019(10):48-49.

[3]纪鸣翠.论土建工程施工现场技术管理水平有效提升策略[J].建材与装饰,2019(26):155-156.

[4]毛永勇.土建工程施工现场技术管理水平的有效提升策略[J].住宅与房地产,2019(22):128.