对工厂供电的安全性策略分析

对工厂供电的安全性策略分析

周宇光

鞍钢集团矿业有限公司 辽宁省 114001

摘要：随着我国社会经济的快速发展，如何建立和谐的社会已经成为了我国发展中最主要的任务，而供电局在其中不仅要提供电力支持，还要保证电力安全性，以全面加强供电的有效性和安全性，为生产生活提供最大保障。本文就对工厂供电的安全性策略进行探讨。

关键词：工厂；供电；安全；策略

伴随着我国社会的迅速发展，工厂用电的需求量也在持续的增加，对于供电系统所具有的安全性、高效性、稳定性等也提出了更多的要求。电力这一行业具有着较强的高危性，工厂在供电的过程中也有着一定的风险性，极有可能导致一些设备及人身事故的发生。因此，在此阶段，有目的、有意识的增强工厂的供电管理及安全性，将有着非常重大的作用及意义。

1、工厂供电安全管理的重要性

一般来说，工厂供电安全主要是指避免因企业设备和管理等方面的问题造成的损害。供电安全管理指的是工厂要根据生产需要，不断提高和改善电力设备的质量和安全性能，避免或者减少由于停电而对企业正常生产以及工厂员工造成的危害。应该看到，我国工厂的电力设备等设施还存在着缺陷，因而造成供电安全性不高。同时，企业生产过程中的违章操作等行为，不仅会对用电安全造成不利影响，而且会对工人的人身安全造成巨大威胁。因此，必须深刻理解供电安全的重要性，切实做好工厂供电安全管理工作，防止或减少意外事故的发生。具体表现如下:(1)工厂供电安全的重要性是由电能自身的特点决定的。与其他工业产品相比，电能不能预先储存，其产生、供给以及调配和使用基本上是在同一时间实现的。在这种情况下，工厂的机器设备不能超过用电负荷，对生产过程中出现的供电故障要自动排除。同时，应该根据生产的需要，对相关电气设备开展周期性检查与防护，切实避免或减少故障。(2)我国工业生产技术的提升决定了工厂供电安全管理的重要地位。当前，随着我国经济社会事业的快速发展，政府和企业高度重视生产技术的提升和改造，促使工业生产的机械化、自动化和信息化水平不断提高。应该看到，这一切都是建立在供电安全、可靠的基础上的。因此，必须高度重视工厂的供电安全管理工作。(3)我国当前生产形势决定了供电安全的重要地位。应该看到，虽然我国经济社会事业已经取得巨大成就，但是我国当前依然处在生产安全事故易发多发期。很多企业生产条件恶劣，电气设备性能不好，安全管理意识不强，造成了大量人员伤亡和财产损失。为了避免这些事故的发生，必须高度重视供电安全管理工作。

2、工厂供电安全性管理存在的问题

2.1检测技术及设备不完善

现阶段在进行工厂供电安全管理过程中，一个重要的问题就是检测技术及其检测设备运用的不够完善，一些工厂供电过程中，不能善于运用有效的检测技术，这些技术需要一些智能化的更新，或者是更具有科技性，但是现阶段从整体上来看，整个工厂供电的检测技术水平还不足，在工厂供电的安全管理过程中，设备存在着落后的问题，一些设备老套不能及时进行设备的更新，所以从这一层次上来看，要完善供电场供电的检测技术。

2.2安全管理制度不完善

目前工厂供电管理制度体系不完善，用电安全责任不清懒，缺乏统一标准，造成很大的安全隐患。而现在的基层工厂供电，虽然有管理供应电力的职能，却没有管理供电安全的能力，究其原因就是缺乏相应完善的管理制度。在现有的管理体制下，工人在供电过程经常会出现因管理不当或者操作失误而造成直接的供电损失和供电故障，而这样供电管理的不专业直接影响了用电安全，威胁人民安全。还有现在供电管理模式，是粗糙的开放性管理模式，工厂实行班组管理和现场监督管理，而由于工厂的管理人员没有电力安全的相关意识，使这样的管理方法形同虚设，根本没有执行的意义。

