新医改下医院药品集中采购模式分析

新医改下医院药品集中采购模式分析

陈英

福建省福州市连江县医院 350500

摘要：随着新医改政策全面实施，医院对运行效率、总体效益等关注程度持续提高。药品采购是医院运营发展中的一项重要工作，直接关系到医疗服务活动开展以及最终经济效益目标实现情况。因此，本文从不同角度入手客观分析了新医改下医院药品集中采购模式，在集中采购过程中保证药品质量的同时以最小化的成本实现最大化效益。

关键词：新医改 医院药品 集中采购模式 分析

药品科学、合理以及有效管理建立在规范化采购基础上，医院要深化把握新医改下药品采购新要求、新变化等，结合自身药品采购工作开展实际情况，在优化完善过程中高效、灵活应用集中采购模式，集中采购的同时对药品进行有效监督、管理，提高采购效率以及效益的同时满足日常医疗服务活动开展中对各类药品的需求，在实现药品采购目标过程中提升运营发展能力。

一、构建药品集中采购管理小组与制度，落实药品集中采购人员

采购管理小组与制度、采购人员都是医院药品集中采购模式应用中不可忽视的重要方面。在运营发展过程中，医院要深化解读我国新医改政策的同时坚持具体问题具体分析、一切从实际出发等原则，针对药品集中采购要求、要点、流程、注意事项等，科学构建与之对应的管理小组，由基础知识扎实、业务能力高、素质过硬的管理人员组成，专门负责管理药品集中采购。在此过程中，医院要在把握新医改下的方针政策、法律法规等基础上构建全新的药品集中采购管理制度，包括责任、监督、检查、管理、考核等方面制度，在协同作用过程中将药品集中采购模式落到实处，明确相关岗位工作人员在药品集中采购中的职责，比如，遴选药品、审核引入的新药、药品品种调整、明确药品供应目录、药品集中采购监督，在源头上促使药品集中采购工作高效开展。此外，医院要立足药品集中采购模式，针对日常药品采购岗位绩效考核情况，落实药品集中采购人员，要有着较高的知识层次、职业道德素养、思想政治素养、业务能力等，有效组织其学习新医改过程中我国出台的最新药品政策以及最新药品采购理论知识，高效开展药品集中采购工作的同时将国家药品采购、管理等法规落到实处，实时保证采购的各类药品质量。

二、把控药品生产与供应资质，明确药品集中采购目录

在采用药品集中采购模式过程中，医院要强调药品生产以及供应资质把控，保证药品质量的同时高效控制药品采购成本。在药品生产商方面，就新药来说，仔细审核相关的复印件，比如，《药品生产许可证》、《药品注册批件》、物价信息。如果是进口的药物，获取的《进口药品通知单》要盖有公章且注明“已抽样”以及法定药品检验核发的相关文件的复印件等。在药品供应商方面，要仔细审其各方面资质，做好备案工作，避免药品集中采购中存在隐患问题。此外，在药品集中采购中必须明确常规采购、临时采购的药品目录。科室需要根据医疗服务活动开展中需要增加、淘汰的常规采购药品以及需要临时采购的药品，根据具体要求进行申请，科室行政主任签字以后，药事管理等委员进行探讨，在通过的基础上明确药品采购价格，包括采购各方面信息。在此过程中，医院要安排相关工作人员定期对增加、淘汰的药品品种进行规范化审核，及时对药品处方集、采购目录等进行正确修正，促使药品集中采购更加明确化、规范化、标准化。

三、强调药品集中采购信息化，优化药品集中采购流程

1、强调药品集中采购信息化

在运营发展过程中，医院要强调药品集中采购信息化，针对新医改下药品集中采购要求、制度、标准等，巧用现代信息技术手段的同时科学构建药品集中采购管理系统，科学设置多个功能模块，药品清货管理、采购入库、药品批号管理、发票录入、审核等，包括预警、监督、检查、验收、评价等，在协同作用过程中合理设置数据库，优化完善药品采购信息数据采集、整理、分析、处理、存储、查询等环节，构建资源共享平台，在和功能模块、数据库协调统一中有效延伸药品供应链，动态管理不同科室各类药品流通整个过程，在跟踪监督、及时反馈中持续改进药品集中采购质量，确保常规药品、临时药品实现自动化补货，有效满足医疗服务活动开展中对各类药品的需求。在此过程中，医院要借助设置的数据库，随时全面、深入了解药品集中采购中呈现的新问题、新情况，巧用大数据关键性技术，深度挖掘药品采购中的关键性数据，在综合分析过程中更新、升级药品集中采购管理系统，确保其处于高效运转，持续改进药品集中采购质量，顺利实现药品集中采购战略目标，确保药品采购更加集中化、信息化。

2、优化药品集中采购流程

医院要针对药品集中采购制度落实、信息化建设等情况，优化药品集中采购流程，简化繁琐的采购流程，明确采购各环节相关岗位工作人员职责，避免医疗服务活动开展中出现相关药品停产、断货、紧缺等问题。在此过程中，医院要在联系实际中从采购入库、用后结算、货票同行等方面入手深化制定的药品集中采购流程，将其渗透到药品集中采购信息化中，确保药品采购中各方面情况反馈及时，及时解决出现的各类问题，深化药品集中采购的事前、事中以及事后管控，严把入库的各类药品质量，及时审查、抽查入库后各类药品价格、库存量等，防止出现库存积压或者短缺情况。在此基础上，医院要针对药品集中采购工作开展中呈现的新情况，及时调整制定的集中采购流程，实现网上阳光采购，和科室各类药品供需情况吻合，促使各类药品在高效集中采购中得到优化利用，保证质量的同时提高利用效率，控制药品采购成本的同时减少医疗服务活动开展中因药品质量引发的医疗纠纷，同步提高医疗服务质量以及运营效益。

四、结语

总而言之，药品是医院资产的关键性组成要，也是医院运营发展中最主要的经济来源。医院要在反思、分析、总结中从自身药品采购实际情况出发，以新医改为导向，不断探索新思路的同时将集中采购模式落到实处，在集中采购过程中解决药品短缺、闲置、浪费等问题，最大化提高各类药品利用率的同时客观展现药品集中采购现实意义，深化内部资金链的同时提升运营效益以及医疗市场核心竞争力，实现健康、稳定、持续发展。

参考文献：

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