深讨变电运维一体化安全管理

深讨变电运维一体化安全管理

赵建军

国网宁夏电力有限公司银川供电公司 宁夏银川市 750002

摘要： 随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国的很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。本文主要探讨变电运维一体化的概念、所遵循的原则、实施过程中的重点和难点等问题，对其中的难点和可能发生的问题进行重点控制，全面实现电网生产运营中资源的优化配置及资源效能的最大化释放。 　　关键词：变电管理；变电运维；一体化模式； 　　1、前言 提升变电运维技术管理中安全隐患的检测和日常维护，是变电站工作人员必须要做的事情。在日常预防时，一旦出现安全隐患，应及时的找出隐患发生原因，并及时的采取科学合理的解决措施。另外，变电站安全管理人员应当定期培训运维人员的操作技术，确保变电运维的稳定性，从根本上降低安全隐患的发生概率，为促进变电站长效发展垫定良好的基础。

　　2、变电管理中变电运维一体化模式分析 在实现国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标之时，“三集五大”是其中的一条有效战略途径，而“运维一体化”则是“五大”体系改革中“大检修”体系的重要内容，也是最能够集中反映“大检修”体系建设的效率与效益的。变电运维一体化模式是电网生产中的重大改革措施，它基于优化配置资源和作业流程等角度，将同一电力企业中合闸操作，维护检修、设备巡视等工作实现了统一，这种模式改变了电力企业检修人员只负责电力检修工作的现状，它在电网生产活动中，对于电网运行与维护各项工作职责运用一体化模式进行分工，并逐渐形成全面的电网运行、调度、维护检修等合理的的生产流程，有效地增强了电网生产与运行的安全稳定性。从另一方面来说，变电运维一体化模式简化了电力企业工作流程，提高了工作效率。

  3变电站运维一体化管理模式中存在的问题         3.1，不同设备开展运维工作的内容不同。

从广义的范围来讲，电力设备是变电运行和维护工作中的主要对象，但是实际上由于电力设备的种类的丰富性，不同种类的设备运行与维护工作就会存在很大的差异。因此，相关部门如果想要从根本上针对不同的设备实现有效的运行和维护，同时将运行、维护工作细化到种类设备。那么提高维护人员的综合素质便显得极其重要。在实施变电运维一体化的时候，针对种类设备之间所存在的差异所需要采取的不同处理方法的灵活运用就要求人员素质必须过硬。这也就意味着工作人员在掌握业务技能时的难度会越来越大。        3.2工作任务量和安全风险系数增大。

近些年，由于变电站逐年增加，而运行人员的数量不但没有得到有效的增加，而且设备故障率也比以前多得多，然而在现场进行运行、检修工作时却又都是劳动强度很大，工作耗时相对较长的工作，导致运行人员平时的工作量也大大增加，学习的积极性也大幅度下降。        3.3安全问题容易被忽视。

由于电力设备运行和维护工作具有特殊性，因此，安全问题是非常重要的。原先的生产运行模式下，在对需要停电检修的设备进行检修时以及进行异常缺陷处理时，都要通过另一个部门运行人员的许可，当设备检修和缺陷处理后都要运行人员负责进行验收把关，两个部门相互监督，职责清晰，现场安定措施、检修质量监管到位。实现变电运维一体化后可能会造成“一人担任多个角色”的现象，即同一人可能即作为工作票签发人，又作为工作票许可人或者工作负责人的资格，对工作的签发、许可、检修、验收等工作有可能走过场，缺乏其他部门认真负责的互相牵制及监督管理。

