建筑工程造价预算超标的原因及控制对策

建筑工程造价预算超标的原因及控制对策

杨恒飞

身份证号码 32108819790613**** 江苏 扬州

摘要：随着信息技术的不断进步，工程造价管理工作直接影响着企业的资金预算，可有效提高工程建筑收益，控制内部资金。建设企业必须要了解预算超支现象，及时制定适用性强的措施，增强造价预算管理的规范性和精确性，实现工程管理的高质量。在此期间，要根据实际情况进一步提高施工进度，提升施工效率，以最小的成本获取最大化的经济效益。

关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制措施

中图分类号:TU723

文献标识码:A　

引言

在建筑工程项目施工中，切实实现工程项目造价的动态化管理，强化对施工各个环节的把控，对施工质量的提升很有益处，也能帮助企业提高整体的经济效益。所以为了能够科学规避工程造价超预算问题，应该加大对工程造价设计环节、施工环节等方面的控制。同时，深入分析造价超预算的成因，有针对性地制定优化措施，保证在全面降低建筑工程成本投入的同时，还能让建筑工程朝着良好的方向迈进。

1建筑工程造价预算管理存在的问题

1.1没有对立项和设计阶段的造价管理引起重视

目前造价管理比较侧重于具体的实施阶段，并在此方面投入大量精力。工作的重点内容是承包造价、造价变更、结算造价，对立项和设计阶段的造价管理不够重视。对项目论证和可行性研究方面不够重视，展开的调查工作不够全面，在投资估算方面投入的精力也非常有限，没有建立较为权威的估价指标，要想实现动态调控也有一定难度。在工程设计阶段，由于与设计人员缺乏沟通意识，会使设计图纸与实际施工存在较多的冲突问题。如果在审核图纸的过程中，各项评判缺乏科学性，虽然能够通过设计变更将其中不合理的问题纠正，但也会造成设计成本与施工成本的增加。从本质上来讲，在开展预算编制工作时，如果预算人员忽视设计变更附带的成本增加，就会引发超预算的问题。

1.2建筑过程中监督制度不完善

在工程建筑中，为了保证工程质量会建立监督制度，并由监理单位进行执行操作。但是在现实情况中，存在监督制度不完善以及监理人员专业素质、专业水平有限等问题，导致在具体的监督过程中常常未真正发挥出该有的作用。具体表现为在施工现场，监理人员难以发现施工工艺问题，对部分已发现的工艺问题也并未及时解决，小问题的长期积压得不到不解决很容易引发崩盘效应，必然会造成材料、人工、时间的浪费等，从而导致已定预算的耗费、造价的增加。

1.3预算工作人员对造价预算的影响

在建筑工程造价预算工作中，预算人员的行为也会使得出现超预算的现象，现在大多数预算人员的专业水平和职业素养都比较差，而建筑工程造价预算对工作人员有着较高的专业要求，在实际的造价预算工作中，预算人员的工作能力有限，往往不能全面的考虑问题，会疏忽很多重要的工作内容，这对造价预算效果产生较大的不利影响，使得与实际造价之间存在加大的差异，出现超预算的现象。大多数预算人员在造价预算分析过程中，没有深入考察现场，也不了解建筑工程项目的具体情况，这直接造成了造价预算与实际间的差异，并且时常发生超预算现象。

2工程造价超预算应对举措

2.1提升造价管理人员的职业能力

鉴于建筑工程施工企业相关人员对预算造价管控缺乏足够的重视，故强化其动态管控意识显得至关重要，这有助于收获更佳的造价管理成效。首先从思想认识方面来看，相关部门领导需履行自身的监督职责，制止铺张浪费行为，并给出相应的惩处意见，不断强化员工的造价预算动态管控意识。相关管理人员需强化自身的造价管控意识，加强关于造价预算管控的学习，并将其运用到管理实践中，发挥带头作用，以激发部门员工对造价预算管控的积极性。其次从实践行动方面来看，企业需为造价管理人员提供培训教育，重视工程造价预算动态管理知识的学习，并将培训教育成果纳入与自身利益相关的定期考核工作中，加强管理人员对造价预算动态管控的认识，为提升管控成效奠定良好基础。

2.2加大对建筑工程设备材料价格变动的重视

因为建筑工程的施工规模很大，施工周期比较长，项目复杂性特点明显。因此，在建筑工程施工工作开展阶段，通常会应用到非常多的施工设备和材料。所以，在建筑工程造价控制阶段，对施工设备、材料展开合理预算，是重中之重。一方面，在对材料选择以及控制用量期间，相关人员需要强化对施工材料比例的把控，能够依照工程施工现场的实际建设现状，科学运用施工材料，尽可能规避因为施工材料浪费而引发工程造价超预算问题。另一方面，采购人员在工作期间应该对工程材料的应用量充分了解，结合施工进度，有针对性地制定施工材料采购计划，并严格按照计划选购，确保不会出现预算超支问题，也尽可能地减少材料浪费现象。同时，在对造价预算的设计时，应该深入到材料市场中，整体对材料在市场上的价格展开剖析，熟知每一种施工材料的价格，并与同类属性和类型的材料价格做对比，科学应用。在设计阶段，应该积极应对材料市场价格的波动，确保能够在具体施工作业期间，工程造价预算可以把控在合理范围内。

2.3制定严格的审查制度

在施工方案的设计中，要制定严格的审查制度，针对专项方案实施时所产生的费用也要严格控制。如果中途建筑企业要对设计方案进行变更或者补充，建筑团队要根据变更做定性定量的合理审查，进而做好签证工作，确定已成事实是否需要改变，量化的过程建筑企业是否可接受。在隐私工程的具体实施中要做好详细记录，并及时与建筑企业审核再进行签字确认。在施工前期和施工途中所有的设备和材料采买都必须严格按照合同上的规定执行，防止因合同失约而造成经济损失。与此同时，在材料价格和人工费等方面要进行严格的审签，把控好进度款的出纳，保证在施工期间有款可用、在最终结算时有帐可查。

2.4建立健全建筑工程造价预算体系

首先，需要对招投标阶段进行有效的预算，招投标在建筑工程中占据着重要的位置，能够明确预算总量，还会影响企业的成本支出。所以，造价预算人员需要准确计算与分析招标的清单工程量，并且在结合项目特点实际情况的基础上对预算总量进行合理的计算，进而在很大程度上提高预算的效果。其次，建筑工程项目成本的预算，项目成本预算具有一定的复杂性，涉及的内容也比较多，在估计成本总额的基础上确定最终的预算结果。大多数情况下，成本预算都是理论估算，与实际情况存在很大的差异，也影响了预算的精确度，直接导致超预算问题的发生。所以，工作人员必须重视信息技术的应用，不断引进先进的造价预算技术。重视建筑工程相关信息的收集，明确施工材料和施工设备，进而初步估计建筑工程的项目成本，这样可以在很大程度上提高造价预算的精确度，避免造价预算出现问题。

结束语

通过上述分析可知，预算控制作为工程造价管理工作重要的组成部分，只有落实相关的预算编制、执行，才能为工程造价控制奠定基础，促进建筑工程经济效益的提升。近年来，我国建筑工程项目数量增多，对于工程造价管理预算控制工作提出了更高的要求，针对现阶段造价管理预算工作存在的不足，必须采取合理的措施，做好预算编制，为工程造价控制各环节提供依据，对施工方案是否合理进行有效衡量，切实提升建筑工程经济效益。

参考文献

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