建筑成本控制中的全面预算管理分析

建筑成本控制中的全面预算管理分析

方丽琴

中国水利水电第十四工程局有限公司 云南昆明 650200

摘要：现阶段，在建筑企业中，科学合理的全面预算管理制度，有利于企业的生产经营管理。所以企业要重视加强全面预算管理，强化建筑成本控制，并重视通过全面成本预算管理实现降本增效的目的，为企业的长效发展保驾护航。基于此，本文就建筑成本控制中的全面预算管理进行简要阐述。

关键词：建筑成本控制；全面预算；预算管理

1 全面预算管理的必要性

全面预算管理主要是指企业内部管理层在一定时间内提前对企业生产经营过程中的人力、物力以及财力的分配管理，并制定相应的目标一步一步的落实。企业实施全面预算管理有利于让企业的员工有计划的管理自己的时间，并有阶段性的完成自我目标，进而充分发挥其价值，为企业发展贡献力量。全面预算管理也有利于员工了解企业生产经营管理的实际情况，进而让全体员工对企业有强烈的参与感以及归属感，更好地为企业发展服务，促进企业的长效发展。企业的全面预算管理不仅是企业财务部门统筹计划，全面预算实质是在企业内部控制的基础上，对整个企业成本的计算以及管理，并根据企业发展实际情况科学合理地调整支出财务，而且重视后续对企业的计划进行科学合理的研究分析，有利于企业的发展。财务管理是企业经营管理过程中的重要组成部分，是企业管理的核心，所以做好企业的全面预算管理十分关键。通过加强全面预算管理，完善全面预算管理制度，有利于企业经营效益的提升，并有利于企业在生产经营管理过程中规避风险，为企业的长效、稳健发展保驾护航。

全面预算管理贯穿于企业生产经营管理的始终，融资管理、成本支出、固定资产使用、资源消耗、利润、后期安排以及再投入等各个环节都需要进行预算管理，企业要准确把控每个阶段的预算管理，做好风险防控工作，并结合企业生产经营管理的实际加强全面预算管理，促进企业发展。

2 建筑成本控制过程当中预算管理的问题

在建筑工程成本控制过程中，首先应针对企业自身的情况建立完善的预算组织机构，提高专业人员的素质。但在发展过程中，我国建筑行业领域实施全面预算的管理制度，在一定程度上仍还有一些困难，预算管理人员不受重视，预算工作管理不到位等现象的产生，企业内部预算没有形成较为完善的体系，对于各个环节具有约束阻碍作用，导致企业效率降低。其次是预算管理的一个重要内容就是突出效益以及费用，所以为了更好地抓住效益，要做好预算管理，做好成本的控制，但是就企业预算管理发展现状来看，很多企业重视成本、盈利等指标，预算管理存在不够全面的问题。绝大多数企业在生产经营管理过程中，过分重视结果，考核只注重做表面化的形式工作，甚至存在一些企业为了考核而考核，对影响效益成本的各个因素的过程控制、跟踪以及分析不够重视，在全过程控制上有所欠缺，只关注当前正在进行项目的期数，对年初数不够重视；关注资金方面的内容，忽视了资产管理；关注现实债务，对负债的风险关注不够。这不利于企业的预算管理，必须要对这些问题给予全面的关注，从企业的资产、资金以及负债结构的角度分析问题，并提出相应的措施，进而有效保障企业的经济效益，完成成本控制目标。

3 建筑成本控制过程当中的预算管理的对策

为了针对施工期间预算问题的影响，减少资本浪费，提升企业经济效益，需要做好预算管理，实现成本控制。通过实际勘察对预算管理方面进行以下策略分析。

3.1 建立全面的预算管理体系

建筑企业内部需要建立全面科学的管理体系，通过系统的财务管理措施，对于企业整体运营效果具有全面控制监督作用。在全面预算管理过程中，主要包括业务财务以及资本支出等预算管理，进行预算管理过程中需要对工作进行实际的分析。在项目提升中通过科学技术平台将财务进行管理，需要企业内部投资合理筹划，并做到资金合理调控。最后，在资本支出预算过程中，需要对材料，设备以及过程施工的资金进行全面的预算管理，实现企业建立健全管理体系，做到分工明确，从不同方面着手于预算管理工作，能够帮助施工以及今后顺利竣工节省成本，提高收益。