3.4缺乏完善的制度管理         过去对变电站的维修有着很严格的管理，比如维修之前要使设备处在断电的状态，检修人员完成工作后会有专人来对检修工作进行检查，看是否解决了相关问题。运维一体的模式迫使一人身兼数职，既要维修又要检查，没有他人的督促和约束自制力不强的人会出现不按规则办事的情况。         3.5工作强度大         运维一体化将以往一人一职的模式转化为一人身兼数职，巡检人员在进行工作时要独自一人进行检查、维修、验收等工作，这样就需要耗费更多的时间，如果遇到棘手的问题，一人要奋战好几个小时，变电站的检修需要工作人员及其细心，一方面是为了防止损害设备，另一方面是要保障个人安全。高强度的工作以后人的精力就不能集中，对于工作人员的人身安全具有一定威胁。              3.优化变电设备运维一体化管理模式的措施         3.1完善管理制度，保证管理效果         在进行电网运维管理工作中，要以安全运行为第一准则，不断完善运维管理制度体系，优化管理结构，大力推行变电运行维护一体化，进而实现电网运维管理目标。由于运维工作性质，在人员调整、现场操作以及业务交接中都会存在一定的安全风险因素，这些安全风险因素是诱发安全事故的根源。对此，管理人员要在各个管理环节中加强安全管理，对风险因素进行分析与核查，严格检查运行作业方案，认真贯彻“两票”政策，加大各个管理环节的安全监督力度，做好工作人员思想工作，使其树立正确的安全意识和质量意识，进而保证其作业的整体质量与安全，实现运维管理水平的提升。         3.2优化管理手段，提高管理水平         管理人员要不断优化管理手段，提高运维管理水平，进而促进电网企业的快速发展。在进行运维管理工作中，管理人员可以将一体化管理项目按工作属性进行分类，低压高压分类、设施设备分类、电作业分类等分层次开展管理工作，实现管理项目的逐步过渡开展，根据“业务分配”原则，把变电检修人员和相关业务纳入运行维护组，其运行维护组主要负责带电检测与设备设施日常维护工作，实现检修、维护业务的协作和融合。在进行运维管理工作中，只有具备相关资质的运维人员才可以进行变电运行维护一体化管理工作，对这些工作人员开展一岗多责管理手段，优化值班管理制度，结合倒闸操作、带电测试、维护消缺等工作，合理安排值班人员和值班时间，防止交叉作业和维护消缺等现象。         3.3制订相应的运维管理标准         规范变电设备一体化管理工作有利于保障变电设备的正常运行，首先对运维管理工作进行合理分工和组织规划；其次对运维工作实行标准化管理，在对设备进行巡检和维护工作中，需要对各类资源进行有效整合，提高运维管理工作效率；最后结合实际情况制定具体的业务流程，要求运维管理工作人员在实际工作中必须严格依据业务流程进行操作，在最大程度上降低危险事故发生几率。         3.4加强专业人员的培训         一体化的管控需要定时对工作人员相应的培训，使得每一个员工都掌握本专业的技能外还应有相关产业链的工作素养，争取是把员工培养成一个综合性的人才。有关培训的细节也要精细化到每一个环节，比如时间的安排、人员的知识结构把握等方面，对于培训老师的安排要严格把关，确保每一位老师都不但可以教，还可以身体力行。在学习的内容进行到一定进度还应该准备相应部分的考核，考核合格再进行下一部分的学习，不合格则继续学习上一部分。直到合格为止。         结束语         综上所述，现如今，电力企业发展迅速，电能在人们的日常工作和生活中发挥着十分重要的作用，通过实行变电设备运维一体化管理，有利于提升变电设备检修工作质量和工作效率，具体而言，应该加强对运维人员专业培训、强化安全和协调工作，同时还需要制订相应的运维管理标准，并严格落实到实际工作中，这样才能提高变电设备运维和检修工作效率，促进电力企业可持续发展。         参考文献：         [1]胡阳.变电设备运维一体化管理模式分析[J].通讯世界，2017，05：217-218.         [2]周彦阳.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].黑龙江科技信息，2017，05：55.

姓名:赵建军，性别：男，出生年月日：1994年03月18日，籍贯：内蒙古包头， 论文方向：变电运维管理