新时代企业内部治安防范的思考

新时代企业内部治安防范的思考

姜东

辽宁省铁岭市调兵山市铁煤集团武装保卫与信访处 辽宁调兵山 112700

摘要：当前，企业内部治安防范工作已成为维护企业发展的重要组成部分。受社会安全因素的影响，企业内部安全防范也面临着许多的新问题、新情况、新困难。这些问题和矛盾直接影响到企业的稳定发展，也在一定程度上损害了企业的形象。解决企业社会治安问题是企业实现长期稳定的重要途径。因此，做好企业内部安全防范工作，对依法治企、维护企业利益、促进企业发展具有十分重要的意义。本文从新时代企业内部安全防范工作的现状出发，提出了从根本上加强企业内部安全防范工作建设的相关对策，保障企业的可持续发展。

关键词：新时代；企业内部；治安防范。

前言：随着我国企业现代化制度的逐步建立，内部治安防范工作也将随着企业的发展而变化。控制和预防危害企业犯罪，需要对整个企业的组织结构和生产经营情况有一个清醒的认识，找出问题的症结，才能对症下药。企业内部安全防范工作任重而道远，要坚持预防为主、紧抓重点、责任清晰、确保安全的工作方针，强化保障企业生产经营的宗旨，以科学发展观为指导，深化安全企业建设，进一步完善社会治安防控体系，加强队伍建设，做到攻防结合，提高社会治安防控能力，切实维护企业政治秩序和社会秩序，营造稳定和谐的改革发展环境，促进企业和谐发展。

1. 简述企业内部治安防范的相关内容和现状

1.1企业内部治安防范工作的重要性

其一：为企业员工营造和谐的氛围。企业内部安全工作的质量将直接影响到员工的安全和利益。因此，只有在和谐的社会治安氛围中，才能使职工工作更加有序，把全部精力投入到实际生产建设中去。其二：为企业发展营造优质的社会治安环境。有效完成企业内部安全保卫工作，可以确保国有资产不受侵犯，为企业创造优质的治安环境，为企业安全生产和经济发展保驾护航。营造良好的企业内部安全环境，可以在一定程度上预防犯罪，减少或挽回企业的经济损失。通过加强治安防范和与公安机关的有效配合，严厉打击抢劫、盗窃等犯罪行为，使犯罪分子对企业资产没有任何概念。其三：为企业的安全生产打下一定的基础。从很大意义上说，它可以防止犯罪的发生，减少企业的资金投入或经济损失。同时，借助加强公安行动，与公安单位默契配合打击犯罪，严禁违法违纪行为的出现。

1.2分析影响企业内部治安的主要因素

一些单位治安防范意识薄弱，措施落实不到位，治安防控体系建设存在死角。这些死角为违法者提供了生存的土壤。随着企业改革的不断推进，因此薪酬与改革矛盾引发的上访案件也有所增加。在工资制度改革中，保安人员岗位设置过低，与当前保安工作负荷大、值班多的现状不相适应，影响了部分保安人员和经济保卫人员的工作积极性。企业生产与周边农户利益的冲突引发矛盾，影响企业的安全稳定。企业部分单位对安保工作重视不够，自身防范不力，可能导致一些治安隐患不自觉整改或不知如何整改，人员信息无法及时掌握，导致单位内部案件频发，还没有很好的解决办法。

1.3企业内部治安防范工作存在的主要问题

一方面，企业对内部安全防范工作没有得到重视。一是由于机制和体制改革，一部分有业务能力的人员被分配到当地公安机关，而留在企业内部安全部门的人员缺乏专业知识和工作能力。二是内保人员专业能力参差不齐。一些积极主动、愿意动脑筋的人可以在工作中积累一些经验。然而，那些没有积极性和工作目标的人会积累更少甚至没有经验。三是与辖区单位关系不理顺，工作效率不高，削弱了治安组织的职能；四是治安管理与生产效率的关系不理顺，辖区内单位对公安工作重视不够。在经营管理上，生产经营相对困难，内部治安相对薄弱。另一方面，企业环境有待进一步优化。首先，由于企业规模大、社会覆盖面广，社会治安防控体系建设必然存在死角，这是犯罪分子生存的保障。其次是企业周边有很多垃圾收集站。这些站主要收购各种废旧金属，大部分是非法的。非法废金属的主要来源是企业内部资源。第三是随着社会经济快速发展，维稳形势日益严峻。攻击、打击报复、破坏生产设备等各种违法行为，已成为干扰和影响单位正常生产经营的重大隐患。

