试论强化对煤炭采购风险的识别和控制

试论强化对煤炭采购风险的识别和控制

曹友

宜兴华润热电有限公司 江苏 无锡 214205

摘要：在我国经济社会不断发展的推动下，各行各业的发展和建设所需要的能源和资源的总量也在不断提升。在这样的条件下，我国的煤炭市场也实现了很好的发展。不过，因为一些新能源技术的引进和应用，煤炭行业的利润有一定程度的滑坡，这对于本来就是粗放型管理的煤炭企业是比较大的挑战。因此，许多煤炭企业为实现更多的经济效益，就会把质量不那么优的煤炭作为优质的煤炭放到我国的煤炭市场进行流通和开展生产活动，这不但让我国的工业生产有一些影响，而且也会导致我国的整个经济体系面临一些挑战和威胁。基于这样的现实情况，本文首先分析了强化对煤炭采购风险的识别能力，然后讨论了强化对煤炭采购风险的控制具体策略，希望能够给煤炭采购的实践工作有一些参考价值和借鉴意义。

关键词：煤炭；采购；风险；识别；控制；

前言

在当前的新时期背景条件下，我国虽然已经明确规定了煤炭的开采流程以及销售过程。不过，依然会有一些商家钻空子或者采取其他的对策把质量不那么优的煤炭当作优质的煤炭进行销售或者应用。这对于整个煤炭市场的流通以及应用环节都有比较不好的影响，特别是以煤炭资源为核心需求的煤工业集团。煤炭的原材料的风险控制如果没有做好，就会让煤工业集团的发展和建设面临比较严重的制约。对于这样的现状，就应当在采购煤炭资源的时候，做到防微杜渐，建立起煤炭的质量管理机制和采购风险控制制度，确保所采购的煤炭资源能够更加符合企业的发展和企业的生产经营活动的实际需要，从而确保企业能够实现长足稳健的发展。

1.强化对煤炭采购风险的识别能力

关于煤炭采购工作的风险，从工作阶段来看，主要可以分为煤炭采购计划阶段的风险、煤炭采购合同方面的风险、煤炭质量验收的风险。从内因和外因来看，可以分为来自市场方面的风险以及煤炭企业本身的风险识别能力的风险。

1.1强化对煤炭供应市场的风险识别能力

从煤炭的供应方面考核风险识别能力，就是在对当前的市场经济条件进行充分的了解和分析的基础上，让煤炭交易的双方能够在交易的过程中有更多的保证和更符合质量要求的煤炭，而且也需要有关于这个过程的管理制度，让煤炭产业链能够更加完善。不过，在双方进行交易的时候，因为会受到一些其他外界因素的干扰，就造成整个市场在运行的时候呈现出不稳定的状态。如果煤炭企业不能够对市场方面的风险进行正确的识别，就会引发煤炭企业的更多经济损失。因此，强化关于煤炭的风险识别能力主要可以从以下几方面入手：一是应当充分的了解和掌握国家的宏观调控政策，这对于煤炭的供应市场也是特别重要的因素。为提升煤炭企业的风险识别能力，就应当有专门的工作部门解读和分析国家的有关政策。同时，对煤炭市场的一些情况和事件作分析和总结，重点关注会影响到煤炭资源价格波动的因素。同时，制定出更适宜的采购战略和方案。二是对于在煤炭的管理工作中可能发生的疏漏现象，因为特别容易造成煤炭企业的经济效益没有保障，所以就容易造成煤炭市场方面发生不公平交易的现象，这也会造成企业要想购置到合格的煤炭资源，就需要花费更多的成本支出。

