基于项目增值理念下施工阶段的工程造价控制研究

基于项目增值理念下施工阶段的工程造价控制研究

邱锡刚

身份证： 51100219810604****

摘要：随着社会经济的高速发展，建筑行业已经融入了许多新兴技术，并拥有着诸多的高超经验。在进行建设项目的生命周期估算以及设计阶段研究过程当中，进行施工造价都是很好的控制预算的方式。而施工阶段的工程造价对于整个项目提升经济价值而言，则有着至关重要的作用。基于此，以下对项目增值理念下施工阶段的工程造价控制进行了探讨，以供参考。

关键词：项目增值理念；施工阶段；工程造价控制；研究

引言

近年来，虽然我国建筑工程领域迎来了突破性的发展，但是这一发展趋势也使得人们对建筑工程项目的造价管理提出了新的要求。任何工程项目实施中，都需要切实做好造价管理工作，尤其是要做好施工阶段的造价管理，这主要是由于施工阶段的工程造价在总造价中占据了较大的比重，从而对工程质量、效益等有着很大的影响。此外，施工阶段的工程周期长，在漫长的时间段内可能会出现各种变化，影响工程造价管理的效果，因此，必须要做好施工阶段的造价管理，保持工程施工作业的稳步进行。

1工程造价的含义及构成

工程造价一词最早来源于1981年左右，是在一项名为“工程概预算”的词语当中衍生而成的。该词出现之后就迅速被社会各界以及相关政府所采纳，而“工程造价”一词直至今日仍旧适用于建筑行业以及建设工程的各项项目专用词当中。对于工程造价一词的实际含义，随着不同地区以及各个工程项目有着不同的理解。但总结而言，就是对于整个工程项目所使用的实际费用的计算规划，内容涵盖对整个工程的成本进行控制，包括建设工程项目各个阶段的发包费用，都进行合理的规划以及分派。在本文当中，我们对工程造价的建设期费用进行了分类的规划，通过了解建设期中工程造价费用的构成，我们可以更好的理解工程造价的工作内容，也能够更加佳的完成相关工序。工程造价可以大致分为固定资产投资和流动资产投资两类，在固定资产投资当中又可以细化为建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产方向调节税等。在建筑安装工程费用当中，又可以细化为直接工程费、间接费、利润和税金。而在设备工器具质构费当中，又可以根据相关工序细化为设备原价和设备运杂费。对于各个分项费用的细分，可以根据工程的实际情况而言进行具体的设定。设定的形式要以满足工程实际情况以及方便后期文件录入和统计为标准，从而更好的完成预算费用的设计和记录工作。

2施工阶段工程造价现状

2.1合同约定与实际工程量不相符

合同工程量与实际施工过程中工程量不符，将会导致施工阶段造价管理严重失控，此现象产生原因较多，各个分项工程施工设计、施工技术应用情况不一致，如果选择统一类型的造价控制难免会导致工程量与实际有出入。同时，建筑工程单体结构用途、施工标准不同，导致实际工程量在合同中体现时出现偏差。

2.2施工管理因素

在项目施工过程中，施工管理是影响造价管理与控制的一个重要因素，施工活动的开展往往需要以制定好的施工组织设计为依据，而在施工组织设计之中，需要明确对人工、材料、机械设备等施工计划加以制定，但是在该项目实际施工的过程中，由于受到工期、人员等因素的影响，人工、材料及机械设备施工计划往往不够合理，同时该项目的时间跨度较大，在施工过程中许多资源都不能够按照既定的计划得到保障，使得工程的质量和进度都受到了影响。由于该项目在施工的过程中没有有效地对施工活动进行管理，直接导致了施工阶段各种显性及隐性成本的增加，从而对于施工阶段的造价控制与管理造成严重的影响

2.3施工组织设计审核力度欠缺

进一步优化施工组织的设计是施工开展前的必要工作，需要做到既便于施工，又对造价不会产生太大影响。而由于监理方、建设方等对施工组织设计审核力度不足，导致施工中倾向于施工便利性，使得施工便利与造价控制之间矛盾化。例如，在地基土石方工程开挖施工中，选择大开挖促进施工便利性，这对于单体建筑间密集程度大的项目工程是合算的，但是对于地基基础间距大、单体结构距离远的项目来说，不利于造价控制。

3优化施工阶段的造价控制

3.1控制材料用量，合理确定材料价格

建筑工程的项目实施过程中，任何施工环节的完成都需要借助于施工材料。由于施工任务艰巨，材料需求量大，质量要求高，只有保障了材料的科学应用，才能够促进施工目标的完成，避免材料质量不佳所造成的工程质量问题。施工阶段的材料支出量相对较大，要将工程造价控制在合理的范围内，需对材料价格加以科学控制。总体来看，在施工阶段的材料费占据了工程的很大比重，使得在施工阶段，必须要严格根据合同中所规定的材料用量，将各种材料的价格加以有效控制。在市场经济的不断发展过程中，材料的采购渠道相对多样，价格、质量千差万别，造价管理人员需要密切关注材料市场的变动，为施工材料的造价管理提供有效依据。

3.2组建高水平管理队伍

通过组建高水平管理队伍，可以提高管理政策的落实效果，减少人为失误引起的造价问题。在具体应用中，第一，需要适当提高管理队伍的选择门槛，筛选管理能力强、执行力强的工作人员加入到管理队伍当中，以此来提高管理队伍的综合能力。第二，加强管理人员业务能力的培训，培训内容不只是理论方面的内容，对于实践方面的内容也需要做好掌握，并且在面对一些突发情况时，可以及时做好处理，以此来降低事件带来的造价影响，提高工程造价管理水平。

3.3组织设计方面的优化

施工组织的质量编制，这项工作对工程造价有着决定性影响，假使这项工作在内容上不够完善，而且工作质量较差的话，很有可能会导致工程项目的很多工作出现问题。因此，相关人员需要对施工组织的设计理念及方案负责，针对其中存在争议的细节都要和相关人员进行反复沟通与交流，不能单纯地按照政府命令来完成设计方案，而是要从多个角度出发，设计出合理的施工方案。

3.4提升动态管理水平

通过加强动态管理水平，能够及时捕捉成本异常的情况，并对其进行及时处理，从而确保工程造价的合规性。在具体应用中，可以借助信息技术的应用优势，对于现阶段运行数据进行采集，明确每一个环节的造价预警红线，待数据超过预警红线时需要做好分析工作，确定红线问题出现的具体原因，如施工质量问题、施工变更、安全事故等，根据问题产生的具体原因对其处理，同时将多出的造价成本均摊到后续的施工环节中，以此来确保整个工程项目工程造价的动态平衡。

结束语

推行全过程造价管理，能够对每个环节的费用支出情况进行监督，组建高水平管理队伍，可以提高管理政策的落实效果，加强动态管理水平，能够及时捕捉成本异常的情况，建立数据采集体系，有利于减轻结算阶段工作人员的核算负担。通过采取合理措施来加强工程造价管理和控制，对于提升施工企业工程造价管理水平有着积极地意义。

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