2. 探讨新时代下企业内部治安防范的改进

2.1把握治安防范工作的主动权，积极开展相关工作

要坚持预防为主、突出重点、明确责任、确保安全的工作方针。通过建立健全社会治安防控体系，进一步适应动态管理的要求。要转变基层单打独斗、工作机制不协调、联系协作不力等问题。要不断加强点、线、面结合，特殊群体结合，人防、物防、技防相结合。防控网络依托公安机关的攻击力，实行防控一体化。通过以党支部为核心的组织体系建设，把内部治安的范围和任务分解到各基层单位，把完善治安防控体系建设的责任落实到各基层单位负责人的肩上。建立工作网络，动员各方积极参与、共同管理，形成合力。企业内部安全工作能否正常开展，关键在于规章制度的完善和工作责任的具体落实。要坚决贯彻责任制度，制定更加细化、有针对性的覆盖企业各个角落的管理细则，不断修订完善安全管理细则，制定完善各项应急预案，加快建立统一的协调应急指标机制应急机制要灵活应变、协调高效，及时组织应对恐怖袭击、群体性骚乱等突发事件的演练。

2.2加强技防设施和保卫队伍的建设

公共防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，加强单位技防设施建设，弥补传统管理方式的不足，努力实现人防、物防、技防三者相结合。因此，要从科技求稳定，从科技求安全，加大技术防范的力度和密度，最大限度、尽可能地运用高科技手段，形成内部治安防范网络，提高治安防范能力。要结合机组承载能力、安全状况等因素，分阶段、多层次、多模式地安装可行的广覆盖电视监控系统、电子红外报警装置等技术防范设施。同时，企业要建立健全安保组织机构，选派纪律严明、业务熟悉的人员担任专职安保干部，配备相应的兼职人员，落实组织、人员和任务，逐步形成统一领导、分级负责、权责明确、组织设置科学的管理机制。要切实加强保安部门的政治思想、组织、纪律作风和业务建设，通过岗位培训、外出学习等方式，提高保安干部的思想政治素质，全面树立保安人员形象。要重视专业技术人员队伍建设，提高专业技术人员的综合素质，优化专业技术人员队伍结构，加强安全队伍建设，从而打下坚实的基础。通过严格的培训和考核，使保安队伍能够胜任岗位职责。

2.3全面收集治安信息，体现治安防范工作的重要意义

企业内部安全工作要积极适应社会的内部规范和企业内部的安全形式，不断探索安全工作的新形势，在有效的时间内掌握主动权。企业内部安全防范工作的管理人员要落实定期和不定期措施，了解所辖各单位，积极参与本单位内部工作，关注企业内部工作方向，掌握企业发展状况，了解其治安发展趋势，明确辖区内违法犯罪的详细情况。整合公共力量和秘密力量，建立公安数据网络，在重要阵地部署专门人员进行防御。与此同时，要注重加强治安防范建设。

3. 结语

综上所述，在新的社会环境下，企业发展已成为国有经济的重要组成部分，保障企业有序生产是国民经济发展方式的重点。治安防范不是一个简单的工厂检查，而是一门集人员管理、关键部位管理、设备管理、应急防范与响应于一体的综合性学科。它是企业内部安全保卫工作的重要组成部分，也是确保被控制企业安全的关键环节。因此，企业治安防范工作是十分重要的一步。只有科学实施相关措施，才能降低事故发生的概率，使企业更好、有序地运行，为国民经济发展提供重要价值。

参考文献：

[1]洪德文. 如何做好企业内部治安防范工作[N]. 企业家日报,2017-08-15(011).

[2]谢庆江.论新形势下如何做好企业内部治安保卫工作[J].化工管理,2017(12):173.