电厂设备管理工作分析

电厂设备管理工作分析

杨发

辽宁红沿河核电有限公司，辽宁 大连 116302

摘要：在电厂日常运行过程中，设备维护和管理工作对电厂的发展有着非常重要的意义。在设备管理过程中要做到全面化和细致化、准确化，从而提升设备运行效率，确保发电厂的健康发展。电厂设备管理直接关系到电力企业的运营成本，同时也直接关系到企业的设备的效率和质量问题，因此如何进行电厂设备的管理是很多企业面临的共同难题。本文在此基础上重点研究了电厂设备管理的存在的问题，同时就如何进行管理工作的创新和实践提出了几点建议。

关键词：电厂设备；设备管理；运营成本

引言：

电力行业为我国经济发展和现代化建设做出了重要贡献，同时随着自动化技术和人工智能技术的不断发展，电网调控的自动化程度和智能化程度越来越高。为了保证电厂能够安全、稳定运行，首先必须保证各类电气设备能够正常运行，这是现阶段电厂发展过程中迫切需要解决的问题。电厂电气设备具有自重高、能耗大、运行时间长等特点，设备的持续正常运转是电厂稳定输出电力服务的有效保证。特别是当前电气设备逐渐向自动化控制和智能控制方向发展，人为现场控制的频率越来越低，加强设备检修更为重要。

一、电厂设备管理存在的问题

目前电厂设备管理存在的问题主要集中在以下几个方面：第一，严谨、高效、精细化管理不足，激励制度僵化。第二，机械保养维护不到位。第三超载运行，维修不及时。

管理制度和激励制度僵化。电力企业的精细化管理和绩效考核制度存在着很大的问题。电厂设备在管理上比较混乱，对于设备的管理没有制定详细的管理制度，造成了电厂设备采购远超过实际建设的需要，使得电厂设备堆积，既造成了资源的浪费，又造成了管理成本的增加。而绩效考核制度作为人力资源薪酬管理的一种有效的形式，对于促进企业管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好地促进企业有效开展工作。每一个电力企业在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定时期内通过固定的考核标准和考核形式对于员工进行考核，考核最终的结果在一定程度能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态。但是电力企业的绩效考核制度和员工的薪酬制度关联性不大，只会影响着员工的荣誉职称，很多企业并没有在制定薪酬时将考核结果作为参考，这样就使得绩效考核仅仅停留在表面，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够重视。部分企业的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的对于薪酬的影响，从而导致了很多员工对于绩效考核的重视程度不够，对于电力企业的发展十分不利。

设备超载运行，维修不及时。电厂设备的管理工作是一项长期的系统工程，需要管理人员具有一定的管理经验和管理技术，同时对于电厂设备的相关参数有一定的了解。随着我国用电规模的不断增加，使得电厂设备需要长时间的满负载工作。这样就导致电力设备没有充分的时间进行检修和维护，设备长期处于高强度工作条件下就容易造成电厂设备的磨损，这样导致设备质量会有所下降。另外，电厂设备处在超负荷工作时，很容易出现故障，这时候需要人员进行维修，因此及时有效地维护电厂设备是电厂设备管理一个非常关键的阶段。尤其在夏季和冬季，用电规模急剧增长，就使得设备在负荷较大的情况下运行，就会加剧电厂设备的磨损程度，如果这些设备得不到及时修理，那么电厂设备的使用寿命大大降低。此外，一些电力企业在维修方面固守陈规，不愿意采用先进的技术理念，而是采用传统的维修方式，维修效果不明显，造成了人力和财力的严重浪费。

二、加强电厂设备管理工作的创新的几点建议

（一）守时做好基础检查

工作人员需要在日常工作中针对电气设备展开定期检查，能够发现设备存在的安全问题并且及时采取方法展开维修，避免电气设备在使用过程中发生故障、工作人员在进行设备操作时发生人身安全事故以及影响电网安全的重大问题。因此，为了能够让电气设备足以安全高效的运转，提升安全检查的工作强度，工作人员在对电气设备展开检查时，对电气设备机械故障最有效的检测方式就是让设备处于运转的状态，在设备运转过程中，检测人员务必针对设备展开最仔细地检测，避免忽略任何设备故障安全问题。假如在检查过程中有任何设备被发现故障，务必对故障因素展开分析，采用适合的维修举措，避免产生更大的事故；即便在检测过程中没有发现任何电气设备存在安全问题，检测人员也需要按照规定，做好记录，给以后的检测提供参照。

（二）优化管理

比如：电厂针对电气设备展开维护以及创新运转流程，完善电气设备故障处理的标准化，同时在相对应的研究运用的协助下，大幅度的提高电厂的供电效率。因此，针对电厂设备管理工作以及维护工作来说，电厂务必了解各类设备运转故障的特性，总结一些科学有效的优化管理措施，来改善设备本身低效运转状况。此外电厂还需要按时对设备展开维护，就是维护重要设备以及二次设备。关于重要设备，它一般包含电压保护设备、变压器辅助设备等的改善优化。二次设备大多是针对断路器电路，中央信号装置电路以及重合闸设备的创新升级。

（三）重视电厂电气设备的监管环节

为了加强提升电厂相关设备的工作效率，保证供电系统的良性运转，务必对设备展开严格管控，按时展开相关设备的会议。例如：每周在固定的时间召开以设备为主的会议。在会议时间，组织大家仔细分析一些电气设备管理工作人员的优秀管理经验，此外刺激管理工作人员主动将自身的管理工作经验分享出来。电气设备管理热情是提高发电厂电气设备全面管理能力提升的主要动力来源。构建相关的电气设备部门，特别需要重视管理层的专业素养以及职业能力，培养一群在技术方面能力强和安全管理方面责任心重的专业性人才。在具体管理工作展开时，务必在管理工作标准制度的基础上构建合理的绩效考核措施，做到双管齐下。

（四）提高检修人员操作技术水平

想要提高检修人员在电气设备维修工作过程中的专业哇，应该让工作人员清楚认识到维修工作的重要程度，再针对员工展开系统的专业培训，同时研究一整套电气设备维修护理措施，让维修人员就措施展开实践活动，提升自身实践经验，同时提高工作人员的职业素养以及职业技能，促使电气设备维修以及维护工作能够高效开展；为了能够让维修维护工作人员正确认知维修工作，企业管理部门务必针对此成立电气设备运转维护和故障维修部门，同时制定相关的制度，给优秀员工奖励，提升部门员工的工作热情以及提升维修工作的质量以及效益。

结语：

随着中国经济的增长，人们对电力的需求日益增高，电厂作为电力输送的重要环节，电厂设备管理质量直接决定了电力企业的运行效率，同时对于保障电力系统的安全性和可靠性也至关重要。因此在进行电厂设备管理时，必须对当前设备管理中存在的问题加强分析，并采取有针对性的解决对策以切实提高设备的管理质量和效率，使设备在日后的运行中减少故障隐患，保障电厂的正常生产工作顺利进行。

参考文献：

[1]李耀.浅谈创新电厂设备管理工作的策略[J].工程与材料科学，2018(8).

[2]吴涛.论电厂设备管理工作的创新与实践[J].民营科技，2018(3).

[3]林映雄.电厂设备管理中存在的问题及采取的对策[J].四川水力发电，2017(12).