2.3工作效率低下

工厂内员工受地域和工作位置级别的影响，开始产生消极怠工的思想，在短时间之内草草的完成自己的工作目标。这种消极的“安逸工作”想法是非常可怕的，第一点，员工一旦有了这样的想法，就会失去责任意识，对自身的工作没有责任的要求，长时以往的以这种心态工作总有一天会出现失误，从而引发安全事故。而第二点，工厂内部部门繁多，工作内容各不相同，管辖区域也不一样，这就导致不同部门，不同区域的员工工作任务量也不相同，让员工认为有失公平，极大地影响了员工的积极性。综合以上两点，导致员工的工作效率下，影响工厂正常管理。

3、工厂供电安全性管理的策略

3.1提高检测技术及设备维护

必须要完善供电厂安全管理的检测技术以及设备，通过技术的提升以及通用设备的运用，及时找到供电长的安全隐患，有效地进行供电，锁定安全重点。严格落实安全生产责任制，做实风险预控管理体系运行落地、质量标准化建设、安全文化管理、安全管理创新等，重点将安全放在制度的落实和作业现场的安全防护和危险点的排查上，严格执行“五位一体”安全督查监督机制，采取自我排查，包保排查，分线、分点、分面排查的安全隐患排查方式，按隐患级别分类，对排查出的安全隐患，按照“五定”原则立即整改，将现场安全隐患及时消除。以风险预控管理体系考核检查为契机，积极开展安全风险点的梳理和管控工作，结合现场安全生产和管理实际，细化工作流程，明确岗位职责，定期对岗位职工进行安全作业流程、安全操作规程、安全生产法等内容进行培训，及时查清现场生产环节中的安全隐患、重大危险源、安全防控点和安全风险点，确保安全风险可控、安全隐患可除。

3.2提升安全管理人员的素质水平

工厂供电的安全管理过程中，必须要不断提升管理人员的安全素质水平，及时做好整体的安全管理。首先，工厂在进行供电安全管理人员的聘用过程中，需要引进和聘用专业的人才，这些人才在大学阶段学过了很多专业知识，对于一些理论的运用以及基本技能的运用，更加全面；其次，在工厂供电安全管理的过程中，这些管理人员可以组织岗前培训等多种培训形式，不断提升自身的安全管理水平，及时排查故障，做好安全管理，这些都是在供电厂安全管理过程中，安全管理人员素质水平提升的一个关键方面。

3.3加强文化建设，提升供电质量

要想有效的强化工厂供电的文化建设，则需要一个十分漫长的过程，其不仅仅是工厂职工们所要遵循的价值准则及行为准则，也在工厂文化中占据着非常重要的地位。因此，要想有效的强化电力系统的安全建设，就一定要开展好相应的文化建设，运用科学、有效的管理方法来对员工们加以约束，并实施要相关的管理工作，督促员工们在工作及实践中逐步的完善自身的缺点及不足，以在提高生产效益的同时，进一步的保障供电安全。另外，身为工厂中的管理者，也应处理好安全问题及个人效益间的关系，从而通过这样的方法来最大化的调动起员工们的积极性及主动性，使其的安全意识得以增强，使员工们的整体素质得以提升，使其能够按照相应的规章制度开展工作，处理事情，并对一些违章行为进行制止，将管理工作的价值及意义最大化的突显出来。在这样的方式下，也可以有效的提高工作人员们对于安全管理的执行能力，使得供电质量得以进一步的提升。

4、结语

综上所述，电力行业在国民经济中占有着非常重要的位置，其的发展情况将对人民群众的生产生活产生直接性的影响，由此可见，工程供电的管理及安全有着不言而喻的重要性。而在加强这一工作的过程中，一定要秉持着科学性、发展性的原则，并要认真的贯彻好相关的法律条例，完善安全制度等，从而更好的实现开拓及创新，以为供电安全进一步的提供保障。

参考文献：

[1]杨建平.关于我院工厂供电实训室的改进[J].山东化工,2016,45(01):99-100.

[2]荆有艳.工厂供电系统节能方法研究[J].机电信息,2016(12):191+193.