煤矿现代化机电技术管理创新

煤矿现代化机电技术管理创新

黄小龙

四川华蓥山龙滩煤电有限责任公司 638020

摘要：煤矿工业企业依托煤矿机电技术开展经营生产，随着我国煤矿产能需求的进一步提升，煤矿机电技术的有效创新成为当前煤矿企业发展建设的迫切任务。信息时代计算机技术互联网技术的创新发展，为煤矿机电技术的创新提供了可能。自动化成为煤矿机电技术创新的重要方向，煤矿机电技术的自动化发展，对于优化煤矿生产质量效果，以及提升煤矿企业经济效益等方面发挥着至关重要的作用。伴随着我国能源结构的变化调整，煤矿工业企业加强对自动化煤矿机电技术的创新改造显得尤为重要，以进一步优化煤矿机电设备的运行效果，提升煤矿工业生产的实际效果。

关键词：煤矿；现代化；机电技术管理

引言

随着我国煤矿行业的持续发展，煤矿的产值也随之越来越高，在当下产业结构升级和调整的背景下，煤矿行业更加重视高质量的发展，科学技术是第一生产力，煤矿行业高质量发展离不开技术进步和革新，其中自动化技术的引入和应用占有重要地位。在煤矿生产中，引入自动化技术已成为普遍的共识，一定程度上它关系着煤矿企业的生存和发展，因此研究煤矿机电自动化技术的创新应用具有重要意义。机电自动化技术的运用使煤矿行业大体实现了自动化的控制与监管，使得煤炭的整个开产工序得以快捷简单化，对于我国煤矿企业的经济发展态势有着不可获取的作用。

1.煤矿产业进行机电技术管理的必要性

在煤矿开发中，机械化对企业生产力和经济性起着至关重要的作用，因此需要加强对电气工程的控制。第一，电气工程的控制直接影响到煤矿的顺利开采和生产，决定了在燃煤电厂管理中发挥重要作用的矿山安全措施。二是电子信息技术时代的进步，新技术和设备越来越多样化，燃煤电厂多种多样，流动性强，满足了采矿需求。如果不能采取有效的行政措施，就会造成操作混乱，从而造成设备的损坏甚至停机。但是，在竞争激烈的市场环境中，煤炭工业必须加强自身，全面改善管理，才能实现可持续发展，提高市场竞争力。在煤炭开采中，电气工程的控制至关重要。煤炭勘探的自动化和智能化管理后来对设备管理提出了更高的要求，因此电气工程的管理对公司的未来至关重要。

2.煤矿现代化机电技术管理中存在的问题

2.1缺乏完善的煤矿机电技术管理体制

缺乏完善的煤矿机电技术管理体制是制约煤矿现代化机电技术管理水平提高的主要原因。在我国现阶段煤矿企业的发展过程中，部分煤矿为在市场竞争中立于不败地位而急于通过提高生产效率来提高自己的竞争力，在这个过程中忽略了管理体制的建立和完善。这使得煤矿生产企业中所拥有的先进机电技术无法最大化发挥其在促进生产质量和安全性提高的主要作用。而部分煤矿生产企业即使意识到了完善的机电技术管理体制的重要性，但是针对技术管理没有投入相应的人财物，导致管理工作不到位，这导致完善的管理制度无法得到贯彻和落实。此外部分企业不注重管理体制的研究和开发，而选择直接引进管理体制，这导致管理体制和企业自身发展情况存在较大出入，不利于企业开展工作。

