机电设备管理与维修的策略探讨

机电设备管理与维修的策略探讨

黄京伟

身份证号码： 450121198508111818

摘要：随着近几年我国社会经济发展的脚步越来越快，市场经济体制也得到看进一步的完善，随之而来的是各个企业之间愈发激烈的竞争。若想在激烈的市场竞争中得到稳步发展，就需要重视机电设备的日常管理与维修工作，确保机电设备时刻处于良好的工作状态，能随时投入到生产过程中。

关键词：机电设备管理；维修；策略

引言

现代企业管理中的一个重要部分就是设备管理，规范的设备管理既可以节约企业的运行成本，又可以提高工作效率，从而使企业获得较好的经济效益。近年来，某些机电设备如大型商场的公用扶梯故障、企业压力锅炉爆炸等引起的安全事故时见报道，这些事故使人民群众的生命安全受到严重威胁，同时也对相关企业的声誉产生较大的负面影响。有数据分析表明，大约七成左右的安全事故与设备维修管理措施不完善有关，因此，强化企业的设备管理工作、研究适合企业自身的维修策略，对减少企业安全事故、保障人民群众生命财产、保证企业获得较好的经济和社会效益具有重要的意义。

1机电设备管理与维修的作用

①加强机电设备的安全性与稳定性机电设备作为工业企业生产过程中的基础之一，能够有效推动工业产业的发展。目前市面上的机电设别种类繁多，且不同的产品所具备的功能也各不相同，这也为企业在选择设备时造成了一定难度。选择机电设备时，应当注重机电设备的安全性与稳定性，避免产生故障而导致企业的正常生产效率。在确保企业生产的基础上选购合适的机电设备。在购买完机电设备之后，由于工业企业生产环境较为复杂，容易影响机电设备的正常运行。另外，生产人员的职业素养和专业知识不足，很容易在操作机电设备时进行错误操作，影响机电设备的使用年限与运营安全。因此，在实际生产过程中，管理人员要制定一套完善的设备管理制度，定期对机电设备进行维修和检查，提高生产人员的操作意识与工作责任意识。同时，技术人员也需要研究周边环境对机电设备的使用影响，制定相应的使用方案，减少机电设备出现故障的频率。②提高机电设备管理人员的技术水平部分企业机电设备的操作与管理人员不具备较高的职业素养与技术水平，在进行设备管理工作中仅仅根据规章制度使用设备，不具备较强的工作责任感，无法展开高质量的机电设备管理工作。同时随着我国机电技术的不断提高，机电设备的更新换代速度也随之提升。这一发展也变相增加了管理工作的难度，在一定程度上影响了工作人员对机电设备的管理工作。因此，在企业发展过程中，应当对管理人员展开针对性的培训，以提升管理人员的机电设备相关知识，采用考核的形式让管理人员展示自身的能力，并在此基础上制定一套完善的奖励制度，激励员工增强学习积极性，同时确保企业机电设备管理工作的完成度。③构建设备管理维修档案为了加强管理工作的有效性，应当为企业内的每台机电设备建立一套管理维修档案。对日常工作中机电设备的使用参数以及维修后的保养结果进行详细的记录，为后期管理工作提供一定的参考。同时，技术人员通过设备档案进行分析、了解设备运行过程中可能存在的问题，并制定完善的维修措施，达到提高设备使用寿命的目的。

2机电设备管理与维修措施

2.1更新设备管理维修技术

目前生产技术的发展有效推动了机电设备的更新，机电设备的快速更新同时也为技术人员在进行设备维修时增加了许多难度。因此，在发展过程中，企业应当及时了解市场设备技术的发展方向及趋势，以此依据推动企业内部设备管理维修技术的提升，确保企业生产管理能够得到满足。在维修技术更新的过程中，企业可以让技术人员前往先进的生产企业中学习相关的管理技术，在实践过程中不断提高技术人员自身的职业素养，帮助他们优化自身对机电设备的管理思维，有效提高维修工作效益，为企业的生产带来更高的生产效益与经济效益。

2.2加强对机电设备的分析

要想有效提升企业机电设备的生产效率，就需要管理技术人员对机电设备详细了解，能够针对机电设备的重要性展开分析。尤其是在生产过程中，不同的机电设备有着不同的作用，看似功能相近的机电设备，在投入生产使用时却有着较大的差异性。一旦机电设备在生产过程中出现停机现象，会直接导致生产效率降低，因此，在投入使用机械设备时首先要考虑机械设备的可靠性，在维修过程中也要将这一点作为核心内容。若是检修时状态较差的设备，需要改进维修方式，通过状态维修起到预防性作用。若是设备在生产过程中发挥的作用较小，且出现许多次的故障，那么便可以使用定期维修。通过应用不同的维修方式提高维修效率。

2.3建立健全机电设备管理监督体系

正因为在进行维修设备的过程中，相关的工作不能够及时落实到位。因此，建立和健全几点设备管理监督体系变得非常重要。在实际操作中需要从以下几个方面着手：第一，充分认识到机电设备管理监督是维护机电设备的重要手段，这样就能够保证内部的人员和部门能够更好地管理机电设备。第二，通过科学地处理设备管理监督体制和内部监督机制之间的关系，这样就能够在明确各部门职能范畴的基础上，让其他各大监督部门都能够相互协调，最终就能够发挥监督的作用。第三，要充分地落实个人监督的方式，不仅需要在关键时刻追究相关人员的责任，更需要进行更加细致的管理。这样，即便机电设备出现故障，整体工作上的问题也能够更好地被解决。第四，在工作的过程中要全面地进行约束，这样就能够提升决策的明智性。

2.4科学制定与机电设备有关的管理标准

从实践的过程看，要想让机电设备都能够更好地运行，一定要事先制定科学的维修和管理标准。这样不仅能够让更多的维护人员按照相关的标准来开展工作，还能够提升工作效率。具体可以从以下几个方面入手：第一，全篇地盘查清楚使用的机电设备种类、型号恶化数量，之后再根据维修保养手册上的内容来制定对应的维修和管理标准。第二，在汇总了所有的维修管理标准之后，再全面地保证材料的科学合理性。第三，等到所有机电黑色被维修管理工作内容都审核通过之后，再召集专门的维护人员更好地进行学习。必要时可以采用奖惩考核的方式让他们掌握工作标准。

2.5注重预防维修

为了保证机电设备的稳定运行，通过预防维修可以解决一些常见故障，发挥出对故障的有效防范效果。在机电设备运行之前，应该选择最适宜的维修方法进行预防，从而最大限度降低机电设备出现故障的几率，为企业日常生产的正常进行创造有利条件。此外，企业在引进机电设备的过程中，也要从分考虑到自身实际情况，深入市场开展调查与研究工作，确保采购的机电设备有着更高的性价比。企业可以与厂家建立长期合作关系，这样也能获得更好的售后保障，并督促操作人员严格按照规范开展工作，保证能够真正将机电设备的作用体现出来。

结束语

机电设备维修作为机电设备管理中的重要环节，需要对机电设备维修投入较大的关注度，并且选择合适的机电设备管理与维修策略，才能有效延长机电设备的使用寿命，达到避免出现事故发生的概率。同时，要采取相应的措施，不断加强管理与技术人员的专业知识、技能水平，完善机电设备管理与维修制度，进一步提高维修质量。

参考文献

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