1.2强化对煤炭企业的风险识别能力

一是在关于煤炭企业的风险识别能力方面，应当严格禁止有关工作人员通过职务的便利，而造成煤炭质量的不好或者成本的不合理增加。具体而言，在采购煤炭的时候，一部分工作人员可能会跟煤炭的供应企业之间有一些不正当的行为，进而造成对于煤炭采购工作的控制得不到很好的保证。具体而言，在采购有关煤炭或者有关物资的时候，如果工作人员的心态不端正或者素质不达标，就会造成所采购的煤炭资源质量不好。同时，如果在检查所采购的煤炭资源质量的时候，工作人员没有比较正确的工作态度和理念，就会让煤炭的采购工作有着特别严重的风险。二是在管理煤炭的采购工作的时候，倘若煤炭企业的内部的控制方式发生不良情况，也可能造成所采购的煤炭资源质量不好的不良后果。具体而言，很多煤炭企业当前就和一部分煤矿企业有一些联系，还有一些煤炭企业的股东可能会是煤矿企业的老板。在这样的背景条件下，在开展煤矿的采购工作的时候，就很难完全消除公司控股权或者是外界的金融因素对煤炭采购工作造成的影响，进而让所采购的煤炭质量得不到保证。三是在管理煤炭的采购工作的时候，为确保煤炭的生产和经营活动能够顺利推进，就应当在煤矿企业和煤炭企业之间形成更加完善的产业链。同时，在更加高效的煤炭资源管理方式下开展煤炭的采购活动。所以，为确保所采购的煤炭资源的质量更加稳定，在实际的采购工作中，就需要排除在检测煤炭资源的时候的误差。比如，在所采购的煤炭资源可能发生煤炭资源数量的误差。同时，在采购煤炭的时候，也会因为各种各样的因素造成煤炭资源的质量不稳定。这些不良现象都需要在实践工作中进行重点关注和解决的问题。同时，对于后续的煤炭资源的风险防控都是特别重要的内容。

2.强化对煤炭采购风险控制能力

为确保煤炭的采购工作中的风险问题能够得到合理的控制和解决，就应当从更加系统的维度考核和分析煤炭的采购工作。具体来说，可以从如下几方面强化对煤炭采购工作的风险的控制：一是为确保煤炭采购工作能够公平的推进，就应当打破当前的煤炭资源领域限制的情况，确保煤炭资源能够在全国范围内进行流通。同时，也需要合理的设置煤炭的交易价格，进而确保我国的煤炭事业能够正常的发展。当然，为确保煤炭企业能够有更好的经济效益以及有关工作人员的不当的行为进行控制，就应当在制定有关的工作制度或者规范的时候，严格规定整个采购工作的流程以及相应的监督标准，确保煤炭资源的采购和销售工作能够更加顺利地推进。二是为保证煤炭企业的采购工作更加顺利的开展，就应当在企业内建立更加科学合理的采购评价机制。在开展煤炭的采购工作之前，首先应当对煤矿企业所生产的煤炭的具体特征进行全面的了解和掌握。对于那些生产的煤炭比较优质的企业，煤炭企业应当采取措施与之建立长期的战略合作关系，确保煤炭的采购途径可以更加稳定，采购的煤炭质量能够有保证。所以，为确保采购的煤炭质量更加稳定，采购工作部门也应当对自身的职能进行完善和细化，确保煤炭采购工作能够更加顺利的实施。在采购煤炭的时候，有关的管理工作人员也应当分析和研究整个采购实践工作的流程和遇到的实际问题，进而采取一系列的措施进行优化或者调整煤炭的采购工作，进而保证煤炭的采购工作或者后续的经营活动能够有更高的质量。在采购煤炭资源的时候，有关的工作人员也需要对煤炭企业或者煤矿企业的基本信息有一定的了解和掌握。在开展相关工作的时候，因为会涉及的比较大额的资金来往，而且也会有质量方面的约定，因此，应当签订完善的合同，进而保证整个采购活动有更好的经济性。当然，为确保煤炭企业能够有更多的经济效益，也需要综合考量煤炭的销售链的情况，让后续的销售活动和生产实践工作能够有更加坚实的基础和保证。

3.结束语

综上所述，在识别和控制煤炭采购工作的风险的时候，应当对煤炭的采购工作可能发生的问题进行分析和总结。同时，对相关的原因进行分类的整理和分析，进而确保有关的问题能够得到更好的解决。在这个过程中，应当从煤炭资源的分布情况以及生产情况、运输情况、销售情况等方面进行分析和研究，这样才能够更加全面的规避可能发生的风险情况，进而实现对煤炭资源的采购成本支出得到很好的控制，也能够确保本企业实现更好的经济效益。

参考文献：

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