2.2机电设备使用不规范

煤矿生产强度过大往往会导致机电设备的故障，机电设备使用的过程中两大常见的问题在于设备超负荷运转和设备更新不及时。首先是机电设备超负荷运转的问题，煤矿机电设备在使用的过程中要注重对它的养护，即需要定期进行维修，由于煤矿生产中常常用到一些大型机电设备，这些设备在维护的时候难度较大，因此对设备进行维护一定会影响到煤矿的正常生产，部分煤矿生产企业为保证生产效率而选择不去对设备进行维护，导致了机电设备的超负荷运转，如果机电设备长期处于超负荷运转的状态，一定会导致故障出现的概率提高。其次是煤矿企业没有做到及时更换机电设备，部分煤矿企业不注重对机电设备的保养和维护，在机电设备达到使用期限的时候不去及时更换，往往选择节省成本而继续使用，这导致机电设备出现故障的概率大大提高，如果机电设备发生故障，不仅会影响煤矿的正常工作，对于机电设备的维修还会导致成本投入的增加，造成资源的浪费。

2.3存在安全隐患

制约煤矿生产有效性提高的一个关键因素在于生产中存在安全隐患。由于煤矿生产自身环境的特殊性，即操作主要在地下进行，这导致如果在实际工作中出现了安全事故，势必会造成严重的人员伤亡和经济损失。现阶段由于部分煤矿生产企业不注重建立健全的机电技术管理制度，导致针对设备操作、维护等都缺乏相应的制度规定，在生产过程中极易发生安全问题，或者在生产过程中因为操作不当而埋下安全隐患。

3.如何进行煤矿现代化机电技术管理创新

3.1管理理念的创新及应用

①优化培训模式。对于燃煤电厂来说，员工必须具备一定的工作和专业水平才能提高生产力。在传统的工作模式中，仍然存在许多问题，例如b .缺乏培训方案、缺乏先进的管理方法以及对燃煤电厂管理的影响。只有积极改进才能有效地解决这一问题，逐步优化公司的培训模式，并通过现阶段合并公司员工，全面优化管理。这可确保公司的员工能够以最佳方式完成工作。①更高的报酬。众所周知，燃煤电厂的管理存在一定程度的复杂性和困难，需要大量的工作，但是，由于一般员工的招聘，员工积极性不够，无法充分参与。在这种情况下，企业必须相应提高员工薪酬，逐步优化工作条件，以调动员工对工作的热情。

3.2实施超前预控

煤炭开采虽然风险很大，但实际上有些问题是预防性的。Ardhi:例如，安全基础架构得到优化。通过在企业生产的关键位置设置安全密钥，确保安全锁已完成。①煤炭输送工作大多是地下工程，需要严格制定货物运输的条件，工作人员必须在井筒排放之前严格控制特派团设备的承载能力。*燃煤电厂的质量管理也不容忽视。

3.3强化现场管理与检查

增强对煤矿施工现场的机电设备管理与维护工作，并制定相关的机电设备检测和管理的内容。想要强化煤矿施工现场的机电设备管理和维护工作，企业要展开相应的举措，首要的任务就是根据实际情况对机电设备管理和维护的制度进行调改和制定，之后给相关的员工贯彻正确的管理理念。然后就是根据不同层次的工作面对机电设备管理和维护的工作进行分类，确保管理与维护工作的科学性，并对设备进行定期的监测，确保设备的使用性能。对机电设备进行检测时要注重检测其质量和零件，保障机电设备的性能符合施工的要求，在对相关设备和材料进行选购的过程中，要重点关注设备的质量，选择信誉度高的卖家，并对设备进行相关的监测，保障选购的设备符合相关要求。

结束语

总体而言，煤炭发电技术管理创新和应用在新时期改善煤炭生产环境、减少劳动力、提高生产力、提高企业经济效益方面发挥了重要作用。因此，煤炭企业必须把重点放在创新技术管理应用上，这种应用是实现燃煤电厂现代企业目标的基础，要立足于人的理念、自由化和创新管理，加强信息管理系统的建设，承担基本管理任务，全面改善电力和人力资源技术的管理。

参考文献

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作者简介:黄小龙，1998年9月，男，汉族，四川省达州市开江县人；2019年毕业于四川师范大学，电气工程及其自动化专业。

现在四川华蓥山龙滩煤电有限责任公司，从事机电技术员工作。

工作单位：四川华蓥山龙滩煤电有限责任公司 邮 编：638020