3.2 利用弹性和刚性相结合的全面预算编制的方法

企业内部工程造价编制工程师要通过实际测量作为基础工作之一。在一般情况下可以看出，若项目公司内部业务范围不断增大时所产生的利益与成本将会通过弹性预算方式进行分析，解决施工期间经济效益月评估，然后在此基础上对工程动态进行有效地掌握，可以利用滚动型预算方式将企业与项目公司内部管理工作做出系统性的调整，进行有效保障，同时在编制预算过程中保证编制方法的科学性，防止不恰当预算管理工作，造成今后施工成本浪费在实际预算中，公司通过内部控制有效地对预算编制方式与方法进行更新，提高科学与稳定性，最终实现预算全方位管理。对预算管理弹性与刚性进行有效协调，两种特性的相互支持，也可以支撑预算工作管理的平衡。

3.3 关键点预算管理方式方法

首先对于项目工程管理预算过程中的每个环节需要在工程量制定完成后不断地进行检测审核，其中包括招标文件，投标文件以至于控制价格文件等，在此过程中根据实际情况对于每个环节进行全面调整，从而提升检测效率。其次是在成本预算过程中，根据相关图纸定额以及施工外界因素对预算规范进行调整，例如人工费，机械费，材料费等在图纸审核过程中需要项目对于具体细节进行核算，并发现漏洞，并及时进行调整，提出有效建议。在图纸内容整理过程中确保造价预算合理科学，同时在计算方案规模以及设备型号时，也需要不断地审核，在最大限度上降低企业施工成本。最后若项目发生变更，也需要对其预算管理进行变更，若设计发生变更时则会对进度产生影响，当发生变更时，对工程量变化以及预算控制进行先算账后变更的方式，减少成本浪费，同时在变更过程中需要不断地附加施工图纸变更审核记录以及分项工程验收都需要进行重复审核，避免出现审核变更不符的现象，造成不必要的问题产生。

3.4 企业员工素质的提升与理念的建设

在发展过程中，企业需要不断提升工作人员素质，首先要加强全面造价管理宣传力度，在企业内部树立起全面造价管理概念；其次是在管理人才进行不断调整素质，在企业内部培养过程中，对于预算管理理念需要不断进行培训预约教育，提升管理人员专业素质能力。在整体施工内部，预算管理人员综合能力是对预算管理工作中最大考验，在此基础上，需要对人才进行筛选，寻求职业素质较高的人员进行内部资源调整。对于企业人员来说，不断进行培训是提高技能的有效路径之一，企业加强员工素质教育，提升自身对预算管理意识以及责任意识，才能更好地服务于企业本身，对企业有重要影响。

3.5 要重视核算的规范性，并加强监控管理

全面预算管理制度体系的约束力和严肃性直接关系到企业全面预算管理制度能否真正落实，要建立健全全面预算管理制度体系。一般企业的财务预算执行结果是能够直观反映全面预算指标落实的实际情况的，因此企业在经营管理过程中要重视对反映企业经济活动全过程的内容进行记录和整理，以做好全面预算管理工作。规范的财务核算、真实准确的会计信息，有利于及时发现问题并做出调整，引导企业做出科学合理的决策，为企业的持续发展提供保障。

结语：在我国建筑预算方面仍有不足，通过科学技术的运用，建筑行业为我国经济提供更好的发展，推动社会前进，不断地提升行业进步，造价预算管理工作成为当前发展的必然要求，而成本控制中的全面造价预算管理也能帮助企业在竞争激烈的大环境下取得更好的经济效益，对企业经济提升具有重要影响。同时，做好预算管理工作，更能帮助我国完善建筑行业不足，提供更好的发展道路，促进行业发展。

参考文献：

[1]许庆文.推行全面预算管理加强成本费用控制提高企业经济效益[J].工业会计,2019(12).145-147.

[2]王伟.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].时代金融,2017(15).129-130.