目标管理在现代企业管理中的作用

目标管理在现代企业管理中的作用

朱悦

空军军医大学第一附属医院检验科 陕西西安 710127

摘要：在我国，传统的管理模式塑造了人们无条件服从意识，人们在潜意识中就具有一种绝对服从的意识。这种控制思想，存在于不同组织与阶层之中。然而，目标管理在企业的实施，不仅提升了管理中的人性化，而且使企业员工更具凝聚力，从而有效提高了企业经济效益与社会效益。

关键词：目标管理；企业管理；作用

1基本含义

目标管理强调以结果为导向，是在既定的目标明确后，将目标进行拆分设置，通过对目标完成情况进行核查、奖惩的方式对员工进行“自我管理”的一种企业经营管理方法。目标管理以人员为核心，以成果为标准，是使组织和个人获得最佳绩效的现代管理方法，因此亦称“成果管理”，即职责制。目标管理是一种科学先进的现代管理方法，用系统论方法把关键性管理活动进行有效整合，把组织整体目标转换成为组织单位与成员目标，利用目标的层层落实，来确保最终目标的达成，实现向管理要效益。一个企业，无论是国企、央企抑或是私企，如果想要为自身的战略发展和深化改革打通脉络，提供有力支撑，走向规范化、精细化、高质量、创新型的发展道路，不断提升可持续发展的新动能，目标管理是必由之路。目标管理是企业管理的重要手段之一，不仅能够为企业的发展点灯指路，还能提升全体员工的责任心和使命感，企业实施目标管理，是把握现在，把握未来，不断提升自身核心竞争力，提升内部管理水平和沟通方式，稳步走向高质量发展道路的基石。

2目标管理在现代企业管理中的作用分析

2.1利于企业经营决策科学化

一个企业只有获得良好的经济效益与社会效益，才能够保持健康持续的发展。企业只有对自身资源予以合理优化，才能够最大限度克服自身资源缺乏的束缚，也才能够最大程度发挥自身资源的能量。这样，企业在其运行过程中，才能够将资源缺乏的影响降低到最低限度，从而更好的实现目标管理。企业只有从整体出发、顾全大局的角度考虑，才能够制定出科学合理的目标，才能够将企业资源有效的运用到产品研发、生产以及销售之中。同时，企业也才能够掌握最新的市场动态。在此基础上，企业才能够实施有效的目标管理，进而使决策在最大程度上达到科学化。

2.2能够有效激发员工工作积极性

企业在经营过程中，只有明确自身发展的奋斗目标，并对总体目标予以合理分解为相对比较具体的目标，使各个部门、每一位员工都能够清楚自身的目标。同时，如果这些具体目标太高，就容易导致员工失去信心，就得不到满足感与成就感；如果目标过低，也就不能够达到激励员工的目的。因此，各个部门以及每一位员工的具体目标，必须要具有合理性，才能够有效激发员工的工作积极性。

2.3完善企业管理模式

企业借助目标管理实现良好的经济效益以及社会效益，是其最终目的。同时，企业通过目标管理能够有效完善管理模式，并对管理模式予以创新。由于企业制定了相对比较长远的目标，并对相关责任进行了细化，因此，能够对运行情况予以有效监督与掌控，能够更好地把握与观察全局，并对某些突发事件予以更合理的解决，进而有效的激发员工的工作积极性与主动性。在此背景下，员工不再是被动的工作，而是主动积极的工作，工作效率自然也就会得到有效提高。

3企业更好地发挥目标管理效用的措施建议

3.1关于明确目标和分工定责的措施建议

在合理制定和分解目标方面，目标编制要以企业的发展战略为导向，可以依据公司中长期发展战略目标任务、公司年度工作要点和各责任主体职责等。目标设置要具体清晰，有明确的工作任务、衡量标准、达成措施、完成期限。同时，目标设置要可量化，不能量化的要尽量细化，从而作为衡量是否达成目标的客观依据。最后，合理的目标必须是在能力范围之内的、能够完成的，编制目标是要考虑实际能力进行设定并且具有一定的挑战性。

在细化分工和确定权责方面，目标制定过程中除了要明确节点目标、完成时限、可测量标识物，还要明确责任领导及责任人等。各责任主体根据目标管理中确定的管理目标，逐级细化分解，层层落实任务，对各目标逐级分解到岗位、个人。战略目标是大目标，是被分解对象，而部门目标和员工个人目标是大目标层层分解、量化、落实的结果。目标管理内容涉及多个部门协同开展的，先确定牵头部门，并由牵头部门与协同部门协商一致后组织实施。

3.2关于完善考核评价机制的措施建议

企业既可以通过考核实现对目标完成度的评估评价，也可以通过考核来发现问题、了解问题，考核对于企业来说是保证达成目标的一种必要手段。

一方面要建立健全考核机制。目标管理的顺利实施要靠制度保证，贯彻制度要严格规范。在管理实施过程中，应对激励机制是否能够激发责任主体对任务目标的心理认同和积极行为做考量，只有激励所赋予资源与责任主体的工作动力匹配，才能够使目标管理从概念到认同参与。在企业目标考核工作过程中，要注意两个问题:一是以制定目标时确定的工作内容、要求以及标准来拟定考核指标，并且注重定量与定性指标相结合的考评原则;二是要遵循绩效考核的规范流程。另一方面要发挥考核导向作用，增强考核结果应用。考核工作要坚持战略目标引领，绩效考核应重点关注各责任主体贯彻公司任务分工、执行目标管理工作的完成结果，提高考核针对性。同时还要充分运用考核结果，建立差异化激励约束机制，使目标管理与责任主体的经营业绩、绩效紧密挂钩，并建立健全问责机制，对目标完成不到位的责任主体实施问责和惩处，用考核来倒逼目标管理顺利完成。

结束语

目标管理不仅最大程度提高了企业生产力，而且有效提升了企业资源的利用率。企业生产管理不仅与企业生产成本、产品质量以及生产效率有着直接关系，而且在一定程度上也决定了人力资源及设备资源的管理效果，进而对企业经济效益与社会效益产生极大的影响。现代企业借助现代科技还能够实现管理从艺术到科学的最大化，从而使人力、财力及相关信息资源能够得到有效利用，进而实现生产效益最大化。

参考文献

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