市政工程经济管理要点分析

(整期优先)网络出版时间:2020-12-01
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市政工程经济管理要点分析

陈梦黎 1 陈梦甜 2

1中国市政工程中南设计研究总院 湖北省武汉市 430000

2中国核工业第二二建设有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要:随着我国经济的不断发展进步,越来越多的人开始重视市政工程建设工作,为了保证市政工程的顺利进行,帮助减少人力物力以及提高工程施工效率,需要对有关的经济管理工作进行深入的研究。基于此,本文对市政工程经济管理存在的问题进行了一定的分析,并探讨了市政工程经济管理的要点,以此为后续的一系列工作提供参考依据。

关键词:市政工程;经济管理;要点

  1. 引言

随着全球经济的快速发展进步,我国城市化建设的步伐也在不断加快,很多年前建设的市政设施已经过于老旧,急需新的改建,相关部门也开始重视市政工程施工工作,并且不断地扩大工程施工的规模。在整个施工过程中,相关部门需要不断加强市政工程经济管理工作,市政工程经济管理工作在一定程度上影响着政府投资的效率,事实上,市政工程对于整个城市的经济有着至关重要的作用,现在往往是被社会共同投资建成的。在过去,市政工程的质量大多是由施工单位控制的,现在也逐渐在社会监督下不断地完善。市政工程质量对公共利益产生着较大的影响,这些年来,人们对市政工程经济管理的质量也有了更高的要求,但是依然存在许多的问题值得人们去探讨解决。

  1. 市政工程经济管理存在的问题

  1. 管理监督机制不完善

管理监督机制不完善是较为普遍的一类现象,通常来看,市政工程建设大多都是被当地的行政主管部门承包的,这样一来,这些单位部门由于权力较高,经常会出现滥用职权的情况,不按照基本程序办事,也没有执行相应的工程管理制度。甚至一些市政工程在开工时也缺乏相应的施工和监理合同,也缺少相应的规划许可证书,经常在面临检查的时候才临时补办,这样不仅会对施工工期造成影响,对于社会的运转也会产生不良的作用,甚至会造成国家资源的浪费。虽然有部分的企业已经建立了相应的经济管理制度但是却依然无法应用于施工过程中。

  1. 管理人员专业性不足

从市政工程的开始到结束的过程中,其往往处于被动地位,这在一定程度上对经济管理造成了不小的影响,如果经济管理的作用减弱,则会对市政工程的整体质量产生较强的负面影响,并且无法获取最为优质的结果。对于当前的市政工程施工来说,往往存在着经济管理工作人员缺乏专业性的问题,虽然这些工作人员已经拥有相应的资格证书但是其专业能力却较为缺乏,使得成本核算工作只停留在表面。

  1. 施工成本缺乏必要管理

当前的市政工程经济管理工作忽视了施工成本的管理,没有对市政工程的材料价格、结算方式进行有效的统一,也没有制定科学化的定位,许多的市政工程都是立项在工程开工之后的,所以经常会出现市政工程在开工时其资金尚还处于缺乏状态。如果市政工程的计价依据产生差异则会对施工图纸造成影响,并对施工的质量产生影响,许多的承包商只为了利益,忽视了施工的质量,竞标时报价过低但是在施工过程中却不按照合同进行。施工成本缺乏管理主要体现在以下几个方面,第一,缺乏相应的考核机制;第二,成本核算体系不够完善;第三,成本管理的执行力不够。

  1. 市政工程经济管理要点分析

  1. 决策阶段

决策阶段是整个市政工程经济管理的关键一步,企业为了避免经济管理理论工作与实际情况之间有差异,相关的经济管理人员应该定期到市政工程施工现场进行检查,并对当场的实际情况加以掌握,这样也能够及时发现市政工程施工过程中存在的还没被发现的安全隐患,并针对这些隐患加以解决。

  1. 设计阶段

市政工程设计人员应该对施工现场的设备有一个全面的掌握,从根本上保证施工的顺利进行,在确定设计方案之后就不应该对设计方案再进行改动,施工人员也应该严格依照设计方案进行施工。相关的管理人员也应该定期到现场监督施工的进行,防止出现设计方案被更改的情况,这样能够很好地保证施工经济管理以及施工项目的顺利进行。

  1. 招投标阶段

就目前来看,政府机关应该积极出台相关的法律规定,对市政工程招投标工作中的行为进行一定的规范,同时,对招投标管理相关工作人员进行法律培训,提高工作人员的责任意识,将法律监督落实到实处。实际上,如果想要提高我国水利水电建设工程招投标管理工作的质量,就必须要建立一个高质量的招投标管理队伍,这对于我国目前水利水电工程招投标管理工作有着十分积极的影响。

  1. 施工阶段

施工单位应该对施工现场的实际情况进行研究并充分掌握,安排妥当各项准备工作,这样才能够为之后的正式施工工作打下牢靠的基础,从而保证市政工程的质量安全,并处理好施工进度。经济管理人员也应该对施工单位的水平进行评估,有着优良资质的企业在后期的是工程中也能够避免各种问题的发生,同时还能够对施工的成本加以掌控并缩短市政工程施工人员的工作时间。

  1. 加强工作人员培养力度

企业应该不断地接纳优秀人才,提高他们的工作能力,同时为他们提供必要的学习培训机会,并且可以邀请国内外优秀的专家到企业进行演讲,从根本上提高经济管理人员的综合素质。除此之外,还应该根据市政工程施工项目的不同情况供应不同的材料和设备,对相关的施工人员进行分工安排,负责整个工程的各个环节,对于工程中的大小责任都进行相应的分配落实,如果施工中或者完工后出现任何的安全质量问题,就要追究相关责任人的责任。

  1. 结语

综上所述,对于我国的城市建设来说,市政工程施工往往处于一个重要的地位,影响着我国的基础性建设,同时也会对人们的基本生活产生较大的影响,因此,重视市政工程经济管理工作十分重要。本文首先从管理监督机制不完善以及管理人员专业性不足两个方面分析了市政工程经济管理存在的问题,并探讨了市政工程经济管理存在的问题,包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及加强工作人员培养力度五个方面。以此帮助我国市政工程经济管理水平的提升,保障工程的安全性,使其发挥更好的经济和社会效益。

参考文献

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[5]张天麒.基于熵理论的建筑业安全管理风险等级评价模型的建立与应用[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版),2014,16(04):385-389.

作者简介:

陈梦黎(1996-05-09),女,汉族,籍贯:湖北省黄冈市,当前职务:工程经济,项目管理,当前职称:初级工程师,学历:硕士,研究方向:工程经济,项目管理

陈梦甜(1997-08-13),女,汉族,籍贯:湖北省黄冈市,当前职务:工程经济,项目管理,学历:本科在读,研究方向:工程经济,项目管理