规范基层供电企业生产经营计划管理的探究

规范基层供电企业生产经营计划管理的探究

胡敏

国网武汉市东西湖区供电公司 湖北 武汉 430040

摘要：随着社会经济的不断发展，国家的综合实力也在进行不断的提高，国内的电力事业也在进一步的发展。供电企业在进行实际的生产经营过中，最重要的一项内容就是管理，其不但是使供电企业得到进一步发展的基础，更是使供电企业在竞争激烈的市场之中得以生存的重要环节。本篇文章，主要对规范基层供电企业生产经营计划管理进行深入的探究和分析。

关键词：基层供电企业 生产经营计划 管理

前言：就现阶段的供电企业而言，整体的发展状况不容乐观，也使国内的其他行业的发展受到了影响。相较于其他行业的工作而言，供电企业内部的管理工作内容，相对复杂，整体涉及的范围也非常广，因此，相应的工作人员，不但要具备极高的专业素养，还要将生产经营的具体计划进行完全的掌握，才能使供电企业得到更好的发展。

1. 基层供电企业生产经营计划管理的现状

随着社会经济的不断发展，国内的供电企业也在进行不断的发展，特别是基层的供电单位也在进行快速的发展。基于此，供电企业在实际的市场中，呈现越来越多元化的发展趋势，也就是说，国内的基层供电企业也迎来了一个新的发展时期。但是，为供电企业带来机遇的同时，也带来了很多的挑战和压力。虽然国内的供电企业在进行不断的发展，但是在进行生产经营的管理方向上，仍存在很多的问题，导致供电企业的发展受到了影响和制约。

1. 1. 管理制度不健全

基层供电企业在进行实际经营的过程中，大部分都没有相应的管理制度，更谈不上管理制度的健全性和规范性，而该现象主要产生的原因，就是供电企业在实际运行的过程中，由于一些经营管理人员并没有认识到规章制度对于一个企业的重要性，也没有切实的去了解规章制度的内容，而且对于现阶段供电企业的管理流程，也没有达到系统的掌握程度，管理的方式不断缺乏规范化，还非常随意，进而使供电企业的管理秩序发生混乱的情况，使企业的发展水平进一步降低，使供电企业的发展速度进一步缓慢。除此以外，国内很多的供电企业对生产经营的管理都不够重视，也没有为其进行严格规定的制定，也不对经营管理的流程进行规范，使企业的发展受到了严重的影响。

1. 2. 管理人员的专业水平高低不同

基层供电企业在进行实际发展的过程中，由于管理人员的管理水平参差不齐，整体管理的效果也存在很大的差异性，一些管理水平相对较高的管理人员，不但了解企业内部的生产经营规划情况，还对企业内部的流程和管理制度达到了了如指掌的程度，因此，整体的管理效率非常高，不但能在最短的时间内将一些很难的任务进行完成，还能保证工作的质量。但是就一些管理水平非常低的管理人员而言，其不但对企业内部的管理流程不太了解，也不熟悉企业的生产经营计划，导致实际的工作效率非常低，工作的质量也无法得到提高，最终制约供电企业的发展。

1. 3. 供电设施监管不力

基层供电企业在进行实际发展的过程中，必须要保证供电设施的健全，还要对供电设施的监督进一步加强。但是在现阶段，很大一部分基层供电企业都不够重视供电设施，整体的监管力度也不够，一些已经出现故障的供电设备，也不安排专业的技术人员进行修理，长此以往，使供电设备的损害更加严重，不但会使供电的质量受到影响，还会使供电企业的经济效益受到影响，企业自身的市场竞争力也会大大降低。

2. 规范基层供电企业生产经营计划管理的方法

就基层的供电企业而言，当生产经营管理出现问题时，要根据实际的问题进行分析，还要结合现实的情况，进而找到合理的解决措施，使供电企业的工作效率和工作质量均提升上来，促进供电企业的发展。

1. 1. 健全管理管理体制

就供电企业而言，最基础的内容就是管理体系，只有拥有健全的管理体系，才能使企业得到进一步的发展。基层企业在进行实际生产和经营的过程中，必须制定相应的目标计划，并且建立健全的管理体系，确保企业内部管理人员在实际管理的过程中，不但能有理可依，还能使工作质量得到进一步的提升。不仅如此，相关的经营管理人员要根据企业实际发展情况，进而对企业的系统流程进行全面的掌握，不仅如此，整项工作在进行开展的过程中，每一位企业内部的工作人员都要进行密切的合作，确保每一个工作细节都可以得到全面和具体的分析。此外，基层企业在实际生产和经营的过程中，还要加强自身与其他企业的合作，进而使自身的管理体系和经营体系更加健全，将管理流程进一步完善，使供电企业得到更好的发展。

1. 2. 提高管理人员的管理水平

基层供电企业要想实现更好的发展，就要对内部的管理人员进行管理方向的培训，并且加大内部员工的管理力度，使管理水平得到进一步的提升。首先第一点，就是基层供电企业必须要对企业内部的经营人员和管理人员进行系统化的培训，确保管理人员对实际的管理流程达到完全掌握的程度，其次，就是要将生产经营人员和管理人员对于突发事情的处理能力进一步提升上来，将办事效率进一步提高上来。

1. 3. 深入市场调查

基层供电企业在进行实际的生产和经营过程中，必须要深入到市场之中，进行相应的调查，对于其他企业的发展动向进行实时的了解，还要了解客户对于企业服务的满足度情况，若发现了相应的问题，就要对相应的问题进行及时的分析，进而进行全面的解决，使基层企业的管理规范性进一步提升上来。

结语：总而言之，本篇文章主要对规范基层供电企业生产经营计划管理进行了深入的研究和探索。基层供电企业要想得到更大的发展，就要将管理制度进行不断的完善，并且将实际的生产经营计划进行制定，规范管理流程，不仅如此还要将供电企业的营业管理人员的管理水平提升上来，进而使管理效率进一步提升上来。基层供电企业在进行经营的过程中，还要对供电设施的监督力度进一步加强，培养和引进技术性的人才，对于已经出现问题和故障的设备要进行及时的维修和管理，确保设备的正常运行，使工作效率提升上来。此外，基层供电企业要像是生产经营计划管理实现进一步的规范，就要深入到市场之中，进行实时的调查，对一些存在的问题进行分析和处理，并且对一些成功企业的管理经验进行借鉴，进而使基层供电企业的管理水平得到进一步的提升，确保基层供电企业可以得到进一步的发展，促进我国社会经济的发展。

参考文献：

[1]廖建斌.规范基层供电所管理对策研究[J].中国新技术新产品,2017(20):111-112.

[2]韩肖英. 基层供电企业内部控制问题与对策研究[D].武汉纺织大学,2016.