试析建筑行业信息化的重要性

试析建筑行业信息化的重要性

刘浩荣

广东利灏房地产有限公司 511458

摘要：目前我国正处于信息化不断加快融入建筑行业中的一个特殊时期，传统管理模式和办法已渐显力不从心，当前行业管理手段不断更新，信息化融合是行业更新迭代的动力源泉。只有顺应时代发展，迅速接轨国际，这样才能推动我国建筑行业不断进步，为建筑事业做出贡献。有鉴于此，本文对建筑行业信息化的重要性进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑行业管理；信息化；

引言

信息化是指培养、发展以计算机为载体的智能化工具，能够进一步解放生产力，优化生产关系。现阶段，我国建筑行业的发展速度持续迅猛，部分先进的信息化施工技术以及管理模式得到应用，总体上建筑行业仍处于信息化程度的起始段，发展方式较为粗放。为提升我国建筑行业的效能、质量及品质，加快信息化建设是行业之本，动力之源。

1建筑行业信息化的重要地位

1.1为建筑企业制定战略计划提供依据

通过信息化的管理技术，建设单位可利用“建筑信息化模型”实现成本估算、开发进度等方面的数据化管理。在项目正式开始建设之前，建筑企业可以先行完成建筑信息化模型，在模型中对数据进行推演与碰撞，然后根据演算的结果调整原有开发计划，发掘各专业交接面的矛盾点，减少设计变更，提高计划的可实践性。因此，建筑行业管理信息化对项目的进度管理和成本控制都具有重要的意义，同时为施工组织的合理性提供依据。

1.2推动建筑行业管理的现代化发展

建筑工程全生命周期管理过程中，可通过建立企业大数据库，汇编建筑工程施工、运维的各具体事件：如合同、施工组织设计、技术方案、图纸及设计变更、现场签证、索赔与反索赔、工程款项、工程竣工验收、工程后评价等各个方面翔实的内容形成“数字孪生”资料，为企业提供经验沉淀。不仅如此，建立企业大数据库，客观上有效地摆脱了时间以及空间的限制，推动了建筑行业信息化水平及行业现代化的发展。

1.3有利于建筑企业对成本的有效控制

建筑企业在采购建筑材料时，需要“知己知市场”。通过“建筑信息化模型”，提取进度、计划工程量等信息，招采人员可以按片区生成材料采购需求单，办理大宗集采。通过市场信息化平台，可在线查看材料和供应商的信息，通过对比选择最合适的材料，以及根据价格走势判断最优的采购时间点。通过信息化手段进行采购，能显著地降低材料的采购成本。

2建筑行业管理信息化建设的现状与问题

2.1信息化管理过程的阻力

目前我国的建筑行业信息化管理依然存在不少问题，其中最主要的问题是建筑企业对于信息化管理的重要性认识不足。大部分企业将信息化作为发展的次要环节并忽视其关键作用，片面追求眼前的经济效益与直接利益。在此现状下，建筑企业对信息化建设投入必然不足，导致行业信息化管理的效率下降。如：一些企业认为信息化就是通过几台电脑来完成简单的数据计算、文字编辑，没有深层次地实现管理流程与体系内部的信息化运作。这样一来，不仅影响了建筑行业信息化管理的效果，还导致一些处于观望状态的企业面临进退两难的局面。在建筑行业信息系统开发中，如果投入不足，则难以获得足量产出，从而导致企业对建筑行业信息化管理失去信心。

2.2行业技术人才匮乏的现状

行业信息化体系建设，需要建立在加大培养专业技术管理人才之上。信息化管理已成为建筑行业发展的必然态势，在当前房地产建筑行业竞争如此激烈的环境下，普通企业要想进一步提高自身的竞争力，就须更加注重自身的信息化管理能力建设。从粗放型管理通过信息化管理手段转变为集约型管理，有前瞻性地培养专业信息化管理人才。但是，就目前我国建筑行业发展情状来看，具有较高信息化专业技术的人才十分的匮乏，造成了行业信息化迭代起步慢，动能低的现状。

2.3信息化管理落实难度高

建筑行业信息化管理的转变需要一个较长的过程，这个过程除了技术储备以外，还需要相关基础设施的建设与完善。相比西方发达国家，我国在建筑行业信息化管理的发展起步较晚、建设不全面的情况。一方面，在具体管理的实践中，管理者过分关注自己的管理模式与特征，而忽视管理的普遍性。一味要求平台软件适应自己的管理节奏，而没有意识到到自身管理理念存在的问题。另一方面，一些企业为了争得市场，往往会在平台软件制作方面许诺很强大的功能，导致无法满足用户对系统稳定性的需求，严重影响用户使用感受，也影响行业信息化进程，不利于信息化管理的最终效果。

3建筑行业提高信息化管理的对策

3.1搭建信息化管理平台与系统

由于建筑行业管理涉猎面广，环节多，采用常规的信息化管理软件或平台难以达到提质增效的目的。有见及此，建议加大研发力度，开发出适应建筑行业管理特点、满足建筑行业管理需求的定制化信息化软件，以及涵盖施工现场管理、多方联动协作、远程实时监控等多环节的信息化管理平台。同时，要使该平台有效发挥作用，还应加强数据信息的维护和同步更新，实现信息流、数据流在企业内外特定范围的流通和共享。

3.2增强管理者的信息化管理意识

建设行业要实现信息化管理，要求每位管理者都要具有一颗用好信息化管理的初心。单位领导要在信息化管理方面起到带头作用，带动全体员工形成信息化管理的思想。企业强调管理人员职责，将信息化管理手段规范化、制度化。增强人的思想意识进而提高单位的管理水平。

3.3建立信息化管理人才队伍

企业实施经营管理活动的前提是人力资源，建设工程信息化管理同样可以推动企业开展经营管理活动。在新形势下开展建筑行业信息化管理，需要全能型的人才，不但要求懂管理，还要懂信息技术，因此应培训综合型信息化管理人才团队。企业可制定培养人才体系的标准与计划，加强培训管理人员，提高各种建筑专业技术应用软件的能力，创建信息化的专业团队。企业在提升信息化管理时期，可社会招聘成熟技术人员，为构建系统提供意见，迅速提高企业信息化管理水平。

结束语

信息化技术对实现建筑企业超额效益，提高管理质量有着至关重要的作用，因此，建筑行业应对当前信息化管理情况进行分析，在此基础上建立标准的信息化管理平台和控制体系，努力提高管理者的业务水平和综合素质，为建筑行业信息化管理的发展奠定良好基础。在此，憧憬我国高度信息化融合下的建筑行业再次飞跃式提升。

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